一、新來員工乙個月內沒有休假日，工資保底，乙個月學不出來，業務上不了手的繼續學，工資保底，未出師就自動放棄者，沒有學徒的保底工資，自動淘汰。
二、新來員工交600元保證金，用於保證遵守本店的管理制度，上崗三年後，如需退出，提前乙個月提出申請，移交工作後，全額退回，未滿兩年者，不予退回。
三、本店員工請假當天沒有工資，不參加提成，沒有滿勤費。
四、遲到、早退（10分鐘內）一次罰5元，每月遲到5次則取消當月提成（10分鐘後按每10分鐘5元計）。
五、上班時間不准做私人事情，如長時間會客、打私人**、上網聊天、當眾化妝，視顧客不顧，發現一次罰款5元。
六、上班時間如需外出，向主管簽到，自找代班人，若擅自離崗，發現一次罰款5元。
七、月底盤點，貨品缺失，按零售價6折賠償。
八、上班時間要維持好所管區域衛生，確保貨物整齊。
九、不得對外洩漏有關店內銷售業績以及員工工資情況、獎勵政策。
十、店裡的分配要服從，不以各種理由推卸。
十一、挪用**，隨意修改賬目，賠償並開除。
十二、收銀員短款或接收到假幣，照價賠償。
十三、每天按工作流程做好工作（打掃門店、貨品、陳列、收銀檢查等），上班時間不要大聲言談，注重儀容儀表，不與顧客發生沒理由的爭吵，破壞店面形象。
琪姝內衣店店長職責
一、身為店長，必須以身作責，做到尊敬領導、同事、客戶，這是基本的職業道德。
二、扮演三個角色，贏利責任人、店務管理者、企業文化制度的執行者和傳達者。
三、身為店長，要有經營能力，才能贏利，必須掌握營業額。
四、店長要懂商品的進、銷、存。
五、店長要擁有良好的銷售技巧，對外可以招覽更多顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。
六、店長要能公正、公平的處理員工之間的關係和正確的業績評估，從全域性出發。
七、店長要具備賣場運作能力，協調好每個員工的工作，雜而不亂，亂而不驚。
八、在服務理念上，店長必須牢固服務至上的思想，從而帶動整個店面的服務水平。
九、在員工教育上，即做到教育的目的，又做到溝通的目的。
十、店長必須具備團隊精神，有主人翁態度、嚴謹的工作作風，塑造良性競爭的工作氛圍，激勵員工為店面的明天齊心協力，同舟共濟。
內衣店導購職責
一、通過在店內與消費者交流，向消費者宣傳貨品和專賣店形象，提高品牌知名度。
二、做好店內貨品的陳列以及安全維護工作，保持貨品與助銷用品的擺放整齊、清潔、有序。
三、時刻保持貨品在場良好的服務心態，創造舒適的購物環境，積極向消費者推介幫助顧客正確選擇滿足她們需求的商品。
四、利用各種銷售技巧，營造貨場顧客參與氣氛，提高顧客購買願望，增加專賣店營業額。
五、收集顧客對貨品和專賣店的意見，建議與期望，及時妥善處理顧客投訴，並向主管匯報。
六、收集競對手的產品、**、市場活動等資訊，並向主管匯報。
七、完成日、周、月（如銷售、**、盤點）報表等工作，並向主管匯報。
八、完成上級交辦的各項工作，實行專賣店的各項零售政策。
內衣店銷售主管職責
一、對新員工進行培訓及工作指導，讓新員工掌握產品和銷售技能。
二、組織員工進行案例分析，召開部門內的銷售會議。
三、帶領團隊完成業績目標，處理店內各類突發事件。
四、制定銷售計畫，銷售戰術，激勵銷售人員的工作鬥志，營造有戰鬥力和學習力的團隊氛圍。
五、應把店鋪及顧客利益放在首位，以店鋪及顧客創造最大效益為目標，對店鋪及顧客應具有絕對誠信度。
