一、1-6月份各項生產承營指標完成情況：
（一）木材生產完成情況：全年木材生產總任務5.82萬立方公尺。
1、採集歸原條：1——6月份實際完成40202立方公尺，完成全年計畫的69%。
2、原木生產：1410立方公尺。
3、枝椏柴生產：18019立方公尺。
（二）營林生產情況：
1、採補1116.7公頃。
2、一般更新5.0公頃。
3、幼林撫育1632.06公頃，合計：3003.82公頃
二、2023年上半年工作採取的主要措施：
1是2023年工作會議之後，我們首先召開了班子會議，深入貫徹學習局分公司工作會議精神，結合本場實際，認真分析了生產經營的嚴峻形勢，統一了班子成員的思想，又先後召開了機關職能人員和職工大會，認真傳達了會議精神，讓職工全面了解局情場情，增強大家過緊日子的思想和節約意識，增強職工參與改革意識和心理承受能力，促進他們在各自不同崗位上努力拼搏，克服困難，盡職盡責工作，為全面完成各項承營指標和各項生產任務起到積極作用。
2是實行了內控定額管理，依靠局勞動定額及燃料依據，結合林場實際，本著有利於場，有利於職工的原則，重新制定了場內生產成本內控定額，以保成本、保職工收入為主，調整幅度比較大，確保生產者在生產作業條件發生變化時不減收入，極大地調動了生產者的積極性。
3是認真執行了指標分解和內控管理機制，為確保全年成本不突破，採取壓縮費用支出，運用成本倒推法的管理模式，把局分公司下達的計畫成本費用和各項承營指標，依靠林場內控定額，分別落實給主管場長和具體工作人員，承擔並掌握使用，取消浪費較大的非生產費用支出，對準備作業等特殊專案，實行領導牽頭，集體驗收制度，確保費用支出準確合理，嚴控費用支出。
4是狠抓安全生產工作
加大安全生產管理力度，堅持以「預防為主，安全第一」的方針，增強資金投入，廣泛宣傳教育，借鑑三岔子刨花板廠安全經驗，從嚴、從細、從實入手，進行經常性的檢查，消除不安全隱患，對三違人員從嚴處罰，增強了職工安全生產意識，得到了局分公司安全生產檢查的一致好評和認可。對我場今後做好安全生產工作奠定了堅實基礎。
5是狠抓了資源林政管理和森林防火工作
針對我轄區農民，濫砍盜伐，毀林開墾問題嚴重，我們加大了資源管護力度，重新調整護林員崗位，落實包片管護責任，有效地制了農民開墾，非法採礦事件的發生。
森林防火工作重中之重，我們加強領導，落實責任，完善了各項制度，加大了宣傳力度，爭取局部分資金，對防火檢查站房屋進行了改造，對防火進行了重新更換，既起到了宣傳作用，又對場容場貌增添了風采。投資近萬元增加防火設施、機具。購置了宣傳用品，保證了防火需要。
6是狠抓環境建設
利用今春大好時機，重點治理場周邊環境，將場四周閒置的空地栽上綠化苗木，已栽種白樺340餘株，移栽綠化樹木200餘株，請專人對場區的美化綠化進行重新設計，拿出部分資金將場門口打硬覆蓋，力求達到整齊劃一，為職工創造乙個優美舒適的生活環境。修建新的草坪200平方公尺。
7是注重職工熱點、難點問題的解決
場經多方努力，改造更新了整個自來水管線，解決了一部分職工十多年來靠挑水吃的難題，同時對辦公樓和招待所、鍋爐房等水暖改造，解決了每年浪費嚴重，乾燒不熱情況的發生。對重病、重殘職工積極辦理病保、低保，對下崗失業人員進行合理的安排，沒有發生群體性上訪事件。在今年局增資調資工作中，廣大職工沒有怨言，對領導班子非常滿意。
對**功人員進行耐心的幫教，是他們逐步轉化，無一人進京**。
8是狠抓職工隊伍建設和班子建設
堅持對職工進行「三愛」教育和「三文明」教育，是廣大職工的精神面貌和文明素質有了大幅度提高。加強領導班子建設，堅持科學發展觀，增強班子廉潔自律意識，提高經營管理水平，是班子成員在企業改革、經營管理中，立足本職，乾淨幹事，廉潔經營，當好人民公僕，勤勤懇懇的為企業當好家、理好財。
下半年的任務還很重，請黨委放心，請領導放心，我們一定認真全面地完成，全年各項生產任務和承營指標。
上半年我們在生產工作中，面臨著急待解決的問題，就是三首嚴重不足的問題，目前已經影響了木材生產，這個問題我們已經向局分公司建議多次，希望能夠盡快解決。
2023年6月20日
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