安全專項方案編制單位：核工業西北工程建設總公司
編制日期：二0一0年三月
目錄第一章安全保障的部署 2
第二章專案經理部體系構成 2
第三章安全管理體系 3
第四章專案責任目標 4
第五章安全生產管理 4
第六章安全管理責任制 5
第七章安全保證主要措施 6
第八章現場管理措施 6
第九章安全施工培訓及**教育 7
第十章施工機械 8
第十一章基坑支護 8
第十二章腳手架防護 9
第十三章高空墜落防護 25
第十四章模板工程 26
第十五章安全防護 38
第十六章施工臨時用電 39
第十七章應急預案 57
第十八章安全資料管理 57
編制依據：
根據《中華人民共和國安全生產法》
根據四川省《安全生產管理條例》
根據國家行業安全的相關標準
根據我公司的一貫制度，在本工程施工中，認真貫徹安全第
一、預防為主的方針以及安全生產，人人有責的精神，開展多種形式的安全教育，貫徹執行國家頒發的《建築安裝安全技術操作規程》及《中華人民共和國建築法》，實行我公司多年來的安全責任制，作好安全生產日記，建立安全保證體系，達到如下安全目標：創安全文明工地，杜絕人身**事故。本公司實行公司、專案經理部、施工班組**管理模式，各級分別由行政一把手任安全責任人，並按專案部設立「安全生產管理小組」，並配置專職安全員，定期研究、協調、計畫、布置、檢查安全生產工作。
由專案經理任專案安全生產負責人，由專職專案安全員負責日常安全生產的布置、計畫、協調、檢查、指導，並協助公司技術安全部門，做好工地安全生產的宣傳、教育和專業培訓工作，實施公司具體的安全管理工作。專案經理部下屬各施工隊組則分別設立專職或兼職安全員，負責各自管理範圍內的專業性的安全管理工作。
·施工現場要執行標準化，安全文明施工達到jgj59-99《建築施工安全檢查標準》，並達到承諾的安全目標。負傷頻率小於2.4‰，杜絕重大**及責任事故。
1）公司主管安全的經理、技術科、安全科、安全員、專案經理、專案技術負責人、專案安全員、施工隊組長、專業工長、各專職兼職安全員形成公司安全生產專案管理體系。
2）專案部及各施工隊組嚴格執行國家有關安全生產的方針、政策、規範及有關標準，堅持安全生產「五同時」，即同時設計、同時施工、同時檢查、同時總結、同**比。
3）堅持經常性安全教育和安全技術培訓，工地每週一下午為安全技術業務學習日。
4）切實抓好公司、專案部、施工隊組**安全教育和班前安全技術交底，各專業工種必須執證上崗。
5）工地必須使用好安全生產「三寶」（安全帽、安全帶、安全網），對腳手架、腳手板、砼攪拌機、塔機等必須嚴格辦理驗收手續，嚴禁各種違章作業。
6）專案部電工要保證用電安全，經常檢查及維修電路、裝置、安裝好漏電保護裝置，嚴格執行單機單閘和用電裝置的漏電保護制度。
7）嚴格執行國家有關規定、標準，執行施工現場「十不准」。
8）公司、專案部定期或不定期對安全生產進行檢查，提出整改意見，實施措施，督促、清除事故隱患。
9）凡出現**事故，必須盡快逐級上報，切實做到「四不放過」。
10）堅持施工現場的安全檢查制度，安全檢查責任到人，限定時間整改並複查整改落實情況，做好記錄，月檢查按照部頒標準《建築施工安全檢查評分表》進行。
1）專案經理是專案工程的第一責任人，亦是專案工程施工安全管理工作的第一責任人。專案經理應帶頭執行安全法律、法規和企業的安全生產管理制度，組織領導所承建的專案工程的安全生產管理工作；組織制訂並完善適合本工程施工的各項安全生產措施、規章制度、獎懲辦法。
2）專案經理部應設定專職（並取得資質的）安全員，在專案經理領導下，督促和檢查工地安全生產，監察事故隱患，處理違章操作事件，貫徹執行安全法規和標準，實行安全生產一票否決權。
3）成立安全生產領導小組，專案經理擔任組長，專案經理部生產、技術方面的管理人員為成員；安全員具體監督，資料員做好安全資料的收集與整理、送檢和歸檔。
