為進一步深化改革、充分發揮我院職能科室及業務醫技科室管理作用，建立科室的約束與激勵機制，決定實行科室考核制度並納入醫院綜合目標考核體系。
一、指導思想
以堅持實事求是、客觀公正、公開透明、注重實績為原則；以建設一支高素質的幹部、職工隊伍為目標；以「爭先創優」為手段，使醫院在工作效率、醫療質量和服務質量上有新的突破，確保醫院各項工作及時、準確、高效全面完成。
二、目標內容
科室目標包括科室管理、精神文明及行風軟環境建設、業務工作和效益四項。其中職能及業務管理科室目標為科室管理，精神文明及行風軟環境建設，業務工作和服務滿意度四項（服務滿意度年終再次評分納入總分）。
三、考核辦法
1、實行平時考核與年終考核相結合的辦法。平時考核內容以科室管理、精神文明及行風軟環境建設以及滿意度為主，每季度考核一次，分別與每季末次月進行，年終考核業務、效益以及相關硬性指標。
2、評分實行分類指導：
⑴ 職能及業務管理科室總分為100分，其中科室管理20分，精神文明及行風軟環境建設20分、業務30分、滿意度30分（滿意度年終再次計分納入總分）。
⑵ 醫技業務科室總分為130分，其中科室管理20分、精神文明及行風軟環境建設20分、業務30分、效益30分（見科室目標責任狀）、滿意度30分。
⑶ 臨床科室總分為130分，其中科室管理20分、精神文明及行風軟環境建設20分、業務30分、效益30分（見科室目標責任狀）、相關硬性指標30分（專案參照2023年各率，可與業務工作重複評分）。
3、職能及業務管理科室滿意度測評由臨床和醫技業務科室參加，醫技業務科室滿意度測評由職能及業務管理科室和臨床科室參加，每季度測評一次。
4、各單項考核實行百分制，80分以上為達標分（含80分），低於80分的不計入總分。
四、考核組織
考核由考核小組負責組織實施，各職能及業務管理科室做好平時考核記錄，季度考核時向考核小組提供，並參與評分。
院考核小組組長：代衛章
成員： 王振會何金嶸郝太林
各科室負責人為本科室考核工作第一責任人。
五、考核結果使用
1、考核結果作為科室評先評優主要依據，和平時獎懲主要參考依據。
2、考核結果作為科室幹部屆中考核內容之一和幹部聘任參考依據。
3、其它獎懲仍參照院相關規定執行。
六、考核方案（見下表）
科室管理目標及考評辦法
精神文明及行風軟環境建設目標及考評辦法：
辦公室業務工作目標及考評辦法
黨辦業務工作目標及考評辦法
醫務科業務工作目標及考評辦法
護理部業務工作目標及考評辦法
院感科業務工作目標及考評辦法
財務科業務工作目標及考評辦法
峰峰礦區中醫院的建設規劃
峰峰礦區中醫院位於礦區元寶山西側1公里路南 滏陽西路207號 占地面積1266平方公尺，總建築面積3506.51平方公尺，1999年10月建成，床位編制80張，現有職工83人。峰峰礦區中醫院現有門診綜合樓一棟，為適應本地區經濟發展 衛生資源 中醫醫療服務需求等，須擴大中醫院的建設規模。按照衛生部 中...
中醫院科室考核方案
附件 為進一步深化改革 充分發揮我院職能科室及業務醫技科室管理作用，建立科室的約束與激勵機制，決定實行科室考核制度並納入醫院綜合目標考核體系。一 指導思想 以堅持實事求是 客觀公正 公開透明 注重實績為原則 以建設一支高素質的幹部 職工隊伍為目標 以 爭先創優 為手段，使醫院在工作效率 醫療質量和服...
突泉縣中醫院科室綜合考核方案
中醫院科室考核方案 進一步調動醫院職工的工作積極性，切實提高員工規範服務的自覺性，促進各項業務的穩步增長，並協助提高醫院院長的管理質量，在院內各崗位實行科室綜合目標考核，具體考核辦法如下 一 指導原則 1 堅持發揮中醫藥特色優勢和提高中醫臨床療效的原則 2 堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。3 ...