詳細的施工質量保證措施
我公司為使該專案能以一流的標準按期完成，盡早發揮投資效益，我們主要採取下列措施：
一 、組織措施
1、實行專案經理負責制，在單位內建立與監理程式相適應的自檢系統，配合監理工程師工作，以確保各分部分項工程質量。
2、在施工過程中建立工程質量崗位責任制，各施工隊設立專職質檢員，經理部設定質檢負責人，建立、健全全方面質量管理領導小組，明確各級質量管理人員的職責和許可權，對每一分項工程，崗位明確到人，責任明確到人，工程質量明確到人。
3、推行is09001國際標準，按《質量管理手冊》嚴格要求，實行工程質量一票否決制，尤其是質量和進度等發生矛盾時，必須以質量優先。
4、堅持「三檢」程式，施工時，先由各施工隊質檢員自檢，自檢合格後報經理部抽檢，經經理部抽檢合格後，報監理工程師抽檢，經理部抽檢不合格，堅決要求各施工隊返工，抽檢不合格的工程，堅決不報監理工程師抽檢。加強各工序間的交接制度，做到工序層層把關。
5、堅持「**施工，三不交接」，**施工是未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；實際情況和資料未經複核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；安裝不經檢查簽證不施工。三不交接是無自檢資料不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；安裝記錄不全不交接。
6、工程施工過程中實行「旁站」制度，首先做好自檢，對複雜安裝裝置要進行拍照留底等。
7、制定完善各種規章制度。
8、積極開展創優活動。制定優先計畫，分階段按步驟落實，使工程質量切實落實到實處。
9、在採購方的領導下，與設計、監理單位真誠合作，共把工程質量關。
二技術措施
1、建立以專案經理為主的技術系統質量保證體系，從專案經理、質檢部、工程部直至施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝、技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。並積極採用和推廣先進的施工工藝，提高產品質量和產品優良率。
2、抓好標準化、規範化施工工作，加強對技術規範及產品驗收規範的學習，並與工地實際情況相結合。做好技術人員和施工人員的技術交底，明確工程質量標準和操作工藝要求，施工時做到心中有數，胸有成竹。
3、開展技術攻關。對工程施工中容易出現質量問題的環節，根據以往施工經驗和教訓，事先採取針對性的保障措施，努力克服質量問題。
4、加強全面質量管理教育，成立qc小組，對工程施工中出現的技術問題、質量問題，及時召開座談會，解決出現的各種問題，以確保工程質量和進度。
5、施工時，首先搞一試驗段，以此確定最佳的施工方案，不肓目的施工。嚴把施工工藝操作關，對不易控制的工序質量，採取有效的監控措施，組織專門人員攻關。
6、質量檢測控制工作中，重視檢測試驗紀錄和報告的分析與整理彙總申報工作，以資料說話，及時反饋質量資訊，防止質量事故的發生。做到工程完工時資料完整、真實、清晰、規範。
7、原材料檢驗：嚴把材料關，堅持「先檢查，後使用」的原則。工程施工期間，需分批購進使用的原材料要定期定量抽檢。對檢驗不合格的原材料要嚴禁進場，對已進場的要限期運走，嚴禁使用。
8、投入多台進口和國產優良品牌機械，合理使用，為保證工程質量創優提供良好的物質條件。
9、加強施工組織網路計畫工作，確保關鍵的工程施工，保證工程進度均衡協調，合理安排施工順序，最大限度的開展平行作業，組織好流水作業，避免趕工期現象。特別是施工前期做好便場地的準備和材料外購和儲備工作。
三、施工控制保證措施
1、抓緊做好施工前水、電的準備工作。
2、施工前期準備有重點的展開，盡量縮短施工前期準備工作時間。
3、認真編寫冬、雨季和重要部位施工技術措施，保證冬、雨季施工的連續性。
4、嚴格按規範精心施工，確保工程質量，避免返工。
5、合理採用平行工作法生產，各工序緊密銜接。
6、抓住關鍵工程的施工，以主及次。
7、在施工中主動協調與當地群眾、採購方、監理關係，加強現場保衛工作，防止意外因素對工程施工的干擾。
8、提前供材料計畫，認真做好材料的試驗和入場檢驗、保管、發放工作。
9、配備充足的技術人員和技術工人，確保勞力充足、高效。
10、合理調動使用機械（如吊車）。
12、加強資金管理，合理運籌資金調控。
13、發揮科技是第一生產力的優勢，積極採用對保證工期和質量有益的新技術、新工藝、新材料。
14、加強模板周轉，提高效率.
