安全責任目標考核規定
為了加大安全生產管理力度，控制**事故的發生，切實落實好各項安全管理目標，特制定此規定：
考核辦法：
一、按所確定的安全管理目標（**控制指標、安全達標、文明施工目標），每月由專案經理組織相關人員考核一次，並有考核記載。
二、每月由專案經理及專業安全人員對本專案管理人員進行一次責任制執**況考核，並有記載，以確保目標的完成。
三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業與專案、專案與班組、班組與個人確保目標實現的具體方法。
四、每月由專案經理親自組織一次安全檢查，並有檢查記錄及反饋情況。
五、專案經理每月要定期召開安全生產會議，並對各班組進行日常安全活動考核。
六、採取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產深入開展。
獎勵方法：
一、對安全工作有突出貢獻的專案，按年初簽定責任壯的具體條款，年末給予考核兌現。
二、對在安全生產工作中有突出貢獻或優異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。
處罰辦法：
一、安全達標沒按部標的具體要求完成。如
1、責任制制定的不完善，不執行考核的。
2、不制定單項技術施工方案，或施工方案針對性不強，不按施工方案交底的。
3、不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符和規定，違章冒險作業。
4、重大隱患整改通知書下發後，逾期不改，又不採取措施的。
5、安全生產違章制度不健全，職工無章可循的。
6、不按規定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。
7、不按規定安裝架設施工現場用電線路和設施，危機人身安全的。
8、招用新工人（或換崗工人）不進行安全培訓教育的。
9、總包單位將工程發包給不具備工程施工等級資格，又不簽定安全施工合同，不辦理安全許可正的。
10、不按規定搭設腳手架，又不認真改正的。
11、生產車間不文明生產，嚴重髒亂差的等。適其情節，給予200—5000元罰款。
二、發生重傷、失望和重大**事故，對事故班組處以1萬—2萬元的處罰，事故責任人處以2萬元的處罰，情節惡劣，後果嚴重的，遞交司法部門追究刑事責任。
三、發生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經濟損失事故等造成不良影響的，適其情節對責任單位或個人給予處罰。
安全生產管理目標及分解
為了認真貫徹 安全第 一 預防為主，綜合治理 的指導思想，加強施工現場的安全生產，杜絕 事故的發生，根據建設部 一標 五規範 及省 市和企業的 安全規範 特制定本專案部安全管理目標。1 進入施工現場的施工人員，必須進行 安全教育和專業技術操作規程的學習，杜絕重大 事故的發生，輕傷負傷頻率嚴格控制在2...
安全生產管理目標及分解
為了認真貫徹 安全第 一 預防為主，綜合治理 的指導思想，加強施工現場的安全生產，杜絕 事故的發生，根據建設部 一標 五規範 及省 市和企業的 安全規範 特制定本專案部安全管理目標。1 進入施工現場的施工人員，必須進行 安全教育和專業技術操作規程的學習，杜絕重大 事故的發生，輕傷負傷頻率嚴格控制在千...
安全生產管理目標分解
6 專案電工對本專案的生產用電負直接責任。嚴格按照jgj46 88安全用電規程，貫徹執行jgj59 99檢查標準中關於施工用電的要求和公司制定的電工安全操作規程。班前班後對施工用電裝置 設施進行檢查，發現用電違規行為及時制止 糾正，確保本工程的施工用電無觸電事故發生。7 專案電焊工對本專案的焊割作業...