《綜合體專案人員組織方案》編制指引
1 基本要求
1.1 人員組織範圍包括：總包、分包、材料**商等單位。
1.2人員組織因素包括：人員架構、人員的到位時間、不同施工階段人員數量。
1.3人員內部結構搭配包括：專業、技術水平、管理水平在不同階段的搭配。
1.4 綜合體施工高峰期人員組織措施。
1.5 季節性施工（如冬季）和節假日的人員組織措施。
2 編制的依據
2.1 合同工期。
2.2 工程量多少。
2.3 施工的難易程度
2.4 施工季節、節假日的影響。
2.5 場地的影響。
2.6 交叉作業的影響。
2.7 不同專業之間的配合需要的人員安排。
3 編制內容指引
3.1 綜合體施工高峰期人員組織及數量要滿足穿插施工、施工面不空閒的要求，施工方應提前做好人員數量計畫，**計畫及組織到場的措施。
3.2 綜合體工期緊張，節假日、冬季、收割季節等都要做好人員儲備的計畫，採取措施，避免影響工期。
人員組織方案內容指引
綜合體專案工程建設進度標準模組
綜合體專案是公司現在的核心產品，其從結構形式、內外裝修、機電安裝、業態使用功能等方面均已形成一套較為成熟的模式。為確保工程建設進度，制定科學、緊湊、可行的工程建設計畫，現編制《綜合體專案工程建設進度標準模組》。
城市綜合體報告
1 從城市發展的角度 1 城市綜合體與城市 城市綜合體的發展與城市的發展息息相關,城市發展到什麼程度，就會出現什麼樣的城市綜合體與之相匹配，相應的，城市綜合體的發展方向也會與城市發展方向保持一致。隨著中國集約型城市的提出，城市發展逐漸放棄原有的粗放型發展模式，轉向精細化運營發展。隨著城市的發展現代城...
商業綜合體方案
首先個人強調su是乙個建築推敲軟體，表達清楚意思，方便修改，不追求華麗的效果是軟體使用的原則 su本身也在色彩和材質表達方面有所不足，不過在體塊 細節等推敲方面很不錯 本次四個地塊商業綜合體設計，經過su方案構思 su方案比較 su方案深化 su方案重做及方案分析 效果成圖.其中su一直都是方案體塊...
城市綜合體調研報告
目錄一 專案簡介 1 一 珠海富華裡 1 二 華髮新天地 1 二 總平面規劃分析 2 一 富華裡 2 1.車行出入口 停車場及的士站分布及流線分析 2 2.功能布局 3 3.扶梯和電梯布置 4 二 華髮新天地 5 三 廣場規劃 5 四 建築設計 8 五 總結 9 珠海富華裡，佔據城市核心cbd 居於...