幹部履職履責考核辦法

為加強領導幹部思想作風建設，增強責任意識，提**部隊伍整體素質，強化履職盡責執行力，特制定本辦法。

一、考核內容

1、分管生產、經營、技術指標。即被考核部門所負責分管的公司生產、經營和技術指標。直屬單位行政正職負責全面指標；黨委書記負責黨務工作指標；分管生產副職負責產量指標；分管技術副職負責技術指標；分管經營副職負責成本費用指標。

機關處室按照分工各自負責不同指標。

2、崗位職責。即被考核領導幹部按崗位職責要求，要去完成的工作內容及應當承擔的責任。

3、重點工作（年、月）。即被考核部門按照公司要求，結合本部門實際制定的年度工作規劃和每月重點工作規劃。每個領導按各自分工，需承擔的單位、部門重點工作及分管的單位重點工作。

4、落實公司和部門領導工作安排。月初接到公司領導工作安排時，要將此項工作納入本月重點工作規劃，並予以註明；月中或月末接到公司領導臨時工作安排的完成情況，要在自我總結時認真填寫。

5、落實各項會議。包括落實安全會、生產會、檢修會等各項會議要求。具體落實情況需經公司召開會議的部門領導和公司主管領導評定。

6、深入基層解決實際問題（次）。各部門領導每月必須要深入基層三次以上，並要積極協調，努力為基層解決實際、具體問題。

7、內部協作、部門間協調等日常管理工作。各部門之間要加強協作，杜絕各部門之間互相推諉，不斷加強領導幹部日常協作、協調能力，努力提高工作效率。

8、遵章守紀情況。各級領導幹部要以身作則，嚴格遵守黨紀國法，以及公司各項規定，對照「八項規定」的要求，時時自律、自省。

9、思想和作風。各級領導幹部必須牢固樹立和不斷堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀；努力培養艱苦奮鬥、實事求是的工作作風；嚴格遵守公司各項規定，認真貫徹執行公司領導工作安排，充分發揮領導幹部的模範帶頭作用。

10、學習情況。各部門要制定好學習計畫，努力營造良好的學習氛圍。各級領導幹部要不斷加強學習，努力提高自身的綜合素質；要不斷強化責任意識，切實履行好自己的崗位職責；要有嚴謹的工作作風，努力提高自身的人格品位。

二、權重確定

履職履責考核總權重為100，其中，各分項權重如下：

1、分管生產、經營、技術指標：權重為15；

2、崗位職責：權重為15；

3、重點工作（年、月）。

4、落實公司和部門領導工作安排：權重為15；

5、落實各項會議：權重為10；

6、深入基層解決實際問題（次）：權重為10；

7、內部協作、部門間協調等日常管理工作：權重為5；

8、遵章守紀情況：權重為5；

9、思想作風：權重為5；

10、學習情況：權重為5。

三、考核辦法

履職履責考核評價分為三個層面。即自我評價、專業系統考核評價和公司領導評價。三個評價辦法所佔比重分別為20%、30%和50%。

四、考核程式

1、自我評價：各部門每月xx日前，報本月考核自評打分和下月工作規劃；

2、專業系統考核評價：考評辦組織各專業系統考評會，對各部門履職履責情況進行綜合評分；

3、公司領導評分：上報公司領導，對各部門履職履責情況進行打分；

4、公司考核辦公室會同黨委工作部、紀委辦、人力資源管理處，按月彙總自我評價、考核評價和公司領導評價得分，得出各部門當月最終履職履責最終得分。