２、規劃做硬體，策劃做軟體
現今先進的思想強調的更多的是旅遊的"兩劃"，即對旅遊城市建設進行系統整體規劃的同時也要進行系統地策劃，而且策劃要在規劃之前。旅遊規劃就是相當於企業產品的生產過程，主要圍繞硬體來做，而策劃則是在生產該產品之前的軟體設計。軟體的重要性體現於三個方面，第一，能起到起死回生的作用。
乙個城市對硬體的投入可以達到幾千萬甚至上億，但是不見效果，已經遇到了發展的瓶頸，如果再花十幾萬搞軟體，這個軟體就決定了其旅遊的發展。第二，起提公升旅遊產品品質的作用。現今旅遊產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多的依賴於軟體的開發，也就是開發人文旅遊資源和提高旅遊服務的質量和水平等。
第三，起畫龍點睛的作用。旅遊景點所在的位置、旅遊建築等都是靜態的，而靜態的旅遊要用動態的方法來進行推廣。旅遊城市要充分挖掘景區的服務功能，通過不斷變換景區的活動內容，推出新主題，延長產品壽命來推動旅遊，讓每位顧客感受到"山水依舊，感受常新"。
三、用好策劃、發展旅遊
由於人們對旅遊規劃的認識遠較旅遊策劃要深入，而對如何運用旅遊策劃來實現工作目標不是十分清晰，我們特以規劃為參照，說明旅遊策劃的運用：
１、規劃前的策劃——總體策劃
在規劃之前匯入總體策劃，可以解決目前規劃中存在的一些問題：
１）深度進行市場研究，準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；
２）擬合資源與市場，大膽創意，形成表現吸引力的產品形態；
３）運用韜略，建構戰略，並落實為戰術和行動計畫。
２、規劃後的策劃——深度策劃（專案策劃、營銷策劃、招商策劃、融資策劃）
乙個好的規劃，必然要高屋建瓴，**遠矚，但由於規劃的任務在於把握規劃地長期的發展目標，涉及產業配套，用地控制與平衡等方向性的大問題，存在操作性上的空缺。需要進一步進行策劃，把規劃的大理念，轉變為產品、專案、行動計畫。依託策劃報告，再編制詳細規劃，進行建設。
根據功能的不同，策劃主要有三種：
1、落地策劃
規劃的期限最少也有15年，性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排，即使對近期（3年-5年）有了較為具體的說明，但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委託方對照規劃中的"近期重點專案"章節是無法進行細化實施的，即便是對重點專案進行編制詳規，其專案也是依據總體規劃而來，只是進行了更為具體的設計，並沒有從旅遊者的角度來看待問題，是否創造了新奇的遊玩方式，是否帶給遊客全新的旅遊體驗，是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。
策劃要比規劃切實的多，有力的多，旅遊產品的生命週期也決定了規劃乙個景區而其生命力還沒有它的規劃期長，而策劃更針對於近期設計出符合遊客口味的產品，通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給遊客，用最合理的收入模式促使遊客在這裡高高興興的花錢……這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長，當遊客口味發生變化時，策劃又能靈活的調整，同乙個舞台可以迅速上演不同的戲，這就是策劃的優勢所在。
2、營銷策劃
沒有專業的品牌規劃，沒有準確的品牌定位，沒有鮮明的品牌形象，沒有震撼的品牌口號，沒有整合的品牌傳播，這是當前旅遊企業策劃缺失的種種表現。讓人看完整個資料，也難以留下深刻印象，很難達到較好的宣傳效果。造成這些問題的原因是多個方面的，歸根結底是，雖重視宣傳，但沒有找到專業的策劃設計公司。
3、招商融資策劃
旅遊景區的開發規劃工作，也是乙個涉及如何利用資金發展旅遊的問題，乙個景區的發展到底是依靠全民、全國乃至世界來投資，還是依靠計畫撥款、財政恩賜或是銀行貸款？規劃在對旅遊景區的研究中給出了很好的方向，但畢竟規劃不是單個專案，無法真正招商引資。由於有了單項策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會點，而策劃追求商業化盈利的目標，正是符合投資者的利益目的的，策劃的創造性思維給投資者帶來了豐厚的回報！
從這個意義上說，規劃實施的可操作性應被單項策劃通過分解來一步一步實施。策劃作為可以馬上付諸現實的方案，對規劃進行細化、分解，將規劃的內容變成可以實施的工作，將定性的東西變成定量的東西，使旅遊規劃擺脫"地平線"看得見，摸不著的尷尬局面，配合規劃成為指導旅遊業發展的實實在在的工作。
旅遊策劃與旅遊規劃的區別
關於旅遊策劃的定義，似可採取如下表述方式 旅遊策劃是基於對旅遊地資源 區位等前提條件進行客觀分析的基礎上，圍繞旅遊市場和行業發展需求而產生的一種具有文化價值 商業價值和營銷價值的產業策略 產品定位和實施方案。一 概念的分解 一 旅 乙個人離開經常居住地達30公里以外 不在當日返回經常居住地的空間居處...
品牌策劃與企業策劃的區別
企業在衰退期，品牌策劃的作用更大了。因為企業在這時公司的資金鏈 資訊鏈 物流鏈 人才鏈已很完善，營銷中的產品 渠道策略已經成了定局，就是企業生存的命根了。它只有通過 策略來獲得企業的利潤。品牌策劃的責任就更大。作為企業策劃人和品牌策劃人要具備什麼樣的能力呢？作為企劃人必須具備有對資金鏈 資訊鏈 物流...
策劃與計畫的區別與聯絡
一般來說，策劃是指通過創意 謀劃和論證，充分考慮現有條件，提出有價值的目標並設計最佳方案的活動。策劃書 策劃案 即指體現上述思想和過程的應用文體。而計畫是指通過分解和部署，充分調動資源，為實現某一目標而進行工作設計的活動。計畫 書 即指體現這些思想和過程的應用文體。策劃和計畫都面向未來 指導未來，都...