4）專案經理部在制訂管理目標時，明確安全生產和文明施工的管理目標，在工程施工的全過程中，要實行跟蹤監控、加強管理、保證其目標的實現。
5）專案經理部和安全生產領導小組，根據安全管理目標，將其指標分解並納入到各個管理工作崗位責任人和各施工隊的經濟技術承包合同中，制訂考核標準，建立考評制度，實行獎優罰劣兌現；即將其安全管理目標落實到每乙個人和施工作業隊組。
1）進入本專案工程施工的所有工作人員，所有外來施工人員按照行業管理要求辦清註冊登記及其相關的手續。操作人員必須進行「**安全教育」。
2）特種崗位作業人員和高處作業人員，除滿足上一條要求外，還應進行身體檢查，合格者並持有本崗位有效的操作證件，方可上崗和登高作業。
3）所有施工隊及個人，上崗前應與專案經理部簽訂安全生產合同書，明確其各自的權益和責任範圍。
4）所有施工隊組及個人，在進行每一道施工工序、每個分項工程施工之前，特別是重要部位和危險性崗位，都要進行安全教育和施工安全技術交底，並形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術交底資料簽字。
5）施工班組，要堅持班前活動制度，即總結前一天施工中的安全生產情況，結合當天的施工任務工作特點，由組長（或施工員）有針對性地提出注意事項和防範辦法；專案經理部實行定期或不定期的安全活動日制度，日常工作要做到「五同時」。
1）專案經理部要按照封閉施工的要求，搭設圍牆和門房，制訂門衛制度，實行封閉式的管理。與專案工程施工無關的人員非經允許不得入內，上級主管部門及相關的單位、部門來工地執行公務人員經門衛同意且戴好安全帽後，方可進入施工現場。專案經理部全體工作人員、現場所有的施工人員均必須自覺地戴好安全帽後，方可進入施工現場，方可進入操作崗位。
2）施工操作工作中，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿足安全生產要求的服裝。高處危險作業（如架工、木工、鋼筋工等）不允許穿硬底鞋、拖鞋。不安排女工上高處危險作業。
3）施工現場的辦公區與生產區域應分離，職工家屬、特別是小孩不得進入施工現場。
4）施工現場的平面布置，應按照施工組織設計進行布置。施工用電的線路、施工道路、臨時設施、易燃易爆物品的布放等均應滿足有關安全的要求。
1）進入本專案工程施工的所有管理人員，所有外來施工人員要按照行業管理要求辦清註冊登記及其相關的手續。操作人員必須進行「**」安全教育，並由個人簽字。
2）特種崗位作業人員和高處作業人員，要持有本崗位有效的操作證件，方可上崗和登高作業。對於本工程中的特種作業要組織專業培訓。
3）所有施工隊組及個人，在進行每一道施工工序、每乙個分項工程施工之前，特別是重要部位，都要進行班前安全教育和施工安全技術交底，並形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術交底資料簽字。
1）進入施工現場的機械裝置的完好率應是百分之百，做好運轉記錄，加強維修保養，不得帶「病」作業，不得違章操作。每個台班使用前均應進行試運轉，試運轉結果符合要求後，方可正式投入使用。
2）垂直運輸裝置安裝完後，應辦理驗收或分段驗收簽證手續，辦清驗收合格手續後，方可正式投入使用。
3）凡屬公升降性的機械裝置（如塔吊、砼攪拌機等）均應安裝限位（超高）和保險（防斷）裝置，下班前應拉閘斷電。
4）所有機械裝置的轉動部位（如皮帶、齒輪等）應設防護罩，不同機械相應設定不同的防護板（罩）。凡有正反轉的機械裝置，除要求單機單閘外，電閘箱距操作者的距離不宜太遠（一般為3－5.0m），採用繼電器按紐開關或倒順開關操作。
