附表1、依據設計檔案的要求，本招標工程專案的材料、裝置、施工須達到國家和省、市或行業的下列現行工程建設標準、規範的要求。
1.1按設計檔案（包括圖紙）的技術要求執行；
1.2按現行的建築、安裝、市政、園林綠化工程設計標準和規範、規程執行；
1.3按現行的建築、安裝、市政、園林綠化工程施工操作規範及驗收規範執行；
1.4按現行的建築工程施工質量驗收統一標準執行；
1.5按省、市建設行政主管部門的相關檔案執行.
2、根據工程設計要求，該項工程施工還應滿足下列標準要求：
塑膠跑道標準 gb/t14833-1933
體育建築設計規範 jgj31-2003
城市社群體育設施技術要求 jg/t191-2006
體育場館公共座椅 qb-t2601-1999
體育照明 ty/t1002.1-2005
體育場館裝置使用要求及檢驗方法 ty/t1001.1-2005
中小學體育器材和場地合成材料面層運動場 gb/t19851.11-2005
天然材料草面層體育場地使用要求及檢驗方法 gb/t19995.1-2005
人工材料人造草面層體育場地使用要求及檢驗方法 gb/t20033.3-2006
上述標準、規範及規程僅是本工程的最基本依據，並未包括實施中所涉及到的所有標準、規範及規程，並且所用標準和技術規範均應為合同簽訂之日為止的最新版本。
2.1 工程簡介
1.招標條件
陽新縣第二實驗小學新建塑膠運動場工程已由有關部門批准建設，招標人為陽新縣第二實驗小學，建設資金學校自籌，招標**機構為湖北順成建設工程招標******。專案已具備招標條件，現對該專案進行公開招標。
2.專案概況與招標範圍
2.1建設地點：陽新縣第二實驗小學校內
2.2建設性質及規模：陽新縣第二實驗小**動產改造工程，投資約120萬元；
2.3工期要求：45日曆天；
2.4招標範圍：新鋪設直結紋塑膠地面，鋪設面積為4078.98平方公尺,(詳見施工圖紙及工程量清單)；
2.5工程質量要求：合格；2.2 設計概況塑膠跑道為（素土夯實、50厚粗粒式瀝青混凝土、30厚細粒式瀝青混凝土面層、13mm直結紋塑膠面層）
2.3 施工現場情況
施工場地已經基本做好三通一平，臨時設施布置根據我司多年來的施工經驗進行綜合考慮布置。施工供水，施工用電接入點位於運動場邊，供電線路容量和供水線路容量完全可以滿足施工需要。我公司的自有施工機械可以滿足施工需要。
建築材料由我公司自行採購，供貨渠道通暢，勞動力能保證施工需用要求。
2.4 氣候條件
黃石市位於我國的南方，屬於**帶氣候，冬暖夏長，夏季炎熱多雨，雨季在每年的四月到九月之間，十月到十二月基本無雨。本地區主導風為東南風，在施工時，應預先了解每天的天氣情況，安排好各項施工任務。
2.5 工程特點
本工程為改造工程，針對工程特點已制定季節施工保證措施。
3.1 工程總目標
3.1.1 質量目標
工程質量全面達到國家標準，確保工程合格。
3.1.2 工期目標
全面完成招標檔案規定的全部工程專案，總工期45天（日曆天）。
3.1.3 文明施工管理目標
達到市級「文明工地」水平，按「iso9002質量體系」模式進行管理，按「工程專案法」組織文明施工。
3.2 擬投入本工程質量管理的主要人員、組織機構
本公司工程專案部實行專案經理負責制，以專案經理為主，組成專案經理部，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規範、規程、標準以及本工程專案組織設計，保質、保量完成施工承包合同任務。專案經理部設專案經理、技術負責人、施工員、質控、計量，各工作人員一律持證上崗。
施工管理人員職責分工
1、專案經理：代表專案部對管理處負責，對專案的質量、進度、工期、安全及成本等各項管理負全面責任，負責對外部各單位的聯絡、協調專案內部工作，全面組織專案部的日常工作，向總指揮和公司匯報專案的各項進展情況。
2、專案技術負責人：負責專案施工中全部技術管理、質量控制和安全監督工作。
3、施工員和質檢員：負責現場施工技術問題的處理，管理施工圖紙設計變更和有關部門技術檔案。負責工程質量的檢查，監督驗收並做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。
4、材料員：負責物質的計畫採購、保養、**工作。
6、計量支付負責人：負責工程中的預結算工作。
3.3 工程測量、試驗檢測人員及裝置
測量工作是工程的"眼睛"，測量工作質量的好壞，直接關係乙個工程的進度與質量。測量的基本職責要求要為工程提供及時準確的服務，保證工程定位的準確、並達到設計要求精度。
3.4 施工準備工作
一、現場準備
⒈組織檢查驗收定位基線樁，標高控制點，引測各控制點
⒉清除現場障礙物，搭設臨時工棚，安排生活設施；
⒊布置現場道路及材料堆場；
⒋布置現場水源、電源、交通、排水暫設工程；
⒌材料進場組織；
⒍落實班組任務。
二、技術準備
1、領會設計意圖、學習設計圖紙。
施工前由專案技術負責人組織施工技術人員，認真學習熟悉設計圖紙，發現不明確之處做好記錄，向設計人員提出，由設計解答。進行施工圖紙會審，修正圖紙中的問題和錯誤，並清楚落實施工內容及時間要求。施工組織設計及施工方案提交建設進行批准和交底。
2、現場踏勘
對施工現場進行全面踏勘，把影響施工的建築物、構築物、樹木等記錄下來與業主協商進行處理。了解現場附近的水源、電源、場地。
3、測量
對業主提供的導線樁、水準點進行複核、校對並進行中線加密、水準點加密、導線樁加固保護等工作。
三、運輸安排
合理組織好各施工段的工作搭接，可以縮短施工工期，保證工程質量，提高經濟效益。水泥、砂、石均用汽車運到現場。
3.5 施工機械進、退場計畫：
