六、質量、工期、安全、文明施工承諾書
確保工程質量的主要技術組織措施
一、工程質量保證體系：
在工程施工中，專案部將嚴格按照iso9002∶2000標準要求建立質量保證體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹《iso9002∶2000質量保證體系--生產、安裝和服務的質量保證模式》標準，建立健全質量組織結構，優化資源配置，在工程施工的全過程把質量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程質量優良。
二、確保工程質量的組織措施：
建立以專案經理為首的質量崗位責任制，專案經理是工程質量的第一責任人，專案主任工程師是技術負責人，專案各部門按公司質量手冊負有各自的質量職能。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及許可權，定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，全面控制各分部分項工程質量。
樹立全員質量意識，貫徹「誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量」的原則。實行質量「一票否決權」並
建立健全各項管理制度：
1、技術交底制度；
2、取樣見證制度；
3、技術複核制度；
4、質量檢查驗收制度；
5、技術資料歸檔制度。
三、各施工段間的配合措施：
1、施工進行前由專案部根據工程量及實際施工情況，細化各流水施工段，對關鍵工序及特殊工序要進行劃分，組織突擊隊進行該部位施工，要抓住重點，推進全面工程的施工進度。
2、施工前及施工過程中，技術人員要充分研究、討論各種施工方案，從中選出最優的施工方案，同時通過技術例會、技術交底等形式，使每乙個施工人員都清楚地知道施工方法及施工過程，做好充分的技術保障。
3、專案部定期召開生產協調會，針對施工出現的問題及時研究解決的方法，為各流水段施工做好物資裝置保障。
4、要求各個施工班組強化質量意識，所承擔的施工任務要按時、按質、按量完成，不得影響下一道工序施工，引進競爭機制，實行獎罰制度。
5、專案部要做好統籌安排，開展勞動竟賽，提高施工積極性，保證各施工段按計畫完成。
6、充分利用計算機資訊系統、現代通訊工具、統籌計畫網路等現代技術，加強整體規化和管理。
四、各工種間的配合措施：
本工程為高層建築，工種較多，在施工中各工種的相互配合是本工程順利進展的關鍵，也是施工中重要的問題，它涉及到各工種各工藝的施工流程和施工方案，對整個工程的進度、工期、質量以及成品保護起著十分重要的作用，對此我單位在施工過程中要加強各工種的相互配合的管理工作，在實際工作中要經常召開這方面的專題會議，專人負責協調各工種的關係。
1、主體施工階段各工種的相互配合措施：
在主體施工中，所涉及的各工種較多，如土方、防水工、測量工、鋼筋工、模板工、混凝土工、泥工、水、電、暖等十餘個工種，在施工過程中需要密切合作，相互配合，否則將會給工程在質量、工期、資金方面帶來負面影響。
1）、在主體施工階段以主體施工為主，泥工、水、電、暖等工種為輔，各工種相互配合。
2）、專案部建立乙個各工種相互配合管理小組，主管生產的經理擔任組長，鋼筋工、木工、混凝土工、測量工、泥工、電工等工種為組員，明確有關人員的具體分工及工作流程、職責範圍，落實責任。
3）每天下午五點在專案部會議室召開管理小組會議，解決工程遇到的實際配合問題，避免各工種扯皮現象的發生。
4）專案部建立各工種的工序交接制度，嚴格按照制度執行，切實做到本道工序不合格，下道工序禁止施工，確保各工種完成的產品均為優良產品。
5）在主體施工過程中，泥工、抹灰工、水、電、暖等工種相應穿插施工。
2、砌築裝飾與安裝等施工中的配合措施
1）、在該施工階段，要求水、電、暖通等各項預留工作到位、準確，不能遺漏或破壞結構的現象。
2）、泥工施工時要充分考慮到水、電、暖通的具體情況，提前為他們提供施工條件，確保施工不受影響，保證工期順利進行。
