安全文化建設制度

一、礦井通過安全文化建設，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續改進的安全長效機制，構建良好的安全人文氛圍和協調的人—機—環關係，實現人員無違章、裝置無故障、系統無缺陷、管理無漏洞的安全目標，制定並實施本程式。

二、建立安全文化建設組織機構

（一）組織機構

組長：礦長

副組長：副礦級領導

成員：各副總工程師、安監科、生產技術科、排程室、黨群等部門負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部，負責日常工作管理。

（二）組織職責

1.負責制定本公司安全文化建設實施計畫。

2.審核和執行安全文化建設工作的相關檔案。

3.負責計畫實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。

4.解決安全文化建設實施過程中遇到的問題。

5.所有成員都要接受安全文化建設的相關培訓。

三、有專門礦領導負責安全文化建設，有具體明確的安全文化建設長期目標和年度目標，並且將目標分解到具體的部門。年末總結本年度的安全文化建設業績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，為下制定一年計劃做依據。

四、有明確具體的安全文化建設程式

五、有專項安全文化建設資金

六、**保障

（一）緊密圍繞安全管理體系的發展目標，利用廣播、宣傳欄等各種**和載體進行文化建設宣傳。

（二）在廠區道路兩側及井口懸掛、張貼安全文化標語，設定統一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業文化建設氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。

（三）開展全員安全知識競賽和安全文化宣傳學習活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成生命至上、安全第一的潛意識觀念。

七、安全文化建設要形式多樣，內容豐富。

八、年末總結本年度的安全文化建設業績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，並制定下一年度的安全建設計畫。