34.1. 關於勞動生產率的影響因素分析。主要影響因素為：
1) 生產工人比重的變化對勞產率的影響。企業中生產工人，尤其是直接生產人員比重越大，直接創造價值的生產人員越多，全員勞產率的水平就越高；反之，非生產工人或非直接生產人員佔的比重大，勞產率越低。
2) 勞動時間安排對勞產率的影響。它反映了有效的勞動時間內勞動效率高低、勞動組織的合理程度。
3) 技術裝備程度對勞產率的影響。
2. 尋找提高客戶企業勞動生產率的途徑（6種）
1) 提高職工文化科學知識水平，增強其技術業務素質和能力
2) 加強科技開發，推進企業技術進步，廣泛採用新技術
3) 開展群眾性技術革新活動，合理化建議活動和勞動競賽，推進勞產率的提高
4) 加強科學的勞動組織工作，精幹主休，分流輔助，減員增效
5) 制定先進合理的勞動定額，節約工時，使有效的勞動時間產生更高的效率
6) 建立合理的工資和獎勵制度，充分調動員工勞動的積極性
35.定員：是根據企業既定的經營領域產品方向和生產規模，在一定的時期內和一定技術組織條件下，所規定的企業應該配備的符合一定素質要求的各類人員的數量標準。
勞動定額：指在一定生產技術組織條件下，為生產一定量的合格產品或完成一定量的工作，所規定的勞動消耗量標準。
36.（簡答）企業薪酬戰略的諮詢調查了解客戶企業是否明確提出過有關薪酬戰略，如果沒有明確提出，則針對客戶企業的具體情況，提出若干方案以供擺選擇，有以下四種：1.
}崗位薪酬戰略2）.績效薪酬戰略3）.崗位和績效相結合戰備
4.）全面薪酬戰略，。實質上：是經濟利益激勵與精神、榮譽激勵、事業激勵相結合的戰略。（物質與精神獎勵相結合
工作滿足感分析法（1.工作條件2.工資獎勵3.提公升4.管理和監督5.共事者）
37.企業物資管理諮詢的特點 （多選、簡答）
1.諮詢範圍廣、環節多企業物資管理諮詢涉及的範圍較廣，圍繞物資的**，保管，使用三個方面進行.物資**又涉及採購、開發、租賃等環節；保管涉及儲備、倉庫、發放環節；使用涉及物資的定額工作、節約使用和綜合利用。
2.受外部環境影響大，應重視外部**研究。企業所需物資受市場供求狀況的影響很大，要重視對外部**環境的研究，除研究物資採購的各種途徑外，還應重視對企業所需物資的開發研究，以確保企業所需物資的可靠**。
3.物資管理諮詢與技術諮詢緊密結合。物資管理的諮詢應同科技諮詢相結合，雙管齊下，才能充分發揮物資管理諮詢的作用。
4.物資管理諮詢與財務管理諮詢相結合 。通過對財務管理的諮詢，能夠發現企業物資管理上的問題，從而確保物資管理的順利開展。
38.可供企業選擇的物力資源戰略方案：（簡答）
1.採購物資戰略。凡是能從市場上買到，比自己生產還要經濟合算的，都應實施購買的戰略。
主要內容有：①物資**廠家的選擇是否恰當，是否與**的廠家簽定了長期購銷的經濟協議；②物資採購的批量是否合理；③物資運輸的距離和訂購**是否合算；
2.自主開發資源戰略。實施的條件是：
①企業有自主開發的條件和能力；②自主開發和生產比從市場上採購物資經濟合算。內容有：①客戶企業是否具備自主開發資源的能力和條件，特別是資源開發所需的技術人員和開發手段是否充分具備；②開發途徑分析，所在地區是否具有優勢資源值得開發和利用；③自主開發資源的經濟效益分析，尋求自主開發資源代價最小、效益理想的方案。
3.聯合開發資源戰略。即企業與相關企業，單位，高等院校合作開發所需資源的長遠性謀劃與方略。內容有：①聯合開發什麼資源 ；②同誰聯合開發； ③合作開發方式的選擇。
4.培植資源戰略。可供那些依賴於農副產品、林業產品、畜牧業、漁業產品的企業所選擇的資源開發戰略。
①要解決好客戶企業的合作夥伴問題，②解決好合作方式問題，即採用合資經營方式建立原料生產基地，還是採用「公司+農戶」的方式，扶植農民開發生產原料。
5.租賃戰略。內容有：①租賃物件的諮詢。根據客戶企業所需，提出相關的租賃方案；
②租賃方式的諮詢。有兩種方案。
一、是融資性租賃戰略方案，即客戶企業作為承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器裝置歸承租方（即客戶企業）所有。