四、質量監督保證措施
工程質量是百年大計，同時關係施工單位的生存。為此，應從專案經理到每個工人大家齊心共管；從開工到竣工交驗的每個施工環節，都不能放鬆，形成乙個具有組織、裝置、制度、辦法、措施、手段等一整套的保證體系。
為確保本工程的質量，在本專案的施工管理中全面貫徹iso9001質量管理和質量保證標準，結合我公司《質量手冊》編制了本專案質量保證體系。本質量保證體系是專案一切質量活動必須遵循的綱領性檔案和行為準則，凡涉及本專案的專案經理部各級人員必須嚴格遵守執行。
本專案質量方針明確了公司對質量的承諾以及滿足合同規定的要求；產品的質量必須滿足業主的期望和目標。
1、控制依據
⑴設計資料
⑵合同檔案
⑶施工技術規範
⑷試驗規程
⑸質量檢驗評定標準和驗收規範
2、質量控制目標
⑴各類檢測、試驗資料真實、齊全，原材料質量、配合比、等合格率達到100%。
⑵各分項工程一次合格率達到100%，優良率達95%以上。
⑶全部施工專案符合設計要求，各項工程內在質量合格，外表美觀。
3、質量管理措施
⑴建立從上到下的質量管理體系，並在整個施工過程中開展。從始至終堅持質量管理活動，建立管理點、管理工具，採用立方圖法、排列圖法和因果分析法，使質量管理從靜態管理進化為動態管理。質量保證體系框圖如下
⑵抓人的工作。工程質量的好壞，在很大程式上取決於參與工程的全體員工的工作責任心，因此，必須抓緊、抓死思想教育工作，以使每個職工做到工作一絲不苟，認真細緻，用人的工作質量來保證工程質量，牢固樹立質量責任重於泰山的思想。
⑶實行定期和不定期的質量檢查制度。在整個上崗過程中，專案經理部對不符合標準的工程堅決推倒重來，以確保施工的工程不留下質量隱患。
⑷實行三不放過的原則。一道工序或工程完成後，如檢查確認不能達到優良工程時，除責成返工外，還要分析產生質量事故的原因，找出造成質量事故的責任人，並根據具體情況予以處理，總結出產生質量問題的經驗教訓，制定出防止事故再次發生的措施。原因、責任人、防止措施未搞清楚和落實時，此次事故決不放過，並處分有關工區、作業班組的領導。
⑸賦予質檢工程師一票否決樹的權利，以充分發揮質檢工程師和技術人員對質量的監控作用，凡須進入工地的一切材料，均需質檢工程師檢查同意後，才能進入現場和用於工程。
⑹工程採購訂貨時的質量控制；把原材料質量控制在採購訂貨前，先看樣品和質量說明書，必要時進行相關的原材料試驗工作，符合質量要求的才訂貨，不符合質量要求的堅決不訂貨，不是正式廠家不訂，以防止偽劣產品進入工地。
⑺進庫檢查：原材料進庫時，要檢查廠家的產品合格證，並抽樣自檢（附自檢報告），不合格產品，堅決不准入庫。
⑻進庫保管：凡進庫材料要分門別類保管，並插牌標記，易鏽、怕潮、怕曬的材料應置於乾燥庫房。
⑼內部質檢人員服從和支援業主和監理工程師的工作，並工作中提供方便，共同把好質量關。
⑽應用相應的裝置和方法檢測試驗，遵循質量控制程式，進行原材料到工程成品的質量檢查。
五、經濟措施
採取工程質量獎罰制度，質量與施工人員的經濟利益掛鉤，有獎有罰，調動職工人員的積極性。
質量保證體系框圖
9質量保證措施
第九章質量保證措施 第一節 質量 進度 工期的關係 三者關係 質量進度造價 近幾年來我公司積極實 施名牌戰略 開展創名優工程活動，提高市場信譽度，樹立企業形象，為此公司，建立健全一整套行之有效的質量管理體系和安全生產保障體系。公司格守誠信，奉行禮義，用人品打造產品，視質量為生命。所承建的工程質量合格...
質量安全保證措施
一 工程質量目標 確保本工程達到 合格 標準。二 質量標準 依據建設工程質量管理條例 國家現行建築安裝工程施工驗收規範標準及國家強制性條文。三 質量方針 塑造品牌 建造精品 信守承諾 顧客至上 竭誠服務 追求創新。四 質量管理體系 成立以專案經理全面負責，專案經理為首，由專業技術負責 生產負責及各質...
9工程質量保證措施
質量目標 全部分部 分項工程達到優良標準，工程專案達到合格標準，爭創市優。為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全域性，以經濟承包為槓桿，以全面推廣應用iso9001國際質量標準為手段，開展質量管理工作。9.1.1 對參加本專案管理和施工人員進行培訓 1 各工種操作員通過考核並取得上崗...