六、主持店鋪日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及銷售部門的關係。
七、協助店鋪導購進行各項管理工作，服從上級安排，竭盡全力做好每一項工作。
八、以「顧客至上、科學管理」的宗旨，樹立良好的店鋪形象，創造良好的工作環境，充分調動每一位員工的積極性，保持團結協作，優質高效的工作氣氛。
內衣店團隊顧問職責
一、主動維護店鋪聲譽，對本店鋪進行宣傳。
二、熱情接待，細緻講解，耐心服務，讓客戶對我們的服務表示滿意。
三、掌握了解市場發展動向，及時反映情況，提供資訊，提出建議。
四、協助分管日常事務，內務管理，業務拓展。
五、負責店鋪，文化教育，素質教育，技能培訓，工作督導和業務指導。
六、參與店鋪規章制度，重要檔案審閱。
內衣店團隊目標宣言
我是乙個堅定不移的內衣導購員！
我的信念是嚴謹！求實！團結！奮進！
我重感情，但很理智！
我不甘於平庸！
我寧願奮鬥而死，也不願安逸而生！
我天性挺胸直立！
我驕傲，我無所畏懼！
我勇敢的面對任何挑戰！
我自豪地塑造自己的人生！
我要做有意義的內衣導購員！
我要創新，我要創造！
我要讓我的經理人成為真正的經理人！
我要讓我的團隊成為行業裡最優秀的團隊！
我要讓我的客戶成為世界上最幸福最幸運的人！
我發誓：做乙個卓越不凡的內衣導購員！
內衣店團隊生存法則
法則一、店鋪利益高於一切！
法則二、管理面前人人低頭！
法則三、團隊至上！
法則四、用店鋪的標準來衡量和要求自己！
法則五、要麼學習、進步、立即行動，要麼走人！
法則六、細節、細節，還是細節！
法則七、說服力是生命力，行動力是效果力！
法則八、溝通能消除一切障礙！
法則九、敬業與專業是店鋪的生存根本！
法則十、做事三要素：目標、計畫、期限！
法則十一、主動就是負責！
法則十二、不要解釋，用結果說話！
法則十三、響應是價質的最大體現！
法則十四、不要編造理由，要捲起袖子幹活！
法則十五、推諉是無能的表現！
法則十六、尊敬領導、同事、客戶是你的基本職業道德行為！
法則十七、價值不以職位體現，而在於你受尊敬的程度！
法則十八、珍惜店鋪榮譽！
內衣店店員培訓和管理規章制度
為了促進店員的工作熱情，可以採取提成分割法，首先是個人提成，以萬為單位逐漸提公升提成。比如一萬以下的提成是1 兩萬以下的提成是1.5 三萬以下是2 這樣逐漸 其次把員工可分兩到三個小組，來乙個團體提成，這樣能促進員工團結，增強團隊精神。可以一開票的形式，每個員工設定乙個自己的代號，在開票的時候簽入自...
藥店員工管理制度
為加強藥店管理，樹立藥店良好形象提高員工素質，加強員工管理，營造良好的營業氛圍，特制定如下制度望認真遵照執行。一 樹立 質量第一，顧客至上 的營業觀念，嚴格遵守執行道德行為規範，為顧客提供熱情優質的服務。二 有顧客時，無論手頭做任何工作應立即停止，首先接待顧客。銷售藥品時要態度認真，思想集中，站立服...
藥店員工管理制度
為加強藥店管理，樹立藥店良好形象提高員工素質，加強員工管理，營造良好的 營業氛圍，本藥店特制定如下制度望認真遵照執行。一 樹立 質量第一，顧客至上 的營業觀念，嚴格遵守執行道德行為規範，為顧客提供熱情優質的服務。二 有顧客時，無論手頭做任何工作應立即停止，首先接待顧客。銷售藥品時 要態度認真，思想集...