生產運作管理第三版
高等教育出版社陳榮秋等著
注：只包含判斷題和選擇題
第一章緒論
判斷題：
1．製造業的本質是從自然界直接提取所需的物品。錯
2．服務業不僅製造產品，而且往往還要消耗產品，因此服務業不創造價值。錯
3．服務業的興起是社會生產力發展的必然結果。對
4．有什麼樣的原材料就製造什麼樣的產品，是輸入決定了輸出。錯
5．生產運作、營銷和財務三大職能在大多數的組織中都互不相干地運作。錯
6．運作管理包括系統設計、系統運作和系統改進三大部分。對
7．生產運作管理包括對生產運作活動進行計畫、組織和控制。對
8．運作經理不對運作系統設計負責。錯
9．加工裝配式生產是離散性生產。
10．訂貨型生產可能消除成品庫存。對
11．純服務業不能通過庫存調節。對
12．準時性是組織生產過程的基本要求。對
13．企業的產出物是產品，不包括廢物。錯
選擇題：
1．大多數企業中存在的三項主要職能是：b
a）製造、生產和運作 b）運作、營銷和財務
c）運作、人事和營銷 d）運作、製造和財務
e）以上都不是
2．下列哪項不屬於大量生產運作？a
a）飛機製造b）汽車製造c）快餐
d）中小學教育 e）學生入學體檢
3．下列哪項不是生產運作管理的目標？e
a）高效b）靈活c）準時
d）清潔e）以上都不是
4．相對於流程式生產，加工裝配式生產的特點是：a
a）品種數較多 b）資本密集c）有較多標準產品
d）裝置柔性較低 e）只能停產檢修
5．按照生產要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫院是：c
a）大量資本密集服務 b）大量勞動密集服務
c）專業資本密集服務 d）專業勞動密集服務 e）以上都不是
6．以下哪項不是服務運作的特點？c
a）生產率難以確定 b）質量標準難以建立
c）服務過程可以與消費過程分離
d）純服務不能通過庫存調節
e）與顧客接觸
7．當供不應求時，會出現下述情況：d
a）供方之間競爭激化 b）****c）出現回扣現象
d）質量和服務水平下降 e）產量減少
第二章企業戰略和運作策略
判斷題：
1．當**是影響需求的主要因素時，就出現了基於成本的競爭。對
2．當質量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。錯
3．成本可以無限降低。錯
4．事業部戰略又稱為經營戰略。對
5．公司自行處理其產出是後向一體化的例子。錯
6．生產運作策略是一種職能策略。對
7．基於時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上。對
8．高質量可能導致低成本和差異化。對
9．高效率不能導致產品差異化。錯
10．良好的顧客響應導致成本領先。錯
11．自製還是外購，不是生產運作策略要考慮的。錯
12．在產品或服務的開發方面，只有做領導者才是正確的策略。錯
選擇題：
1．低層決策被稱為：c
a）戰略決策b）戰術決策 c）操作決策
d）**e）設計決策
2．對公司的總的方向和基本特點起作用的戰略是：a
a）長期的b）中期的c）短期的
d）臨時的e）以上都不是
3．swot分析包括：d
a）外部分析：識別機會和威脅 b）內部分析；發現優勢和劣勢
c）提出不同組合下的策略 d）以上都包括
e）以上都不是
4．企業創造的價值是：c
a）vb）v—pc）v—c
d）p—ce）以上都不是
5．哪項是事業部戰略？e
a）相關多元化 b）不相關多元化 c）垂直一體化
d）水平一體化 e）成本領先
6、哪項是公司戰略？d
a 成本領先 b 差異化 c 集中化
d 多元化 e 以上都不是
7、商場不等於戰場，是因為： d
a 要戰勝競爭對手 b 要運用戰略
c 要爭奪市場份額 d 既要競爭，又要合作
e 以上都是
第5章生產/服務設施選址與布置
判斷題：
1．選址決策只是新企業進行的一次性決策。錯
2．服務性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關的那些因素。對
3．固定位置布置適合標準產品的生產。錯
4．汽車生產流水線是按工藝布置的例子。錯
5．按工藝（過程）布置的生產系統具有柔性。對
6．外科手術病人應該採取固定位置布置。對
7．迴圈時間（cycle time）是由最長的工作站的加工時間決定的。對
8．空閒時間為零，說明已達到完美的線平衡。對
選擇題：
1．用於高度標準化產品的加工系統是：a
a）流水線式連續的 b）間斷的 c）專案式的
d）批量的e）單件的
2．用於生產複雜的、有特殊要求的一次性產品的加工系統是：c
