新員工入職培訓大綱

一、目的

為了使新員工更快的融入公司，適應組織的發展，使新員工對公司建立起歸屬感並能夠盡快適應工作崗位，特制訂新員工入職培訓大綱。

二、培訓流程

三、培訓時間安排

公司新員工崗前培訓定為入職的第一天，由人力資源部組織實施培訓。崗前培訓結束後由用人部門進行崗位實操培訓，培訓期限截至員工試用期結束，人力資源部跟蹤實施績效考核。

四，培訓內容

（一）崗前培訓

1、目的

每一位新入職的員工都會多多少少有些緊張和不安感，崗前培訓是使員工消除不安全感，使其盡快融入到組織中來。

2、培訓內容

a、公司的創業、成長、發展過程，公司的經營戰略和目標，公司文化和價值觀；

b、公司活動範圍、組織架構、人員構成，介紹公司各部門領導；

c、公司行為規範和標準，員工手冊，相關制度（如請假制度、考勤制度）

d、員工的工資、福利和獎勵政策及程式，員工培訓和職業發展政策及程式，績效考核標準和方法；

e、涉及到部門內部一些個性化制度（如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等）

f、部門結構、業務流程及部門職能，與其他部門的聯絡，工作崗位說明書，等

g、商務禮儀（工作禮儀）

h、組織參觀公司，包括部門所在、主管辦公室、用餐地點、宿舍、洗手間等

（二）用人部門培訓

1、目的

根據員工所在崗位，對員工進行實操培訓，幫助員工提公升崗位技能，使員工盡快適應崗位需求。

2、培訓內容

以下為擬定培訓內容，各部門可根據實際情況選定培訓內容：

a、崗位職責

b、部門業務、業務流程

c、業務知識與技能

五、培訓評估

1、崗前培訓評估

形式：考試、試卷

考查內容：公司的經營戰略和目標、文化和價值觀、組織架構、員工手冊、相關制度（如食堂、宿舍管理制度）、工作崗位說明書、禮儀

評估方式：試卷滿分100分，80分優秀，60分為及格，對於考試成績沒有達到60分的員工再培訓，第二次培訓不合格予以辭退。

存檔：人力資源部對培訓資料進行存檔。

2、用人部門培訓評估

用人部門對新員工進行培訓填寫《新員工試用期培訓鑑定表》，**需體現培訓內容、員工接受程度即反饋意見、培訓主管對員工的評價，最後由部門領導簽字確認交由人力資源部存檔。

3、人力資源部做好員工試用期績效考評工作。

一目的為了使新員工更快的融入公司，適應組織的發展，使新員工對公司建立起歸屬感並能夠盡快適應工作崗位，特制訂新員工入職培訓大綱。二培訓流程三培訓時間安排公司新員工崗前培訓定為入職的第一天，由人力資源部組織實施培訓。崗前培訓結束後由用人部門進行崗位實操培訓，培訓期限截至員工試用期結束，人力資...

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