學習董事長講話材料、周口公司2023年度工作總結心得
遵照公司領導指示，我們分廠於2023年2月份對《董事長講話材料》及《周口公司2023年度工作總結》進行了學習，並組織車間班組長以上管理人員進行充分、熱烈討論。大家一致認為：董事長在高層會議講話中，以科學發展觀為指導，全面謀劃了股份公司的發展戰略，詳細部署了股份公司2023年的工作，報告總結了2023年股份公司取得的成績，全面指出了當前存在的不足，客觀分析了目前面臨的形勢，明確部署了股份公司銷售變革和產業發展的重點方向。
可以說，董事長報告緊緊圍繞股份公司生存與發展方向，既描繪了巨集偉藍圖，又提出具體奮鬥目標，為我們做好2023年的工作提供了依據，指明了方向。
2023年是金絲猴發展史上不平凡的一年，也是最困難的一年。面對嚴重銳變，董事長帶領董事會、經理部提高認識，經過認真討論，研究分析當前面臨的形勢，通過多方共同努力，與美國好時公司牽手成功。與美國好時公司的成功簽約，標誌著金絲猴的事業進入快速發展軌道，這也是金絲猴史上的又一次新的嘗試、新的挑戰。
進入合作的第一年，董事長明確指出了市場銷售任務及各子公司生產任務及完成任務所我們所面臨的困難和挑戰，嚴格要求我們不論付出多麼的辛苦和拼搏必須打贏這頭一仗。
緊緊圍繞2023年公司銷售任務，董事長要求我們團結互助，相互溝通，相互支援，相互學習，相互尊重。對於生產單位董事長提出了明確的要求，要充分利用人力和裝置，生產出合格、放心的產品。同時提高勞動效率，開源節流，降低單位成本，保證市場**，使公司利潤最大化是我們要深入考慮和應採取的有效方針。
針對2023年8-10月份市場缺貨問題，董事長客觀地做了評價及明確指出各子公司必須做出百分百努力**市場合格的產品。
董事長明確指出了2023年我們的工作重點，要求我們利用新裝置和現有資源開發生產出更適合市場，更受消費者歡迎的新產品。董事長要求成立專項小組，全面負責開發喜鋪和專營店，爭取開發數量達到1000家，銷售額達到5個億，這是我們的弱項，我們要迎頭趕上其他公司，這是公司今後3-5年的發展規劃，是乙個大的戰略轉型，要求我們要清醒認識。
董事長在講話中認識到金絲猴要發展、要前進、要步入快車道，人才是關鍵。在不斷招聘外來人才的同時，要逐步培養內部人才。董事長要求我們廉潔奉公，秉公辦事，要不斷學習新知識，新理念，創造性的開展工作。
大事要幹對幹好，小事要做細做精。要培養敬業敬事的態度和團隊意識，要幹一行、愛一行、鑽一行的敬業精神，不斷超越自我。學習理論的目的在於指導實踐，是為了提高能力，更好地發展。
要學以致用，光會用還不夠，還要敢於創新，我們應不斷總結，不斷創新，只有敢於創新，敢於承擔責任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經驗，利用智慧型，發揚沒有條件創造條件也要上的精神，才能把工作做好。除了學習書本知識外，管理經驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要不驕不躁，虛心向別人學習，汲取他人成功的管理經驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發展的環境和勝任不斷變化的工作。
董事長在講話中著重提到了管理制度的完善和執行。精闢的分析了金絲猴風風雨雨二十年所總結出來的管理機制，現在很少有人遵守了，這樣會阻礙公司的飛越發展。要求建立一套生產、經營管理、人事、銷售等方面的管理制度，以此來規範職工和管理者的行為。
責令辦公室組織人員修訂完善管理制度，印成冊下發到各個管理層，在4月初組織認真學習，在制度中要體現金絲猴特色文化。
食品安全大如天，產品質量是企業的生命。金絲猴走過多年的風雨，及取得的卓越成績無不滲透著對質量高度重視的印記。董事長總結了2023年存在的質量問題及市場質量投訴，客觀的指出了存在的質量問題還很多，我們努力的空間很大。
要求優化質量團隊建設，讓專業的人做專業的事，淘汰一些不負責任的「門外漢」。同時採取重獎輕罰措施，爭取2023年的質量管理工作上乙個新台階。
我們認真學習討論《周口公司2023年度工作總結及2023年工作規劃》後，大家一致認為，2023年是不平凡的一年，是扭轉局面的一年。在公司經理部帶領下，凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成了經理部交付的各項任務，充分體現了公司領導在2023年付出的辛勤汗水。總結中公司統一思想、經營人心，精選骨幹、精兵簡政，提振士氣、激發熱情，宣傳品牌，增強信心，使員工的工作熱情更高了，更增加了員工的向心力，歸屬心。
總結報告中，公司從嚴控成本、重點改善，嚴格落實「三個100%」，確保品質，加強裝置管理，提高裝置執行效率，強化安全意識，緊盯安全不放鬆，一直到研發新產品，實現產品公升級換代，無不透露了公司領導的管理決策和能力的不斷提公升。總結中提出了基層管理人員力量薄弱，標準成本系統不完善，裝置自動化公升級不到位，員工流動性大等幾個問題真是切中要害，一針見血，明確點出了我們工作存在的問題，給我們今後的工作指明了努力的方向。我們能夠感到公司領導時刻保持著清醒的頭腦和認識，既不因為成績而滿足也不因為困難而嚇到，同時還能感受到公司對我們廣大幹部職工的嚴格要求和殷殷期盼。
因此我感到我們沒有選錯帶頭人。也為我們敲響了警鐘，問題給我們提出來了，我們就要認真的徹底的改正。
今年董事長在講話及周口公司2023年度工作總結中，點出了成績和不足，大篇幅的講解了我們今後工作的乾法和要求，為我們在今後的工作中點亮了明燈。因此我在以後的工作中要以報告為指導書，找出自己的缺點和不足。通過對董事長講話的學習，使我們深刻的認識到應該認清大趨勢，抓住機遇快速發展。
金絲猴集團從偏遠的小鄉鎮到國際化的大都市，證明了董事長的戰略決策的正確性，對企業的發展具有的遠見性，我們基層管理人員要做的就是對於公司的政策策略執行、執行再執行。我們決心在實踐中不斷改進缺點，在股份公司企業文化的引導下，以講話為指標，在公司領導的高效務實的領導下，深悟清醒形勢，努力工作。
五分廠陳殿臣
2013.02.28
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