四、節支降耗控成本
我區隊積極響應廠黨建文化提出的「四小」開展小改小革，節約「用水、電、煤、紙」等為主要內容的降低生產成本與節能活動，營造濃厚的節能降耗氛圍，使節能降耗的工作深入廣大員工的心中，形成了在工作中謀劃節能降耗的良好局面，嚴格規範材料領用，降低費用支出。
五、勞動紀律
嚴格考勤，強化勞動紀律，加強員工學習企業文化、規章制度、操作規程員工管理辦法，使職工進一步明確我廠的管理制度。實施不定時不定點進行查崗，採用回頭查的複查制度，全年共查崗30餘次，查出違紀人員19人次，發現問題，嚴肅處理，並做出深刻的書面檢查，決不姑息遷就。並且教育和引導違紀職工，要求在日常工作中端正態度，盡職盡責，幹好本職工作。
六、灶務管理
飯碗裡出積極性、菜盤裡出凝聚力，一餐一飯看來是小事，卻關乎著職工的健康，成立了灶務管理小組，區隊長人擔任組長，不定期監督檢查灶務執行和採購點支出情況。每月經灶務組長簽字、公開，接受職工監督。誤餐補助款必須全部用職工灶，不得截留、挪用。
七、計畫生育工作
按照採油廠的要求，每月對職工計畫生育檔案進行詳細的對照和排查，督促新婚及新生子女的職工及時登記，建立健全區隊檔案「三查」物件按時檢查。
八、2023年工作計畫
1、加強企業文化和業務技能學習，提高職工的自身素質和業務技能，從思想上有大的改變。
2、緊盯**生產任務，準確化驗、機械裝置的使用保養、嚴把修井監督、工程質量，保證完成**生產任務。
3、加強安全環保知識的學習和培訓工作，提高的安全環保意識。
4、加大查崗力度，嚴格考勤、細化量化考核工作。
5、繼續落實好計畫生育工作。
6、嚴格控制費用，做好節能降耗工作。
在今後的工作中，我們將總結經驗，不足之處堅決改正，帶領全隊職工，堅定信心，迎難而上，在採油大隊和各個部門的大力支援和協助下，我們將克服重重困難，完成好各項工作任務，為企業能夠更好更快的發展獻出我最大的力量。
二0一四年十二月二十四日
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