增加了公共衛生管理等指標，分值增加了40分，達到490分。
（三）科研教學指標。
1、科研方面。重點鼓勵爭取國家級高層次課題和科技獎勵，鼓勵發表sci**等高水平文章，鼓勵爭取國家級省級重點學科實驗室；側重體現公平性，增加人均科研活動賦分，逐步實現總量控制與人均考核相結合；採取單項科研活動總分封頂、具體科研活動指標分值不封頂設計，並增加了在研課題指標，使指標設計更加合理。
2、教學方面。教學指標新增月度考核內容，將教學查房、科室講座、出科考核等做為月度考核指標，加強教學過程管理，提高教學質量。開展「優秀課件」評選，提高授課質量。
以研究生導師資格審核及遴選為抓手，加強研究生導師素質考核。強化帶教師資職責，提高帶教水平。鼓勵科室開展多種形式的學術活動，開展院內學分達標考核，提公升學術氛圍，提高衛生技術人員專業理論水平 。
（四）效率效益指標。繼續開展省衛生廳倡導的「雙降、雙控、雙規範」活動，以提高效率和效益為工作切入點，提高醫院資源使用效率。
1、取消原科室床位固定管理模式，實行護理統一管理分配模式。同時在綜合目標管理過程中的取消床位使用率指標。
2、提高資源利用效率，縮短平均住院日，加快床位周轉，努力降低病人費用，2023年實現全院平均住院日降低0.5天，按分類指導的原則，結合科室實際情況，分別核定科室的平均住院日。
3、進一步完善規範物資耗材管理流程和考核辦法。加強耗材管理。保證醫療質量的同時，努力降低衛生耗材在醫療收入中所佔比重。
繼續鞏固三甲複審成果，進一步優化成本結構，提高效益水平，全院衛生材料佔業務收入比例下降0.5元，藥品比例不高於2023年水平。
4、為提高成本管理水平，提高醫院資源使用效率，增加各科室收支結餘率指標。
5、其他工作量指標按歷年基礎資料測定，區別不同科室門診量，出院人次，床位數，人員數、職稱等因素分別制定個性化指標。
（五）科室管理方面。刪除了不易操作，難以考核的指標，科室管理中的質控指標併入醫療質量管理中考核，相應分數減少40分。
（六）加減分指標的範圍重新修訂。取消原省級榮譽稱號和重點學科加分指標，增加sci文章（包括護理）影響因子加分專案，每1個影響因子加1分。減分指標：
有立項上級科研課題無正當理由未按期完成減分：國家級減5分；省部級減3分；廳局級減2分。
四、職責分工與獎懲辦法
1、醫務部、護理部、門診部（負責醫技科室醫療質量管理）和規劃財務部等考核部門，按照職責分工，根據總體目標制定並實施相應的工作計畫及考核方案，對臨床和醫技科室進行月度考核，並於每月15日前將考核結果報質控辦。質控辦負責對全院質量與安全工作實施全面監管，組織院內外專家定期對相關考核部門的檢查結果進行督導落實，並彙總各部門的檢查結果，於每月20日前報績效科，與績效獎金掛鉤。
各考核部門按期上報考核結果，逾期不報，將扣罰相應職能部門負責人當月的崗位津貼。
2、質控辦每月開展綜合目標工作展評會，將科室綜合目標完成情況進行展評，分析問題，幫助改進，制定落實措施，從而將管理貫徹到科室日常工作中，提高醫療質量，有效控制不合理情況的發生，促進科室各項工作的持續改進提高。
3、科室綜合目標考核與科主任任期目標考核相結合。任期內連續二年達不到700分，自行辭職。
4、加強日常考核。日常考核的分數與每月績效獎金掛鉤。
5、增加超額獎勵，綜合目標完成較好的科室可適當增加獎勵，具體做法另行制定。
6、建議醫院相關部門制定職能部門的不同績效係數，便於落實部門職責與考核責任。
五、說明
1、本方案自2023年1月1日起執行。
2、本方案由規劃財務部負責解釋。
二○一三年三月
2023年綜合目標管理及考核方案
醫院 為在建立 醫院起點上，繼續促進醫院標準化建設，加強我院質量控制管理，充分發揮醫院 職能部門 科室 質控模式的作用，根據 發展規劃 要求，實現五年內達到三甲醫 院標準的總體目標，結合我院實際運 況，特制訂 2016年綜合目標管理及考核方案 一 指導思想 繼續以 綜合醫院評審標準實施細則 2012...
2023年科室綜合目標管理
責任書為進一步強化科室綜合目標管理落實責任促進科室管理的科學化 規範化，根據醫院目標管理的責任要求。特簽訂2013年度科室綜合目標管理責任書。一 醫療質量和安全管理 1 不斷深化 醫院管理年 活動 按照 臨床技術標準 開展各項醫療業務工作。2 實行科主任責任制。科主任為本科室醫療質量安全管理第一責任...
目標管理方針目標管理標準
裝置製造 管理標準 方針目標管理標準 裝置製造 發布 方針目標管理標準qg ztc0102 1998 1 目的與適用範圍 為了將方針目標的各項工作納入標準化管理體系，保證方針目標的正確可行性，保持與集團公司方針目標的一致，加強方針目標的分解和落實，從而保證公司年度發展目標和長遠發展規劃的順利實施，特...