財務幹部崗位履職自查反思材料

幹部崗位履職作為自查材料

根據開展以「強化履職能力、提高工作質量」為主題的幹部崗位履職作為討論及自查的有關工作要求，自己學習了相關檔案精神，現有如下幾點體會：

一、幹部崗位履職作為自查的重要性

「反思+經驗=成長」，這個成長的公式對幹部很適用。作為一名幹部，經常地反思可以對工作中的一些非理性行為和觀念及時地進行總結糾正，從而獲得大量的工作經驗。通過對經驗的獲得、擁有和積累，就會使我們的幹部盡快地適應自己的工作，提公升自己的水平，縮短成長的週期。

二、重要事項集體研究、民主決策的必要性

領導幹部就相當於乙個沒有血緣關係大家庭的家長，如果決策權力過分集中於「一把手」，在工作中就會出現，包辦代替，無視組織原則和程式，超職權擅自決定重大事項，「家長制」、「一言堂」的現象。只有堅持決策監督、健全決策程式、強化決策責任才能更好的做到重要事項集體研究、民主決策。

3、黨風廉政建設的必要性

在現實生活中，**腐敗文化已經造成了嚴重的「環境汙染」：「公升官發財」、「有權不用、過期作廢」等等，一些人對此不以為恥、反以為榮、「貪」無反顧。這些與黨的宗旨相違背的言行嚴重損害了黨員領導幹部的形象。

只有加強黨風廉政建設，深入推進懲治和預防腐敗體系建設，保持懲治腐敗強勁勢頭，堅決糾正損害群眾利益的突出問題，才能夠維護社會公平、公正、促進社會和諧、取信於民。

在學習檔案的同時，通過對自身日常工作的剖析，發現存在以下幾點問題：

1、工作作風不夠細緻深入

下現場檢查往往都是虎頭蛇尾，不能對所發現的問題一查到底，雖然發現了問題，卻沒有得到實際的解決，相當是做了無用功，這與要求的精、細、實、嚴相差甚遠。持之以恆、堅持不懈的工作態度有所欠缺，造成一些工作的滯後與拖延，導致原先制定好的計畫未能徹底的執行下去。

2、溝通協調不夠及時徹底

在與單位內部或外單位協調工作時，不能很好地表達自身想法，對於一些一知半解的業務知識由於「好面子」而沒有及時向對方了解溝通，造成在業務配合上出現了不應該存在的障礙，從而導致財務工作無法有效地與運輸生產緊密相連。

3、制度落實不夠準確規範

在日常的工作中，簡化作業流程的現象時有發生，而在發現之後由於工作成果上並無瑕疵，導致對此類問題並不深究，使這種行為在一定程度上得到了放縱，甚至於長時間簡化作業流程而忘記什麼才是標準和規範。這就是日常工作出現問題的源頭所在。

4、業務知識不夠紮實全面

財務管理是一門活到老學到老的學問，每一次工作任務的完成都是一次學習的機會，但往往我們只重視結果而忽略了過程，不懂得怎樣對經手辦理的業務「溫故而知新」，忽略了對本職業務和專業技能的學習，這也使得在財務管理能力提高方面遇到瓶頸。

針對以上發現的幾項問題，制定了如下的整改措施：

1、下現場，要做到「始終如一」

深入現場，對檢查的問題納入「問題庫」，分批量，分時間對各類問題跟蹤調查，直至徹底解決。對所有的工作任務要抱著「今日事，今日畢」的態度去完成，嚴謹工作作風，提高執行力，將雷厲風行的工作精神持之以恆。

2、促溝通，要做到「勤學好問」

改進工作方式、工作技巧，提高溝通能力，對業務配合要具有預見性、前瞻性，這樣不僅可以防患於未然，也能將財務管理與運輸生產緊密的結合，使財務管理的嚴謹性更上一層樓。

3、幹工作，要做到「按部就班」

無論是處理新問題還是歷史遺留問題，都要遵照財務政策，不違規、不馬虎、不簡化流程，不在不了解的情況下處理解決問題，所有的工作都要做到標準化作業，體現財務管理工作的嚴謹與規範。

4、學業務，要做到「溫故知新」

凡是經手的工作都應做有工作筆記，記錄大致的工作流程，通過「溫故」來查詢自身業務知識的不足，處理問題是否存在不妥，以及是否能提出更好的解決方案，進一步拓寬加深自己分析問題處理問題的思路和方法，也只有業務素質的提高，才能為綜合素質加分。