工程管理的重點與方法

4、施工質量控制：所有施工人員要經過嚴格審核和考核，合格後才能進場施工，施工質量的好與差關鍵在於施工執行者的技術技能水平。

5、質量驗收：包括材料驗收、過程驗收（尤其是隱蔽工程驗收）、竣工驗收，制定嚴格的質量驗收流程和制度，嚴格控制質量。

三、進度管理：做好施工進度計畫、材料採購**計畫，有計畫有目標的推進工程進度。

1、設立獎懲問責機制：設立趕工獎，提前完成任務的給予一定的獎勵，不按計畫完成任務的，要查明原因，做好補救措施，並對相關責任人進行合理的必要的處罰，無論是甲方還是乙方人員，一視同仁！

2、工程進度計畫與目標管理：設立合理的總體目標和分步目標，根據目標做好總體施工計畫、月度施工計畫、周計畫，每週、每月進行總結，根據總結出的結果，找出按期完成的分專案的成功經驗和不按期完成的分專案的原因及問題，想辦法解決問題，從而加快施工進度，如果發現計畫有不合適地方要進行討論修改。

3、材料採購**：做好材料採購計畫，保證材料**。

四、成本控制：做好成本預算，精打細算。

1、制定考核獎懲制度：浪費材料，成本控制不好的責任人，要追究責任，節約成本的給予獎勵。

2、招標採購：制定嚴格的招標採購流程和制度，規範招標採購，貨比三家以上，了解市場**，做好商務談判。

4、物資控制管理：各專業工程師和監理人員要核算好材料數量，避免多採購造成浪費，材料進場後倉管員要做好材料管理，避免因材料損壞和丟失需要重複購買，材料發放給施工單位後，現場施工管理人員要做好監督，避免施工人員浪費材料。

五、圖紙資料管理：制定檔案管理制度，專人管理，避免圖紙資料損壞和丟失。

1、圖紙資料管理：設立資料檔案室，招聘專業檔案管理員，對圖紙資料進行分類規範管理。

2、裝置資料管理：各專業工程師要及時把本專業裝置資料整理交檔案員管理，以免裝置資料遺失。

3、施工資料管理：各專業工程師要及時把本專業施工資料整理交檔案員管理，以免施工資料遺失。

4、材料資料管理：倉管員收材料時，要及時把材料的合格證書、質檢報告分類整理交檔案員管理。

5、圖紙資料借閱管理：檔案員要做好圖紙資料借閱登記，以便跟蹤管理。

總結：以上只是工程管理的幾個基本點，要做好工程管理還有工作要做，如現場工作協調也很關鍵，做好團隊建設與激勵、後勤補給、員工業餘文化生活、企業文化建設也是做好工程管理的保障。

廖德強2012-6-17