3、）水、電、暖通等工種的配合要按照小管讓大管、給水讓排水、電管讓水管、弱電管讓強電管的原則合理安排。
4）、專案部每週召開一次配合協調工作會，專職協調員每天檢查配合情況，並對各施工工長作出安排。
5）、及時做好成品保護工作，各施工班組長負責本施工隊專案的保護工作，同時要求其它施工人員不得隨意扳動已安裝到位的管線、開關、閥門等，對已完工的房間要進行封閉、隔離等保護措施。
五、確保工程質量的技術措施
1、施工準備階段技術措施
1）、組織有關職能部門及主要施工技術人員熟悉圖紙參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業主(甲方或使用者)需要，掌握工程結構特點和採用的新材料，新工藝。
2）、根據招標檔案的規定和工程結構特點，結合企業自身的技術水平、管理能力及機械裝置、周轉材料條件，保證、方便施工進行統籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設計。
3）、對主要施工部位，關鍵專案和特殊工序的質量控制，以及採用的新技術、新工藝、新材料及建築物使用功能等編制施工工藝檔案。
4）、逐級進行技術交底。
5）、編制鋼筋成型、各種構配件、現場混凝土需用量計畫，並提出有關技術指標和質量標準。
2、施工過程中的質量控制措施
1）、工程質量最終結果**取決於各分項分部工程等關鍵部位的施工質量，因此關鍵部位質量的控制極為重要。其質量控制要求加強質量的過程控制，全面實施過程精品的戰略，設定工序質量控制要點，施工中加強對各質量控制要點的監控，嚴格執行崗位責任制，實行質量追究制度：
(1)質量崗位責任制：專案經理和專案技術負責人對工程的質量全面負責，各專業工長（班組長）對分項工程負責，施工人員對操作面和工序質量負責。
(2)嚴格執行"三檢制度"，即自檢、互檢和交接檢。各班組在分項工程施工中，必須進自檢和交接檢，合格後，由專職質檢員進行檢查，並核定質量等級，交接檢和互檢不合格的，不得進行下一道工序施工。(3)嚴格執行操作人員持證上崗制度。
(4)嚴格執行樣板引路制度。在所有室內外裝修、安裝各分項工程施工中推行樣板制度，經監理、設計、業主驗收確認後再全面推開。
(5)堅持召開質量例會制度，定期由質量安全部召開質量專題會，針對工程中存在的質量問題，加以研究，制度措施，便於以後的施工中嚴禁再次出現類似質量問題。
2）、關鍵部位質量控制要點
(1)地下室、衛生間、陽台、屋面防水：嚴格按配合比施工，嚴格控制原材料特別是外加劑質量。注意砼振搗和養護；注意細部構造處理。
(2)鋼筋工程：鋼筋的下料、製作、綁紮嚴格按圖紙設計及施工規範施工，鋼筋的綁紮位置及鋼筋間的相對位置要正確，鋼筋的焊接、直螺紋連線等要嚴格檢查、檢驗。
(3)砼工程：嚴格控制配合比、坍落度，注意試塊的製取，嚴格控制施工縫，出現漏振、蜂窩、麻麵、空洞等缺陷時不得私自處理，嚴格控制樓面砼標高。
(4)模板工程：模板設計和支撐設計要合理，模板接縫嚴密，結構外皮線、軸線、門窗洞口及安裝預留洞口位置要準確，其模板安裝要牢固。預埋件定位要準確。
(5)室內外粉刷工程：基層的清理、鑿毛、濕潤，粉刷前要刷素漿，分層抹灰，嚴禁控制每層抹灰厚度，防止空鼓、裂縫，注意陰陽角、門視窗等細部的處理。
六、質量目標獎懲辦法
為保證工程質量目標的實現，增強職工的質量意識，提高施工人員的積極性，對本工程採用獎優罰差的獎懲辦法。
確保工期的主要技術、組織措施
一、技術措施
積極推廣應用成熟的新技術、新工藝、新材料，既能提高工程質量，又能大幅度提高工作效率，對保證工期起到重要的作用。在本工程的實施中，應用以下先進的施工技術：
1）.採用商品混凝土和幫浦送混凝土施工技術。
2）.運用清水砼模板技術進行砼結構施工，減少抹灰工作量，加快工程進度。
3）.鋼筋的連線主要採用機械連線、電渣壓力焊等連線技術，一方面能保證施工質量；另一方面能提前進入施工，提高工效，減少施工週期。4.
