施工進度計畫
一、保證進度計畫順利實施方案
科學合理地安排施工工序和施工進度，並在實施過程中及時調整進度計畫；加強組織管理及協調；保證技術、人、材、物、機供給。
根據工程特點，配備精幹的人員、精良的裝置，備足備好工程材料，按照工期安排超前準備，確保工程順利進行。
二、成立工程進度保證組織機構
7.2.保證工期的組織措施
三、保證工程進度的組織措施
1、發揮優勢，全力保障施工生產
發揮我單位實力雄厚、施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資、裝置按時足額到位；搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。
2、加強網路計畫管理
對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網路技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加裝置、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計畫做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業迴圈時間，合理安排作業層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。
3、科學組織，加強協作
隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計畫。加強排程統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協調好各業務科室的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。
理順上下關係，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產。
3、抓好資金管理，確保資金投入
管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用。
4、優化施工組織設計，科學組織施工
施工中根據出現的問題不斷優化施工組織方案和技術措施，嚴格按照施工程式組織施工。加強質量和安全監督，提高工程質量，做到不返工或減少返工和返修，以實現快速施工，縮短工期，確保工期。
5、搞好對外關係，確保施工生產順利進行
施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關係對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監理、地方的工作關係，確保工期的實現。
四、保證工程進度的技術措施
1、編制好實施性施工組織設計
優化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計畫的科學性，運用網路技術、系統工程等新技術原理，根據本標段工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計畫可靠、資源配置合理。
2、組織措施
（1）組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以「幹一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景」為指導思想，深入現場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質量，一流的速度安全按期完成。
（2）充分發動群眾，進行任務動員和工期交底，調動全體職工的積極性。為使群眾胸中有數，心有目標，要精心安排施工，把任務分解到作業班組，以期做到日保旬、旬保月，個人保組，組保工班，工班保隊，隊保專案部，月月完成計畫，確保各分項工程按期完成。
（3）科學組織、合理安排。加強施工計畫管理的科學性，本著突出重點，兼顧一般的原則，運用統籌學、網路技術、系統工程編制實施性施工組織設計，在實施過程中實行動態管理，針對實際不斷充實調整，及時分析制約進度的因素不斷優化施工方案，一方面不斷努力改善施工的外部環境，另一方面從內部挖掘潛力，實現均衡發展，適時掀起施工高潮。
保證工期的框圖
（4）快速進場，迅速展開。我單位中標後，將迅速組建專案經理部，主要施工隊伍、施工機械裝置作到「三快」，即「進場快、施工準備快、開工快」，本著先施工後生活、先通後善的原則，順利開工。
3、管理和裝置保障措施
（1）加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化施工排程，搞好施工協調，解決問題要快。要狠抓重點、難點工程，做到重點、難點早下手，重點、難點重點抓，爭分奪秒，盡快突破。
要抓好質量、安全，以促進進度保工期。維護實施性施工組織設計方案的嚴肅性，確保按計畫實施。
（2）要本著為工程和對企業負責的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經驗的專業化施工隊伍；在裝置上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優質、快速的竣工。
4、對施工進度進行監控
施工進度採用如下監控方法：投資指標監控法、形象進度監控法、單項進度指標監控法、關鍵線路網路監控法。根據施工組織設計或業主、監理及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。
對關鍵工序、關鍵專案強化跟蹤指導，跟蹤監測。
（1）形象進度監控法
對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計畫，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計畫完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，採取相應對策，同時建立工程管理曲線。
（2）單項進度指標監控法
及時統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，並與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發現實際指標低於計畫指標時，採取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現，實現日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到巨集觀控制。
（3）關鍵線路監控法
根據施工組織設計確定的施工進度網路圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，並根據工程進展的變化，實施動態管理，適時調整網路圖，明確不同階段的關鍵工序，採取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。
施工進度計畫保證措施
一 工期目標 工程總體施工進度計畫安排暫定110個可工作日。二 施工進度表 暫定9個棟，其餘2個棟待封頂後安排進度 三 應急施工保證措施 對工程施工中出現的可能發生的應急情況，專案部制定了生產安全應急預案並進行演練，我公司將積極配合土建施工單位，加班 加點，集中重點投入人員攻克關鍵部位 關鍵工序，使...
施工進度計畫保證措施
4 工期保證措施 4.1 根據施工進度計畫，主要勞動力的配置按階段配置。根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制點的要求和進度計畫分專案標的要求，同時優化勞動力配置 包括工人技術等級 體能素質 思想素質等方面 4.2 做好施工準備，判定合理的工序計畫，力爭在最佳施工季節形...
施工進度計畫保證措施
7 技術管理緊密結合工程專案特點和現場施工條件，強化生產計畫，技術質量兩個科的業務，做到技術先行，為生產提前排憂解難，提出科學可行的施工組織措施。3 物力方面的保證措施 公司及時調配建築機械和周轉材料，在業主及監理方的監督下搞好材料的採購工作，以便不影響工程的需要，材料必須是優良品。生產上要根據進度...