一、 盤點目的：
1、 查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以達到有效利用資產的目的；
2、 核對現有存貨、固定資產等與賬上記載數目是否一致，以把握公司資產的準確性；
3、 為下期的銷售計畫與生產計畫提供依據；
4、 不良品、呆滯品的發現；
5、 確定各項資產的真實價值，以利成本的計算。
二、 盤點方法：全面盤點，靜態盤點。
三、 盤點時間：12月29號至12月31日,共計3天。
四、 盤點區域：巨翼廠內及所有外協廠家。
五、 盤點範圍：
1、 原材料、輔材、包材（包含本廠和外協廠）；
2、 在製品、半成品、成品；
3、 固定資產（生產裝置、檢測裝置、辦公裝置）；
4、 五金工具、治具、模具、檢具、刀頭、刀夾（包含本廠和外協廠）（含呆滯）；
5、 包裝容器、模架、貨架、各類工作台（本廠、外協廠及客戶端）；
6、 低值易耗品、勞保用品、辦公用品、it房物品、電工房物料、工業風扇、滅火器。
六、 職責：
1、 盤點小組：由廠長擔任組長，pmc主管和財務主管擔任副組長，其他各部門主管經理為成員，主導指揮盤點工作；
2、 初盤：由各部門自行安排人員；
2.1 工程部負責公司工裝治具、模具、模架初盤（含呆滯）；
2.2 人事行政部負責公司辦公裝置（電腦裝置、**、印表機、辦公桌、空調等）、勞保用品、辦公文具、滅火器及it房內物品的初盤；
2.3 pmc負責倉庫內所有物料、成品、貨架、倉庫叉車及包裝容器（膠盆、鐵籠分大中小、鐵架及鐵盆）的初盤（含呆滯）；
2.4 生產部負責現場物料、在製品、不良品、包裝容器、生產工具、生產叉車、工作台、工業風扇等生產裝置備用件的初盤（含呆滯）；
2.5 品管部負責檢測裝置及檢具、電子稱的初盤（含呆滯）；
2.6 維修組負責生產裝置、五金工具、其他裝置及電工房所有物品的初盤；
2.7 採購部負責外協**商物料及工裝、模具、檢具、包裝容器的盤點。
3、 覆盤：由盤點小組擬定覆盤人員名冊，按2人1組進行編排，其中含原初盤人員1人在內進行指引；
4、 抽盤：由財務部門2人1組進行編排，進行抽查，具體名冊待定。
七、 盤點前準備及注意事項：
1、 12月22日之前備好盤點表；
2、 各部門召開準備會議，擬定初盤人員名冊，並在12月22日之前提供；
3、 按盤點計畫進行盤點培訓；
4、 各部門先清理儲存場所，整理整頓完成後，將盤點區域產品標示清楚；
5、 清除不良品、報廢品；
6、 各項裝置、工裝模具及工具整理歸類後集中擺放，並留有適當通道，方便盤點；
7、 各部門準備盤點表、盤點票、原子筆、計算器等，盤點表與倉庫領取；
8、 生產線於盤點前一周內將所剩的物料全部整理陸續退倉並辦理手續；
9、 採購於盤點前一周通知**商盤點當天停止送貨；
10、 生產部及倉庫的所有賬目、報工在盤點前一天完成，並於6月28日上午從系統中匯出資料，形成生產物料及倉庫物料的盤點表；
11、 所有模具回模房，檢具回檢具房，工裝治具集中地方安置。
八、 盤點實施：
1、 外發材料由採購人員前往**商處清點實際數量，初盤表由**商12月28日前提供；
2、 盤點時將盤點票/表填寫好，數量一欄將箱數、包數等填上，如：10箱*100pcs/箱+5包*50pcs/包+20pcs=1270pcs；
3、 盤點人員必須在盤點表上簽名，在製品須註明工單號。其餘裝置類、工裝、工具用盤點表進行盤點；
4、 盤點表不得更改塗寫，更改需要紅筆在更改處簽名；
5、 所有資產由財務部提供盤點表，要求列出固定資產的型號、名稱、數量、功率及使用部門、存放位置資訊，並於12月22日前提供。各部門有盤盈的資產，另外列出並貼上白色標貼。
6、 工裝盤點：要求列出工裝編號、對應貨號、客戶名稱（如是我司資產不用）、數量；
7、 6月28日17：00完成所有初盤，及**商處的覆盤動作，並提交盤點票/表；6月29日17:00完成所有覆盤動作，並提交盤點票/表；
8、 6月30日完成抽盤及資料整理工作。
審核製作：古元林
年中盤點計畫稿件
2015年中盤點計畫 一 盤點計畫領導成員 盤點計畫人盤點執行人 成員 二 盤點目的 1 查明各類物品 材料 固定資產的可用程度，以便有效利用。2 核對現有庫存 固定資產等與台賬數是否一致，以把握公司資產的準確性。3 為下期的銷售計畫與生產計畫提供依據。4 最低庫存量與最高庫存量的把握。5 各環節不...
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