1.目的
1.1為了能夠適應市場的發展需要，在激烈競爭中獲得優勢，除了依靠先進的管理方法、優越的產品質量之外，還必須打造一支技術過硬、作風優良、素質較高、能力優秀的人才隊伍。
1.2 按照xx集團的經營特點和未來的發展規劃，在集團內部完善人才培養機制，通過人才梯隊建設，組建成符合我們公司特色的、系統的人才庫，做到儲備一批、培養一批、提拔一批，為實現集團整體戰略目標提供人才保障。
1.3為了增強員工的歸屬感，提高員工的忠誠度，實現員工的職業發展目標，激發全體員工參與競聘的熱情，為基層骨幹員工提供發展、培養的平台。
2. 儲備人才的分類
2.1幹部儲備庫：涉及營銷管理（區域總監）、生產管理、質量管理、裝置管理、技術、運營管理、人力資源管理等崗位；
2.2班組長、店長儲備庫；
2.3技術人員儲備庫及一線骨幹人才儲備庫：包括初級工程師、中級技師等。
3. 選拔原則
「寬進嚴出」原則：即為符合條件的全部員工提供均等的培訓、輔導的機會，幫助員工提公升進步；培養期間嚴格考核，考核結果優秀者給予相應的福利待遇。
4. 參加範圍與選拔條件
4.1參加範圍：xx集團副部級以下的正式在崗員工；
4.2入庫基本條件：
4.2.1學歷：本科及以上學歷的員工自動入庫，工作業績優秀的專科學歷的員工可申請入庫。
4.2.2年齡：35周歲以下。
4.2.3個人素質：身體健康、積極向上，具有較強的溝通能力和組織協調能力 。
4.2.4職業素養：責任心、事業心強，好學上進，吃苦耐勞，服從組織安排，注重團隊合作，充滿激情且有一定的創新性，未出現重大生產安全責任事故。
4.2.5績效：轉正後連續為本單位工作六個月且最近六個月的績效結果前70%者。
4.2.6職稱評聘：參與職稱評聘的中級技師，初級工程師經考核後直接進入人才儲備。
4.2.7營銷儲備人才庫參照《營銷總公司關於選拔儲備幹部的通知》的相關要求執行。
5. 職責分工
人力資源中心負責組織選拔、培養方案制定、考核與激勵；所在部門負責培養方案實施。
6.評委小組成員：
董事長/總經理、班子成員、分管領導、人力資源中心、各部門及相關聯部門負責人。
7. 培養方式
7.1入庫培訓包括「職業素質培訓」、「職業生涯規劃」和「能力和技能培訓」，多種方式相結合的培養手段。精選師資力量，突出實效。
7.1.1職業素養培訓：戰略與文化，品德素養、心理素質等基礎能力和綜合素質的培訓；
7.1.2職業生涯規劃培訓：
在職業定位的基礎上，結合當前的工作經驗、所受教育、性格傾向的程度、智力水平、身體條件、社會資源等各種因素，進行自我分析，學習如何判斷面臨的工作機會是否符合或有利於職業發展。學習如何積累工作經驗和專業優勢，使職業上乙個新台階。如何補充和提公升自己的知識、技能、人格，以突破職業發展瓶頸；
7.1.3職業能力培訓：提公升入庫人才的管理能力，領導力，思考力，學習力、溝通力、執行力和團隊協作的能力，增強企業員工從業能力從而提公升企業核心競爭力；
7.2培養手段：
7.2.1拓展訓練；
7.2.2 互動活動；
7.2.3 交流分享；
7.2.4 集中授課；
7.2.5 競技比賽；
7.2.6 課題研究等，具體按照每期《人才儲備庫培養計畫》執行。
8. 儲備人才的管理機制
8.1儲備人才的檔案管理：
人力資源中心統一保管儲備人才的檔案，包括基本資訊登記表、學歷證明材料、技能證書材料、考察、考核材料以及獎懲材料等內容。
8.2培養過程的管理：