採用砼幫浦送工藝，解決砼的水平和垂直運輸，並在澆築時設定砼布料機，方便、快捷、能控制牆、柱砼澆築的厚度，保證砼振搗質量，提高勞動生產率，減少操作人員的入模平面的部分施工人員，加快砼澆築速度。
1）.配備大型、先進的施工機械裝置，在施工中加強裝置維修和保養，減少機械裝置故障發生，以防影響工期進展。
2）.根據本工程施工特點，每一標段設定1臺塔吊、1臺公升降機（室外雙籠電梯），滿足結構和裝修施工的材料垂直和水平運輸的需要。
3）.鋼筋加工採用大型鋼筋自動化加工生產線，自動入料、調直、加工和存放，保證現場使用要求。
4）.結構施工時，每一標段投入1臺hbt-60砼幫浦車，分別對各標段工程進行澆築。並可根據需要進行調備使用，保證混凝土澆築任務順利完成。
5）.在現場配備柴油發電機組，以備停電和高峰期供電所需，確保工期進度不受影響。
1、合理組織施工，加強組織管理，配備一批業務素質高、技術能力強且實踐經驗較為豐富的技術骨幹、組織領導機構。
①、 確保工期目標，編制科學嚴謹的施工進度計畫和階段性工期目標，分解為：總控制進度計畫→主要工程施工進度計畫→分項工程的進度計畫→年進度計畫→月進度計畫→旬進度計畫→周進度計畫→日進度計畫。②、定期生產例會（周一）及每日碰頭協調會制度。
及時解決工程施工中出現的進度質量、文明施工、安全生產等問題，以便布置下階段工作。
主管施工生產的專案副經理（施工隊長）每天對現場的施工情況進行檢查，彙總記錄，及時反映施工計畫的執**況。
運用對比法，即實際進度與計畫進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計畫。
在施工進度監測過程中，發現實際進度與計畫進度不符即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，和對後續工作產生的影響，及時調整施工計畫，並採取必要的措施以確保總體進度目標實現。
確保安全施工的主要技術組織措施
一、 安全保證體系
建立以專案經理為首的**安全施工保證體系，專案經理對本專案安全施工全面負責。
二、 專職安全員職責
1、負責對專案所有施工人員的安全教育工作並做好記錄。
2、對施工現場負有認真檢查、嚴格把關、及時上報的責任，對違章指揮、作業的行為有權制止，停止其工作並及時向上級報告。
技術組織措施1
確保工程質量的主要技術組織措施 一 工程質量保證體系 在工程施工中，專案部將嚴格按照iso9002 2000標準要求建立質量保證體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹 iso9002 2000質量保證體系 生產 安裝和服務的質量保證模式 標準，建立健全質量組織結構，優化資源配置，在工程施工的全過程把質...
確保工期技術組織措施
1 根據總工期及甲方要求，要求2012年12月15日以前完成階段性目標進度計畫 1 6 4 主體施工至六層結構 14.45公尺 2 3 施工至 0.05公尺結構 施工工期為90天.專案部在各個施工階段，統籌協調各施工班組和分包單位施工，統一施工進度管理，為組織交叉施工相互製造工作條件。因此，本施工進...
施工組織措施及安全技術措施
一 施工安全組織措施 1建立安全責任機制，落實責任人。在施工中藥堅持 安全第一，預防為主 專案負責人是該項目的責任人，在施工前要進行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態。2設專職安全員，全面負責施工工程的安全，統籌工作安全生產，保證監督各項措施的實施。3加強安全教育和宣傳工作，使安全意識得到進一步提...