公司組織機構
一、董事長1人
二、副董事長兼總經理1人
三、副總經理3人
四、綜合部（辦公室）3人
五、財務部3人
六、工程技術部3人
七、銷售部4人
董事長工作職責
1、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規範公司的行為。
2、有權對認為不能勝任本崗位工作的人員建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。
3、召集和組織召開董事會會議，審議和批准總經理提交的工作計畫、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。
4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批准總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。
5、對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執**況進行監督、檢查。
6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。
7、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。
8、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。
總經理工作職責
1、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營。
2、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
3、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統
一、高效的組織體系和工作體系，並依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。
4、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計畫。
5、根據「顧客永遠最優先」的經營理念，率先垂範並督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提公升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的**吸引客戶，樹立良好的企業形象。
6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。
7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度，制定年度計畫，年度總結。
8、審查批准年度計畫內的經營、投資、改造、建專案和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律。
副總經理工作職責
1、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業務工作協助總經理日常工作。
2、認真執行分管業務，辦理公司總經理交辦事情，並且及時回報事情辦理的結果和執行狀況。
3、嚴格執行公司規章制度，對分管業務範圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。
4、定期或不定期向總經理匯報業務工作。
5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計畫、制度等。
綜合部經理（辦公室主任）工作職責
1、在總經理統一領導下工作，負責協助處理公司的日常事務。
2、負責處理公司檔案的收發以及檔案的整理工作。
3、組織重要會議並負責會議報告和綜合性文稿的起草工作。
4、負責公司值班、公文處理、來客接待及車輛派遣等日常工作。
5、定期向總經理匯報工作總結。
6、協調溝通公司各部門業務的銜接
7、協助做好公司規章制度的修訂，及時做好制度執**況的檢查工作。
工程部經理工作職責
1、正確貫徹執行國家有關技術工作方面的政策，負責落實董事長、總經理關於工程的指示以及相關決策。
2、負責部內主要問題的決策，溝通公司領導與部內工作關係保持統一。
3、負責部內人員的分工，明確任務，下達工作安排。
4、起草有關工程方面的協議、合同、報告、請示，杜絕出現差錯、失誤，造成公司經濟損失。
5、負責工程技術檔案及相關的資料的完整準確，以免歸檔不及時造成工作被動。並對相關的技術檔案資料保管妥善，防止外傳、丟失、洩密，給公司帶來不必要的損失。
6、收集、整理、掌握、貫徹國家及市有關房地產的方針政策，研究各方資訊，提供資料，當好領導參謀。
7、及時對工程進行預、決算。
銷售部經理工作職責
1、主持銷售部日常工作，溝通上下級及售樓部與其他部門的關係。
2、堅持「顧客至上、科學管理」的宗旨，樹立良好的企業形象，創造良好的銷售環境，充分調動各員工的積極性，並保持團結協作、優質高效的工作氣氛。
3、根據總經理的發展規劃和市場**，擬訂銷售推廣計畫，報請公司總經理審核。
4、**企業法人簽訂售房合同，並審核其它售樓員簽訂合同的有效性。
5、負責監督落實售樓款的**工作。
6、做好售後服務工作，反饋樓盤資訊，並努力同新老客戶保持良好關係，建立客戶檔案，以便於工作從老客戶處尋找新客戶。
7、負責組織售樓人員及時總結交流營銷經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平。
財務部會計工作職責
1、根據《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計準則》、《會計制度》和《公司章程》的規定，設定會計科目和會計賬簿，記錄經濟業務活動。遵循會計核算的一般原則，對公司的一切經營活動進行會計核算和會計監督。
2、嚴格執行財務制度和公司有關制度，負責對公司的會計憑證、賬簿、報表及其他會計資料進行審核，包括經濟業務入賬前的審核和入賬後的複核。重點審核原始會計憑證的合法性、真實性和手續的完整性。
3、參與制訂公司的發展計畫、業務計畫，考核、分析、預算財務計畫的執**況。向董事會通報業務經營情況，財務制度執**況。
4、加強財務核算，對公司的經營情況、資金運轉情況進行全方位的監督和管理，保證公司財產的安全和完整。
5、保證財務核算的時效性，督促工作人員及時結賬、報賬，收回貸款，及時進行會計核算，編制會計報表，按章納稅，及時驚醒財務分析，保證會計核算的合法性、真實性、正確性。
6、按照《檔案法》、會計檔案管理規定、公司檔案管理制度等對財務資料及時整理、歸檔，保證會計檔案的合規性和完整性。
財務部出納員的工作職責
1、負責貨幣資金的及時收付及結算，確保貨幣資金的安全，不得流失。
2、審核原始憑證的合法性，對於不合法、不合規的原始憑證、票據有權拒絕付款，對於不符合手續的原始憑證，要求經手人補辦手續後再付款。
3、及時登記銀行和現金日記賬，做到賬賬相符，日清月結。
4、營業款必須當天繳存銀行，做到資金安全，做到收、支兩條線，不得坐支現金。
董事長工作職責
1 根據 公司章程 公司法 等有關法律 法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規範公司的行為。2 召集和組織召開董事會會議，聘任 解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。3 召集和組織召開董事會會議，審議和批准總經理提交的工作計畫 工...
董事長工作職責
一 全面負責公司重大經營方針 戰略目標的制定與決策 二 召集和主持董事會會議，組織討論和決定公司的發展規劃目標 經營方針 年度經營計畫及日常經營工作中的重大事項 三 提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用 決定報酬 待遇以及解聘，報董事會批准和備案 四 召集和組織召開董事會會議，決定公司投資 增資 ...
董事長工作指令
為規範安全管理工作流程，強化現場管理，落實執行力建設，轉變工作方式，嚴抓過程管控，加大隱患排查整改力度，確保礦井的安全生產。董事長對今後工作作出如下工作指令 一 安全發展。安全生產人命關天，責任重大，要把安全生產工作放在首位，真正樹立生命安全高於一切的思想信念，以提公升幹部職工安全意識為重點，持續深...