關於旅遊策劃的定義，似可採取如下表述方式：
旅遊策劃是基於對旅遊地資源、區位等前提條件進行客觀分析的基礎上，圍繞旅遊市場和行業發展需求而產生的一種具有文化價值、商業價值和營銷價值的產業策略、產品定位和實施方案。
一、概念的分解：
（一）旅：乙個人離開經常居住地達30公里以外、不在當日返回經常居住地的空間居處、時間消耗狀態，稱之為旅。如探親訪友之旅、訪學之旅、商務之旅等等，實則為「出而行」的概念簡稱。
（二）遊：乙個人或群體在具有一定景觀特徵、景物規模、觀光線路和遊覽空間內的觀光、休憩、體驗等過程，稱之為遊。如竹籬茅舍休閒遊、瓷業聖地研修遊、孔子故里觀光遊等，實則為「觀光、休閒」之合義。
（三）策：策者，戰略、謀略、機變之術。如戰國策、孫子兵法，概以謀略取勝。
「策」在旅遊業中的應用，在巨集觀定位方面要考慮上下五千年、縱橫九萬里的大尺度問題，在中觀方面要考慮產品的競爭力和市場應變策略問題，在微觀方面要考慮產品內涵的提煉和價值問題等等。因此，好的「策」必然是立意巨集闊，字字珠璣，言而有據，據而可用，可傳諸當世且其實施效果可堪公認之精品者。
（四）劃：劃者，市場份額、實施步驟與方法。如營銷、企劃、組織、實踐等。
「劃」在旅遊業中的應用，主要是配合策的實施而制定的步驟、方法、計畫等，如採取何種方法可將優勢發揮到最佳狀態、何時採取何種方法可達到何種目的等。
（五）旅遊策劃分析：策劃對旅遊地資源的分析，強調「去粗取精、理念整合」的綜合性分析，是歸納法，而不是採取條分縷析、按類歸位的分級分類法；對區位等問題的認識，採取資源-市場-區位的相對優勢比較法等。其結論側重於觀念，而規劃注重於描述。
（六）旅遊策劃的文化價值：文化是籍以支撐旅遊產品的核心要素之一，一國、一地、一業的文化遺存、文化再創造能力、文化可識別度等，是促進文化主體可持續發展的動能源之一。因此策劃如何找準旅遊地的「文化發展力」，並依託於斯時斯地的旅遊現狀提煉、接續、昇華其文化內蘊，是策劃者必修的功課之一。
（七）旅遊策劃的商業價值：旅遊業中的商業要素，可謂在文化、自然的資源基底和社群現狀、管理體制三個圈層中的一場「財智攻堅戰」，沒有資金投入旅遊產業難以配套，有資金投入未必開發出高品位產品，有高品位產品未必能有效啟用市場等等問題，要求策劃必須摸清旅遊地的「產業推進模式」，使開發資金達到最佳投入-產出效益。
（八）旅遊策劃的營銷價值：好的策劃必然是化腐朽為神奇、點石成金，對旅遊地產品的營銷方向、渠道、方法等進行全面的衡量，實施快捷、實用、高效的營銷戰術，幫助旅遊地快速影響市場受眾群體，實現每個財務年度的經濟發展目標。
（九）旅遊策劃的產業策略：涉及到區域旅遊產品的時間、線路組織和空間競合問題，是高層次的旅遊產業決策，如「中國海岸帶旅遊產業發展策略策劃書」、「中國陶瓷文化旅遊發展策略」、「中國博物館類旅遊產品發展轉型策略」、「京津唐地區城市旅遊發展線路整合策劃」等等。
（十）旅遊策劃的產品定位：旅遊策劃在對資源進行創造性理解的基礎上，需對旅遊地進行資源分割槽、功能定位、專案策劃、產品策劃及旅遊地形象定位等，這一部分也是旅遊規劃要解決的重要問題，所有這些都應根植於區域產品的差異化原則進行策劃，防止產品的重複建設及線路組合不經濟。差異化原則有巨集觀差異、中觀差異和微觀差異的級次分別，如中國南北海岸帶旅遊產品和形象的差異化原則，以威海和海南兩個「天涯海角」為例，威海產品和形象可設定為「北國溫泉城，天邊伊甸園」，而海南則以「椰風海韻醉遊人」為其綜合特點。
（十一）策劃的實施方案：策劃相對於規劃而言，更強調實施的措施和效益。其實施週期以短、平、快見長，內容涉及到旅遊景點策劃建設、旅遊形象營銷推廣、旅遊推介活動組織、旅遊出版物及音像產品策劃製作、旅遊影視創作等。
如為強化景德鎮高嶺國家礦山公園作為世界各地高嶺土國際通用學術名稱的命名策源地而進行的一次營銷活動，策劃者配合當地**和旅遊開發商組織一次「世界高嶺土企業探源尋根、朝覲高嶺之旅」，就包括方案的設計和活動的組織兩部分，其中的細目更包括邀請活動參與者、**選擇、新聞稿製作、活動材料製作、遊覽選單及場景布置、場地設施配套等等，其活動週期為1-2周，但從策劃到實施的週期可能為3-4個月。
旅遊規劃策劃中的區域旅遊文化與市場
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