8.2.1人力資源中心結合培訓實施定期聽取儲備人才的工作匯報，了解對方的思想狀況，並及時將企業發展的最新情況告知對方，做好文化宣導工作；
8.2.2儲備人才可就工作過程中存在的問題或者實際遇到的困難隨時向人力資源中心反映；
8.2.3在能力允許氛圍內，人力資源中心盡最大努力幫助員工解決實際中存在的問題，掃清障礙。
8.3培養過程的考核：
人力資源中心負責對每次培訓內容組織考核，考核結果將與培養結束總體評價掛鉤。
9. 培養結束考評
9.1總體評價標準：
總分=培養考評成績（40%）+培養期業績考核（40%）+民主評議（20%）
9.1.1培養過程考評成績由培訓參與度、培訓配合度以及培訓效果考試成績三部分組成；
9.1.2培養期業績考核為月度考核成績的平均值；
9.1.3民主測評：對在庫人員由直接上級及同級進行任職資格的測評，得分=直接上級（60%）+同級（40%）。
9.2培養考核週期為年度考核。
9.3總評成績前10%為優秀，享受相應福利待遇；後5%為落後，淘汰出庫。
9.4總評結果將在xx集團公示。
10.配套機制建立
為了順利推進並不斷優化人才庫的管理，需要採取相應的措施並建立配套的機制，主要包括：
10.1統一認識，明確人才庫建立的作用與意義： 採用培訓或會議的方式，讓全體領導及員工認識到人才儲備的重要性與必要性。
10.2設立對管理者的激勵機制
10.2.1 對成功推薦優秀儲備人才的管理者給予獎勵；
10.2.2將人才的儲備與培養納入管理者績效考核的範疇。
10.3設立對人才庫人員的激勵機制
10.3.1年末組織考核，考核優秀的在庫人員將在考核結束後連續12個月享受200元/月的儲備人才鼓勵金，期間提拔晉公升，次月取消鼓勵金。
10.3.2為了調動人才庫人員的積極性、提高其主觀能動性，舉行儲備人才交流會（公司重要領導參加），為優秀儲備人才提供外出培訓、輪崗、薪資調整、晉公升的優先機會等激勵機制。
原則上，職務晉公升人員原則上從人才庫中進行選拔，庫外人員不予考慮；職稱評聘晉級優先從人才庫中選拔。
10.4人力資源資訊化系統的建設和完善。
10.5與員工本人的職業生涯規劃相結合。
11.附則
本規定自發布之日起實施，最終解釋權歸xx集團人力資源中心。
應急物資儲備庫管理制度
一 總則 為保證現場應急搶險物資庫房管理規範化 標準化，保證應急物資齊全 有效 滿足應急搶險的需要，根據現場情況制定本管理制度。二 倉庫管理具體辦法 1 應急物資庫日常管理由安監部負責，相關部門及工區做好配合 協助工作 2 應急物資實行專項使用，除經專案負責人 安全經理 安監部長同意後方可使用 3 ...
應急物資儲備庫管理制度
一 總則 為保證現場應急搶險物資庫房管理規範化 標準化，保證應急物資齊全 有效 滿足應急搶險的需要，根據現場情況制定本管理制度。二 倉庫管理具體辦法 1 應急物資庫日常管理由安監部負責，相關部門及工區做好配合 協助工作 2 應急物資實行專項使用，除經專案負責人 安全經理 安監部長同意後方可使用 3 ...
關於在HR管理系統中建立人才儲備庫的建議
關於在hr系統中簡歷人才儲備庫的建議 目前，一些快速發展的公司都把人才看作是乙個競爭要素，對人才的挖掘工作已提前到大學畢業生擇業之前，甚至更早。這些公司大多都建有自己的人才儲備庫，對一些即將步入社會的人才的個人能力 專業知識和行為進行綜合性的分析，以備將來使用。而我公司現目前人才儲備庫的建立方式，僅...