二、服務性租賃戰略方案，又叫經營性租賃戰略方案。出租者對客戶企業提供維修，保養等服務，租期滿後機器歸還出租公司 。凡需一次性使用或短期使用裝置的，可選擇此方案。
6.綜合利用資源戰略①綜合開發戰略；②變小為大用戰略；③統籌使用戰略；④實施迴圈使用戰略；⑤**使用戰略。
39.企業物資採購方式的諮詢
有兩種方式：
一、定期訂購方式。即事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式。
二、定量訂購方式，訂購時間不定，而每次訂購的物資數量則固定不變，又叫訂貨點法。內容有:
1. 訂購方式的選擇是否符合物資的特點。凡是對生產影響大、需要嚴格管理的物資，應選擇「以期訂購」方式；反之，凡可放寬控制、管理粗放的物資，選擇「以量訂購」方式。
2. 訂購環境的影響
3. 採購物資數量和定點協作情況。建議選擇直達**的訂購方式，有利於減少中間環節，降低運輸費用。
40.企業物資消耗定額制訂工作的諮詢（多選）
1. 對消耗定額制定的方法進行分析。首先要分析消耗定額制訂所選用的方法是否符合該物資的特點。三種方法可使用。①技術計算法此法比較精確，但工作量很大；
②統計分析法；要求有詳細的統計資料；③經驗估計法主要憑經驗，不夠精確。三種方法可結合使用。對於大量使用的主要原料，對產品成本影響很大的，應創造條件盡可能採用技術計算法；對批量使用的物資右採用統計分析法，對零星使用，品種繁多的採用經驗估計法。
2. 對各種不同物資消耗定額的構成合理性進行分析。消耗包括三部分：①構成產品或零件淨重所消耗的原材料；②工藝性損耗；③非工藝性損耗。
3. 對輔助材料、燃料和動力等的消耗定額的制訂進行分析。 要分析研究其使用的計算方法和計算標準是否正確，從45而判斷消耗定額制訂的準確性。
4. 對制訂的物資消耗定額水平的先進合理性進行分析。
五五擺放法：五五成行，五五成方，五五成串，五五成包，五五成堆，五五成層。
四號定位：按庫號，架號，層號，位號數位化智慧型
41.物資重點管理法。（簡答）
一是分析企業是否把庫存物資按a、b、c三類進行了劃分，判斷其分類的準確性；
二是觀察企業是否按其三類物資不同的特點，遵循不同的要求進行管理；
三是研究運用這一先進管理方法取得了哪些效果。
首先將企業各類繁多的物資按其重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用情況，劃分為a、b、c三大類：a類物資，品種約佔10%，而資金占用約佔65%；
b類物資，品種約佔35%，而資金占用約佔25%；
c類物資，品種約佔55%，而資金占用約佔10%。
其次，幫助庫存管理人員掌握三類物資不同特點，按照不同的要求進行不同的管理。
a 類物資實行重點管理，嚴加控制，實行定期訂購的控制方式。
b 類物資實行適中管理，一般控制。既可選用定期訂購方式，也可選用定量訂購方式進行控制。
c 類物資實行粗放管理，稍加控制。採用定量訂購的控制方式，適當國在保險儲備量。
42.經濟訂貨批量：（（2*每次訂購費*年需用量）/單位物資年保管費）再開方
物資單價10元，年保管費率20%，單位物資年保管費2元，年需用量30000，每次訂購費300，平均年存貨260天。
經濟訂貨批量3000件，訂購次10次，物資供應間期26天，訂購物資最低總費用6000元（300*10次+(3000/2）*2）。
43.成套裝置：指為了完成某種機能，按體系加以配置，或者組合而成的一整套機械和裝置及其相關要素的綜合體。乙個系統的基本要素分為：輸入物、輸出物、處理機構、管理、反饋。
裝置管理諮詢的特點：
一、技術評價與經濟評價相結合。
二、既重視裝置的物質運動又重視裝置的價值運動。
三、圍繞裝置與企業系統之間手段與功能一致性開展諮詢工作。
四、專題諮詢與綜合諮詢相結合。
集中維修（優點：力量比較集中，易於控制維修費用，缺點：錄活性稍著）、中小企業。
分割槽維修（優點：對維修物件較熟悉，便於領導和管理，缺點：修理工作的專業化程度低，質量不高，裝置分散，人員和裝置均不能充分發揮其應有作用，應付緊急修理和重大修理工作的能力減弱，而人員和裝置的配備還會有所增加）、部門維修和混合維修（既有負責業務指導的維修部門，又有區分維修或部門維修的組織形式.