5）砼攪拌機等公用機械裝置和操作者均應持有有效操作證上崗，其他專業工種的機械裝置（如鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機等）實行定人定崗持證操作，操作前要進行安全技術交底，學習操作規程，掌握操作要領；潛水幫浦等帶水作業機械，蛙式打夯機、電焊機等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。
第十一章基坑支護
西南科技大學綜合實業樓，基坑深度較大，北邊不具備放坡條件，原基坑位置回填渣土較多，開挖後邊坡易失穩。在開挖地下室施工過程中為確保整個工程的安全，為結構施工創造條件，落實專業基坑護壁單位對現場情況分析、設計並通過專家組審查合格後方可進行施工。
噴錨支護方案見支護設計圖集，錨桿採用φ48鋼管，加強筋φ12螺紋鋼，網筋φ6、5圓鋼。
a、 錨桿施工：用專用錨桿機將錨桿頂入地層中；
b、 人工修整壁面：按有限放坡量修整平直；
c、 掛網：在每段錨桿施工完成後，將編制好的鋼筋網片掛在已修整好的壁面上；
d、 焊接主筋：在鋼筋網片的外面鋪設主筋，並與錨桿焊接起來；
e、 噴射砼：上述工作完成後，向壁面噴射細石砼，厚度80mm，坡肩砼厚度50mm；
基坑壁表面採用噴射砼和鋼筋網支護，土體內採用錨桿壓力灌漿，通過壓力灌漿使支護結構與土體形成整體，共同承擔土壓力，錨桿引數應根據開挖過程中地質實際情況和基坑位移情況調整
噴錨支護施工與土方開挖交叉同步進行：整個基坑分層分段開挖，每層土方機械開挖挖深作業面高度2.5m左右，遇區域性土層較差時開挖深度不得大於1.
0m，且每段長度不得超過20m，開挖深度不得偏差200mm。並可按如下工序進行施工：修面、素噴砼、掛鋼筋網、噴射砼、打錨桿、焊接主筋、補噴砼、繼續下段土方開挖。
為防止地表水的滲漏對護壁土體的侵蝕，在基坑四周豎向護壁中設定排水孔，排水孔間距根據現場確定。在施工過程中，出現滲水處應立即增設排水孔。從土方開挖開始的施工過程中要嚴格監測基坑周邊的變形，及時反饋及分析，及時採取相應的搶救措施，使基坑不發生意外破壞和變形，確保工程順利施工。
基坑工程和周圍環境監測如下：
1. 對圍護牆側壓力、彎曲應力和變形的監測
2. 對支撐（錨桿）軸力、彎曲應力的監測
3. 對腰梁（圍檁）軸力、彎曲應力的監測
4. 對立柱沉降、抬起的監測等
5. 坑外地形的變形監測
6. 臨近建築物和構築物的沉降和傾斜監測
7. 地下管線的沉降和位移監測
施工技術組織措施計畫
一 組織措施 1 建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計畫能否正確實施的前提保證。由總經理作為本工程專案指揮長，統一指揮土建 安裝各公司及專業工種之間的施工 協調 排程工作。並以各專業工種的負責人為骨幹組建進度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，並確定進度控...
冬期施工技術組織措施
二 七年冬期施工已經來臨,根據中華人民共和國行業標準 建築工程冬期施工規程 jgj104 97 冬期施工期限劃分原則 根據當地多年氣象資料統計,當室外日平均氣溫連續5d穩定低於50c,即進入冬期施工 當室外日平均氣溫連續5d高於50c時解除冬期施工.針對合肥地區和本公司的具體情況,制定本措施,望在冬...
A棟冬季施工技術組織措施
崇陽信達步行街g區a棟商住樓 砼冬季施工方案 編制人審核人 審批人湖北鑫華建築安裝工程公司 二 一三年十二月二十日 砼冬季施工方案 一 工程簡介 崇陽信達步行街g區a棟商住樓由黃石佳境建築設計 設計，湖北華泰監理公司監理，湖北鑫華建築安裝工程公司施工。位於崇陽縣天城鎮新建中路。建築總面積45600 ...