落實前期施工要求的各種數量的機械裝置：，壓路機1臺，自卸汽車6輛，經緯儀1臺，水準儀1臺，隨著工程施工進度配備其他相應機械裝置。本工程的主要施工機械裝置進場情況見表。
3.6 現場臨時供水供電
根據本工程具體情況，施工用水、用電與業主聯絡解決。施工用水引進採用dn80鍍鋅給水管，施工現場用水採用dn25~50鍍鋅給水管。
選用bv-35mm 的銅芯線即可滿足要求，因而總電源進線為bv-4×35mm ,重複接地進線選用bv－1×16 mm 。本工程施工用電總電源從業主指定位置引入，在引入處設立總配電箱。施工用電採用三相五線制，因而本工地的所有配電箱、開關箱箱體均要求進行重複接地，各施工機具要進行保護接地，且接地電阻值要求不大於4歐姆，重複接地線為bv-16mm 絕緣銅芯線，與機械裝置連線的保護接地線為絕緣銅芯線，其截面依據相線截面而定，不小於相線截面的一半，特別是各移動電氣工具更要與它做好電氣連線。
與機具直接相連的開關均要用漏電保護開關。
3.7 工程材料進場計畫
1、 本工程施工區域處在市內，施工需用的各種材料都能方便的進行採購，材料採購的關鍵是對材料的需用進行計畫採購，做好材料需用計畫是保證材料能按時按量**的前提。
2、 工程開工前，專案經理部根據施工進度計畫，按月提出合理的材料需用計畫，報集團公司生產科進行材料的計畫採購。
3、 工程專案施工前，安排專業人員落實各種所需的物資和材料半成品計畫，由公司材料部門及現場採購人員負責物資及材料半成品的進場工作。對於水泥等大型材料要選用質量比較穩定的大廠產品（生產廠家必須是在我司認定的合格**商中選擇，並做好相應的質量檢驗手續）。
4、 現場管理人員要按照施工進度計畫的要求，事先做好材料及周轉材料的進場計畫，做到現場材料及周轉材料有計畫、按次序地進場**。
5、 按新材料、新工藝新技術的要求，落實工程專案和材料及周轉材料進場計畫。
3.8 施工順序安排
1、施工由北向南逐步進行。
2、施工順序為：準備工作→塑膠跑道基層→塑膠跑道面層→零星工程→收尾工作。
4.1 施工進度安排原則
①施工進度安排必須滿足合同的工期的要求。
②考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械裝置、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經濟效益好。
③材料的需要量要根據施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續施工，杜絕因材料短缺而出現的窩工現象。
④積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，對於可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計畫的順利執行。
⑤嚴格按施工進度計畫，控制好勞動力、材料、周轉材料及機械裝置的動態管理，確保時間不滯後。
⑥每天組織專案部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現在施工中的實際問題，平衡各種關係，專案經理對資金、材料及周轉材料、機械、施工人員進行全面有計畫的安排，以及對現場質量、安全、進度、現場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。
⑦每週甲方、乙方、建設單位組成工作協調會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產與施工之間的關係，確保在不影響生產的情況下，順利完成施工任務。
4.2 施工進度計畫安排
本工程業主提供的工期為45天，經詳細研究圖紙及數次考察施工現場，並為擬建專案工程配備經驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮後，我司承諾總工期為45天。以我司的管理水平和施工組織方案，我司有能力按時、優質完成該項施工專案。
4.3 保證進度計畫的具體措施
4.3.1 材料、周轉材料安排措施
工程材料是構成工程實體的物資基礎，在實施過程中，只***材料的**，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。因此我們必須做好施工預算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。
制訂並執行材料檢驗制度和保管制度。我們採用以下措施確保工期完成。
塑膠跑道施工方案
跑道排水溝工程應根據設計圖紙的位置和要求，進行線路測量 定位 並經有關部門檢查驗收。首先在已有建築物外牆面離地面0.5公尺左右測設固定水準點，其精確度不應低於2級。沿跑道線路應設臨時水準點，並用水準導線同跑道定水準點連線，其次測定跑道線路的中心線和轉角。定線測量應形成記錄，並註明所有水準點和連線線。...
塑膠跑道施工方案 一
機料科 負責組織機械 材料進場 進行機械管理裝置保養 維修，對工區提出實用性指導意見，提供旬 月材料計畫，使整個施工環節能有效運轉。綜合科 負責整個工程的資金籌措 審計全過程資金流向，提出資金流動計畫，做出成本核算，為專案經理提供決策依據 負責上傳下達 政治宣傳 地方協調 檔案管理 行政管理 會議安...
塑膠跑道施工方案,混合
基礎達到要求後，進行塑膠面層的攤鋪。為增強塑膠面層與基礎的黏接性 更好的控制場地的坡度 平整度，確保鋪設的質量，我公司採用三次分層施工的工序進行鋪設。整個場地塑膠面層的鋪設嚴格按照設計要求 塑膠跑道 輔助區和半圓區嚴格按國家標準gb t14833 1993及國際田聯最新標準的要求進行施工。根據本工程...