大企業）四種。
44.a按產品競爭重點、生產型別的不同可以提出以下三種裝置投資戰略方案：1、專業型裝置投資戰略方案。2、通用型裝置投資戰略方案。3、混合型裝置投資戰略方案。
b.按裝置購置的目的劃分可以提出以下四種裝置戰略方案：1、產品開發型裝置購置戰略方案。
2、擴張型裝置購置戰略方案。3、更新型裝置購置戰略方案。4、綜合型裝置購置戰略方案。
按企業所需裝置開發途徑劃分，可擬定兩程戰略：1、自主開發裝置戰略方案。2、聯合開發裝置戰略方案。
c.按裝置改造和更新的形式劃分，可擬定四種改造戰略：1、裝置的改裝戰略方案。2、裝置的原型更新戰略方案。
3、裝置的技術改造戰略方案。4、裝置技術更新戰略方案（這也是裝置更新的本來內涵，是企業實現技術進步的重要物質技術基礎，是企業裝置改革和更新戰略可供選擇的主要方案之一）
d.按對裝置的經營方式的不同可劃分三種戰略方案：
1、裝置租賃經營性戰略方案（包含：企業生產加工中需要某種重要裝置，但使用次數不多，時間不長，購置費用雙大，不合算;還包含指企業多餘的或積壓在庫的可用裝置，應發揮其作用，可採取出租的對策等以獲得經營收益）。
2、裝置拍賣戰略（本質上也是裝置產權經營的戰略）。
3、裝置股權經營戰略。
45.預知修理：（事後修理費，預防修理費，狀態檢測費，停機損失費）定期修理：事後修理：
預防維修分析法（pm），預防維修是一種比較先進的裝置維修制度，它是對計畫預修制的完善和發展，它是建立在遵循裝置故障制度和故障理論基礎上的科學維修制度。基本特點在於：強調針對性、重點性、預防性、監測性、可靠性和經濟性。
維修方式包括七種，如下：日常維修、事後維修、預防維修、生產維修、改善維修、維修預防和預知維修
裝置磨損和故障規律分析法（澡盆理論）（三期：初發故障，偶發，磨損故障期）
初發故障期（缺陷反饋，慎搬運，嚴驗收，試運轉，細研操作）
偶發（加強員工培訓，嚴格操作管理，日常護養），
磨損故障期（零部壽命達限前修理.重點了預防性維修，改善維修。）
企業管理諮詢要點newest
重點章 三章戰略，六章生產，十一章市場，十二章財務 這四章的基本概念 什麼是戰略管理，什麼是戰略管理諮詢等類似的概念！這四章的每個特點和作用要掌握。第一章 1.企業管理諮詢的特點 p6 科學性，獨立性，創造性，藝術性，艱苦性，合作性，機動性 靈適性和突擊性 系統性，創造時不破壞系統性，在合作中保持獨...
企業管理諮詢
2 工序管理 是指按照專門的技術要求，合理地配備和有效地利用生產要素，通過對品種 質量 數量 日程 成本的控制，滿足對產品加工的要求。3 產品質量戰略 是指企業為了設計和生產出顧客所需要的質量特性，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要所作出的長遠性謀劃和方略。產品質量戰略是企業戰略體系中處於關鍵地位...
西安企業管理諮詢
人力諮詢 人力資源諮詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，以促進企業正確 有效地開發人力資源和合理 科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。管理諮詢包括三個階段 企業診斷 方案設計 輔助實施。診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀 系統...