一考核目的
1 通過績效考核提高員工工作積極性；
2 通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提公升自身工作水平和綜合素質，從而有效提公升部門的整體績效和員工素質；
3 通過考核促進上下級的溝通；
二考核物件
考核物件為部門副經理及全體員工，對部門經理的考核由集團公司人力資源部組織實施；
三人員職責
1 部門經理、副經理職責
（1）對下屬績效考核工作進行組織、指導和培訓；
（2）幫助下屬制定工作計畫、考核指標，並制定下屬的績效考核量表；
（3）記錄直接下級的日常工作表現，建立直接下級績效考核檔案；
（4）按要求對下屬進行績效考核與績效等級的評定；
（5）按要求對直接下級進行績效考核面談與考核結果反饋工作，幫助下屬制定改進計畫。
2 部門員工職責
（1） 制定個人工作計畫，按要求完成上級布置的各項工作安排；
（2） 根據實際情況向人力資源部及企業管理部提相關單位供考核資料及直接上級的考核資訊；
四考核程式
1 制定績效考核評價表
（1）考核者於每月28日前，根據崗位說明書及人力資源部下發的績效考核量表範本編制下月被考核者的績效考核量表；
（2）考核者與被考核者協商，共同確定各項業績的指標、權重及評價標準；（3）考核者與被考核者對確定的工作計畫及績效考核量表進行簽字確認；
2 績效考核實施
（1）每月2日前，被考核者填寫上月相關指標的實際完成情況總結，並進行自我評分；
（2）考核者依據上月工作計畫及績效考核量表的相關資料，為被考核者進行打分評價；
（3）績效面談
在考核者對被考核者打分考核以後，每月4日前考核者必須安排專門的時間與被考核者進行正式的績效面談，並作面談記錄，通過面談，考核者要讓被考核者明確自己的優勢與不足，與被考核者共同討論、確定業績改進計畫；
（4）考核者與被考核者對確定的績效考核結果進行簽字確認；
（5）每月5日前，將本部門上月考核成績彙總表報至人力資源部；
3 核等級評定及確認
部門人員季度考核成績及考核等級須按照集團公司績效考核管理制度要求彙總得出，並於下季度第一月15日前報集團公司人力資源部，經人力資源部反饋確認後，將最終成績及等級通知被考核者；
五要求1 考核者要本著公開、公平、公正的原則，在對被考核者的工作結果和工作行為觀察記錄的基礎上進行準確而客觀的評價，上不得憑主觀印象下判斷，考核所依據的事實必須與員工所承擔的工作有關，員工的非職務行為，不能作為考核的依據。
2 本方案未提及事項按照集團公司績效考核管理制度執行。
企業管理部
2023年11月9日
企業員工績效考核實施方案
1.總則 1.1 目的 1.1.1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。1.1.2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進 工作和調整工作提供依據。1.1.3 建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。1.1.4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀...
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...
績效考核實施方案
xx飯店管理執行質量監控考評體系 實施方案 為加強飯店的監控機制，將各飯店納入更加科學規範的軌道，提高整體運作水平和經營管理質量，特制定飯店管理考核體系。一 考核功能 一 資訊服務功能。即本考核體系的建立和實行，能夠及時 準確 全面地為公司和各飯店總經理提供各飯店執行的實際情況，從總體把握市場脈絡和...