綜合體專案計畫模組化管理辦法使用指引

1、編制：

由專案管理中心負責起草《關於xx專案確認開發周期版本的請示》（詳見附件14），報集團常務董事審批後，專案管理中心根據專案的摘牌時間、交地時間、開業時間和地域等具體情況組織編制。編制完成後，專案管理中心組織相關部門會簽，批准後下發執行，並上線考核。

2、選用：

(1) 週期為22個月標準計畫模板制定的邊界條件：以中原地區為例，地下室2層、裙房6層高、塔樓27層高（含裙樓的總層數）、拆遷時間小於等於50天、地質情況正常、不考慮節假日等因素、不考慮極端天氣等情況；

(2) 選擇模板考慮的因素：專案週期（開業時間－開工時間），嚴寒冬季、超高層和軟土地質等情況（週期）。

3、拆遷影響：對於拆遷專案，在計畫編制時要求如下：

(1) 合同約定交地日與摘牌日之差少於50天的（設計是關鍵線路），編制時：除「四證環節」外的其他部分，將交地日視同摘牌日推進設計工作；

(2) 合同約定交地日與摘牌日之差大於50天（拆遷是關鍵線路），編制時：除「四證環節」外的其他部分，將交地日視同摘牌日後30天推進設計工作。

1、分類：

(1) 按開發周期，共分為20個月、22個月、24個月、26個月共計四種週期；

(2) 每種開發周期分別有含酒店和不含酒店兩種版本；

(3) 模組版本共計8類；

2、計畫模組表說明：

(1) 會簽欄：編制完成好《綜合體專案計畫執行書》並經專案公司總經理籤確後，報股份公司計畫部組織相關部門會簽；

(2) 任務部分：

1) 序號（a列）：自然序號；

2) 節點級別(b列)：分為1、2、3級；

3) 階段(c列)：報建、成本、籌備、工程、交地、交付、設計、招標、招商等；

4) 業務事項(d列)：言簡意賅說明專案事項。

(3) 計畫模組及完成標準：

1) 開始日期(i列)：前述任務的開始時點；

2) 週期(j列)：前述任務的持續時間；

3) 完成日期(k列)：前述任務的完成時點；

4) 完成標準(l列)：任務的完成標準；

1 36個附件描述；

2 文字描述。

(4) 責任部分：

1) 「業務部門」之「發起部門」(m列)：如規劃院、安監部、商管總部、商管公司、總部成本部、人力資源部、專案公司、發展部等；

2) 「業務部門」之「接收部門」(n列)：如規劃院、安監部、商管總部、商管公司、總部成本部、人力資源部、專案公司、發展部等；

3) 「責任人」之「責任部門」(o-s列)：發起部門的部門領導，如專案公司總經理等；

4) 「責任人」之「分管領導」(t-x列)：發起部門的集團領導，如果分管百貨副總裁等。

3、基本資料：摘牌日、交地日、試營業日、開業日。

4、試營業日：

大商業：不是指每個專案有真正的試營業階段，而我們是為了控制：要求在開業前30天全面達到開業條件（這開業條件是指，不僅通過當地的消防部門、質監部門等驗收，並經集團安監部驗收通過准許開業後，方可確定開業日），為便於描述，我們稱達到開業條件這個時點為試營業日。

這樣就預留出30天的時間，給商管、各商家營造充分的開業氛圍。

酒店：20、22個月版本，試營業前45天精裝修基本上完成（酒店管理公司開始初驗、整改、移交及除味工作），開業前30天達到試營業條件；24、26個月版本，開業前60天精裝修完成並達到試營業條件（酒店管理公司初驗、整改、移交及除味工作），為酒店的開業營造良好入住環境。