***中醫院科室考核方案
進一步調動醫院職工的工作積極性，切實提高員工規範服務的自覺性，促進各項業務的穩步增長，並協助提高醫院院長的管理質量，在院內各崗位實行科室綜合目標考核，具體考核辦法如下：
一、指導原則
1、堅持發揮中醫藥特色優勢和提高中醫臨床療效的原則；
2、堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。
3、具體按綜合目標考評細則執行。
二、考核物件
本辦法的考核物件為醫院的各臨床科室、急診科、門診、藥房、麻醉科手術室、檢驗科、功能科及行政後勤。
三、考核內容
具體考核內容包含醫德醫風建設、科室建設、醫療質量、護理質量、病歷質量管理、中醫特色、**查房、培訓和學習、院感、合理用藥、醫療安全等。
四、考核組織
為公正公平的做好綜合目標考核工作，醫院成立綜合目標考核領導小組。
組長：周評
副組長：郭軍、於文江、郝靜海扈永傑、王金貴、胡秀麗
成員：各科室負責人為本科室考核工作第一責任人。
下設辦公室（掛靠醫務科）主任：高岩
五、考核時間
1、每半年考核一次，於下一年度首月5日之前。
2、考核組的成員根據考核細則的具體分工每季度對全院科室進行考核，並於一年度首月5日之將考核分數上報給考核組長；
3、領導小組於10日之前完成考核分數彙總並將考核結果通報全院。
六、考核結果等級
1、 根據考核結果分為三個等級：優秀、合格、不及格。
2、 臨床科室總分數設100分：
優秀： ≥95分；
合格： ≥75分；
不合格：＜75分；
3、其他科室總分數設值100分：
優秀： ≥95分；
合格： ≥75分；
不合格： ＜75分；
七、考核結果應用
1、考核結果作為科室評先評優主要依據，和平時獎懲主要參考依據。
2、考核結果作為科室幹部屆中考核內容之一和幹部聘任參考依據。
3、為體現按勞分配，多勞多得的分配原則,將考核結果與獎金分配掛鉤。
1、 優秀：給予獎金全額。
2、 合格：扣獎金10%；
3、 不合格：扣獎金20%。
八、監督機制
1、 考核領導小組應秉著公正、公平、認真、積極的態度。
2、 各科室有權利對考核結果提出異議，並由科室負責人集中反饋給考核領導小組進行討論。
3、 考核組長、副組長對領導小組的成員進行監督。
九、考核制度的完善
1、各科室對綜合目標考核細則進行認真的學習和討論，對存在的不合理、不公正、不公平的地方提出寶貴的意見，並集中反饋給領導小組。
2、領導小組應於每年的年底對綜合目標存在的問題進行完善和修訂並向全院通報。
十、本方案從公布之日開始實施。
附件：1、科室考核目標及考評辦法
2、醫療質量考核管理及考核標準
二0一二年二月一日
中醫院科室考核方案
附件 為進一步深化改革 充分發揮我院職能科室及業務醫技科室管理作用，建立科室的約束與激勵機制，決定實行科室考核制度並納入醫院綜合目標考核體系。一 指導思想 以堅持實事求是 客觀公正 公開透明 注重實績為原則 以建設一支高素質的幹部 職工隊伍為目標 以 爭先創優 為手段，使醫院在工作效率 醫療質量和服...
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