第一次看到這本書是在陳總的車上，出門辦事，等待的過程中百無聊賴，就隨手拿起了這本書。
德勝的名字，我以前是沒有聽說過的，對德勝的了解始於此書。就是這麼一家低調的企業，沒有做過廣告也沒有進行過任何公關的企業，在大多數人都還沒有搞明白的時候，做到了行業第一。它靠得是什麼？
靠得就是把這麼一句話發揮到極致：「我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神！」因為這句話充分體現了德勝的企業文化和價值觀：
「誠實、勤奮、有愛心、不走捷徑」。要知道這是乙個物欲橫流、信仰缺失、價值觀扭曲的時代，在這麼乙個環境下，能提出並堅持這麼質樸的價值觀，需要巨大的勇氣和決心，而要在整個公司內把這些落到實處，其難度更加可想而知。德勝卻做到了，它用事實向世人證明已經被很多人視為「愚蠢」的那些觀念，蘊藏著多麼巨大的價值。
在剛翻開本書，閱讀前半部分的規章制度時，我略感不適，感覺其中有些條款似乎過於嚴苛，不近人情：譬如有些規則對於員工的個人衛生，睡眠休息，休閒娛樂甚至是員工之間的業餘接觸次數都有限制。可看到後來我卻逐步釋然了，因為德勝的這些要求，都是旨在幫助員工成為乙個「君子」，這些規定都是「君子」所需要做到的東西，實際上如果我們嚴格拿古人對君子的要求來衡量，它還不算很嚴厲，還可以補充很多東西進來。
另一方面，這些看似嚴苛的要求其實態度鮮明而果決地傳遞出來了公司的價值觀念，讓人很容易記住，比那些冗長而缺乏特點的制度要有效得多。
企業文化篇中，聶總監所講的心態問題，我十分的認同。正如封面上所寫：「乙個不遵守制度的人是乙個不可靠的人；乙個不遵循制度的民族是乙個不可靠的民族！
」雖然，客觀決定主觀，但是，主觀能動性能夠反作用於客觀。所以，乙個好的心態，能夠讓員工發揮最大的效率。
這種心態體現在平時的習慣養成上。習慣就要從日常的行為做起，包括行為規範，包括思維模式。所以聶聖哲總監不厭其煩的強調一些日常瑣碎的紀律，不斷嚴格規範員工行為，不端刺激員工神經。
可以說，這種刺激是不近人情的，例如「集團在我的努力和你們的不努力下，擁有了3個億的固定資產」。這句話聽來很個人英雄主義，違背了歷史由人民群眾所創造的歷史觀，但是細想之下有其正確之處。聶總用這種話來激勵員工不斷奉獻，並且取得了成效。
在企業中，只有把企業做大做成功才是硬道理。
無規矩不成方圓，乙個熊市的隊伍必有鋼鐵般的紀律作保，才能立於不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
總之，我想不管是企業的老闆還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現實有時候就是這麼矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。
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