1、你是否真正的給與了開發人員、老闆幫助，讓他們真正體會到了你存在的價值？
2、你是否只限於找找bug，而沒有從流程改進上，從與開發人員的協作上更多地發揮作用？
3、你是否能夠通過測試用例的設計和評審，幫開發人員加深對需求的理解，為產品經理的需求設計查漏補缺？
4、在工作中你是否足夠主動，主動和產品經理、和開發人員去溝通，去了解需求，去評審需求，去為乙個問題和他們長久的討論，只為了幫助他們解決問題？
5、作為乙個測試主管，你是否能夠帶領自己的部下不斷學習，不斷進步。當你的手下被濫用或者遇到困難時，能夠一肩挑起你的責任？（俗話說：兵熊，熊乙個，將熊，熊一窩。）
6、作為乙個測試主管，你是否能夠主動為自己的team爭取利益，帶領team不斷進行質量意識宣傳，培養公司全體人員的質量素質？
7、作為乙個測試主管，你是否能夠帶領你的團隊，為大家建立乙個規範、高效的測試流程，建立乙個與開發人員非常順暢、和諧的合作氛圍？
8、你是否經常和開發人員、產品經理打成一片，一起出去吃飯，遊玩。（不要小看這個，知心話往往在這時候說。）
9、作為乙個測試主管，你是否有意識的將自己team的產出進行記錄和總結，並展現給所有人，讓大家了解你們的工作方式、方法、流程和取得的成果。
10、你是否能夠主動讓開發人員來給組內人員進行技術培訓，並主動為開發人員培訓測試技巧？
11、你是否除了測試工作，還主動參與到產品改進、開發流程改進、測試流程改進等工作中，更多地發揮你的作用？是否能夠經常提出一些建設性意見，來優化和改進測試、開發等工作，讓大家覺得越來越好？
12、你是否把測試工作做得非常優秀，大大超出了老闆的期望？
13、作為乙個測試主管，你是否能讓人覺得你的測試團隊是乙個朝氣蓬勃的、不斷向上的、團結快樂的、人才濟濟的、為公司發展貢獻了很大力量的團隊？
說了這麼多，基本都是我的親身體驗，我也經歷過由不被重視到非常被重視的過程，我發現真正的原因是：你的價值何在？你能為別人帶來的收益是什麼？
誰都尊重強者，誰都喜歡能給他幫助的人。我想說的是，如果這些你都做到了，不可能不被重視。
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