a）流水線式連續的 b）間斷的 c）專案式的
d）批量的e）單件的
3．哪種加工型別更適合多品種生產？b
a）裝配線（assembly） b）單件小批生產（job－shop）
c）批量生產（batch） d）連續生產（continuous）
e）專案（project）
第六章需求**
判斷題：
1．時間序列**模型是以歷史資料分析為基礎的對將來的**。對
2．對一組產品的**比對個別產品的**要準確。對
3．**幫助管理者對生產系統的發展做出規戈上同時也幫助管理者對生產系統的應用做出計畫。對
4．**的準確性隨著**時間範圍的縮短而提高。對
5．德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識的方法。錯
6．當採用簡單等移動平均法**時，取平均值的資料越多，則對實際變化的響應就越靈敏。錯
7．簡單移動動平均法實際上是給每個資料分配相等的權重。對
8．指數平滑法也是一種加權移動平均法。對
9．平滑係數取0．1，比取0．3能使**值更快地反映外部需求的變化。錯
10．mad等於mse的平方根。錯
11．穩定性好的**方法適用於受隨機因素影響小的問題。錯
12．響應性好的**方法適用於受隨機因素影響小的問題。對
13．用一次指數平滑法**，平滑係數a越大，則**的響應性越好。對
14．平均絕對偏差（mad）可以衡量**值的無偏性。對
選擇題：
1．**能幫助經理：d
a）預期未來b）對生產系統的發展進行規劃
c）對生產系統的使用進行計畫 d）以上都是 e）以上都不是
2．**是以下活動的依據：e
a）能力計畫b）預算
c）銷售計畫d）製造計畫e）以上都是
3．**：c
a）時間比較長的更準確 b）對單項產品的**比整體專案的更準
c）是不完美的d）以上都對e）以上都不對
4．兩個一般的**方法是：b
a）數學的和統計的 b）定性的和定量的
c）判斷的和定性的 d）歷史的和相關的
e）判斷的和相關的
5．下列哪一項不是主觀判斷的**方法？e
a）主管的意見b）銷售隊伍的意見
c）消費者調查d）德爾菲方法 e）時間序列分折
6．時間序列資料可能表現為：e
a）趨勢b）季節波動
c）週期波動d）不規則波動 e）以上所有的
第八章生產計畫
判斷題：
1．滾動計畫的連續性和應變性好，但嚴肅性差。錯
2．我們通常所說的「某企業年產電視機多少臺」，是按假定產品。對
3．用收入利潤對序法確定品種，收入少、利潤小的產品不應再生產。錯
4．用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務性生產也適用。錯
5．產品出產計畫是生產大綱的關鍵輸入。錯
選擇題：
1．在生產大綱確定後，一般來說，緊接著進行哪項活動？c
a）流程設計b）制定戰略性的能力計畫
c）編制產品出產計畫 d）編制物料需求計畫
2．下述哪項方法將產品出產計畫中的具體產品的需求轉化為構成產品的零部件和原材料的需求？b
a）粗略能力計畫 b）物料需求計畫
c）能力需求計畫 d）庫存計畫
3．制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業外部？b
a）現有庫存水平 b）原材料**能力
c）現有員工數量 d）現有裝置能力
e）員工技術水平
4．制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業內部？c
a）轉包商能力b）市場需求
c）現有裝置能力和員工數量 d）競爭者行為
e）原材料**能力
生產運作管理第三版課後習題答案
第4章練習題 1.解 a方案的月運輸量為 15 15 x 2000 15 10 x 2000 30 10 x 3000 15 10 x 10000 20 35 x 3000 420000公尺 月 b方案的月運輸量為 25 35 x 2000 25 10 x 2000 10 10 x 3000 15 ...
生產運作管理第三版課後習題含答案版
第一章緒論 思考題 1 社會組織的三項基本職能是什麼？說明它們之間的關係。2 生產運作管理的定義 內容與目標。3 分別對製造業與服務業中的大量大批生產與單件小批生產各舉一例，並說明其特點。4 v型 a型和y型企業各自的特點是什麼？5 需求變化呈現什麼樣的規律？6 舉例說明訂貨型生產與備貨型生產的特點...
生產運作管理第三版課後習題含答案版
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