董事長工作說明書
第一部分崗位規格說明
一、 基本資料：
崗位名稱：董事長定員標準：1人
直接上級：董事會分析日期：20101021
二、崗位職責
（一） 概述
全權負責公司的大政方針和高階領導的選擇聘用，保證公司的架構合理和正常運營。
（二）工作職責
1．董事長要根據對當前經濟和市場的了解，根據顧問團隊的整體建議制定本公司的長遠發展戰略和監督實施。
2．全權負責公司運營領導團隊和高階管理崗位的定崗工作。
3．選擇合適的人才擔任總經理和副總經理，由總經理、副總經理全面負責具體的公司運營。
4．正確協調和分配總經理和副總經理的各項事務，監督並管理好公司運營。
5．定期越級了解總經理和副總經理的運營情況，對總經理和副總經理的工作給以監督和指導。
6．對第5條，在實施過程中切記不可過多的越級管理，充分給予和授權，多起監督和監控
三、其他職責
代表公司出席一些社交場合等如代表公司頒獎、剪綵、演講等
四、工作內容及工作要求
五、崗位許可權
1．對業務和行政管理工作有指導和監督權。
2．有權對公司的運營方針和運營策略提出合理化建議，同時對決議有一定的否決權。
3．根據公司的規定，有權撤換總經理和副總經理等高階管理團隊成員。
4．就開展工作的需要和長遠規劃，有裝置更新、拓展新業務等經營領域的權利。
六、勞動條件和環境
本崗位屬於腦力勞動，主要於室內進行，屬於較重的腦力勞動者，工作環境溫、濕度適合，無噪音、無粉塵、裝修檔次要求大氣、高貴。
七、工作時間
本崗位實施每週40小時的標準工時制。
第二部分員工規格要求
八、資歷
1.工作經驗：具有五年以上的管理經驗。
2.學歷要求：具有大專以上文化程度，熟悉企業管理的各種知識，
九、身體條件
本崗位要求身體健康，經歷充沛，具有以較強的協調力、控制力、調整力和記憶力。
十、心理品質及能力要求
1． 智力：較強的學習能力。理解指令和原理的能力以及推理判斷的能力
2． 語言能力：口頭和書面表達流利
3． 嚴謹、細心，善於發現問題，並能及時作出判斷
4． 具有較強的組織領導能力、管理能力、計畫能力及實施運作能力
5． 具有較強的安全意識和保密意識
十一、所需知識和專業技能
（一） 擔任本崗位職位應具備的專業知識和技能
1． 掌握管理規範等相關專業知識
2． 具有一定的外語水平，能夠看懂英語報紙等英語媒介資料
3． 具有一定的計算機水平，能用計算機熟練辦公。
4． 具有合理決策意識，善於把握市場動態和接受先進的管理經驗。
5． 具有豐富的管理社會經驗。
（二） 任職本崗位員工應考核的內容
1． 職業道德素質、政治思想素質和對教育服務行業的熱愛程度。
2． 服務規範、安全意識、系統決策等專業知識。
3． 計算機操作水平。
4． 英語水平
5． 讀報等社會行文章獲取知識的能力。
（三） 上崗前應接受的培訓內容
1． 了解董事長的主要職能和責任，熟悉****的規章制度。
2． 掌握董企業內人員分工，了解下屬部門業務進展情況
3． 全域性觀念、安全意識、保密意識。
（四） 上崗後應繼續教育訓練的內容
1． 服務規範、安全保密知識
2． 管理學、社會學、經濟學和心理學知識
十二、績效管理
從德、能、勤、績四個方面對員工進行考核。
(一) 本崗位工作考核的內容
1．德：良好的職業道德修養，敬業愛崗，忠於職守。
2．能：（1）管理水平,具有較強的計畫、組織、協調、控制能力和決策能力；（2）日常行政管理能力和處理突發事件的能力；（3）業務能力：服務行業專業知識和實際運用能力；
3．勤：出勤率達到80%。
4．績：（1）是否能合理分配和管理各個部門的任務；（2）各業務組的工作狀況有無改善，工作績效有無提高；（3）是否能夠實現計畫規定的經濟管理目標；
（二）本崗位工作從時間角度考核要求
1．定期聽取各直轄部門的工作報告
2．根據工作進展情況，告知總經理，並一同對各部門進行監督和指導。
3．每年年初，制定全年工作計畫，年末根據工作完成實際情況，作述職報告。
董事長工作職責
1 根據 公司章程 公司法 等有關法律 法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規範公司的行為。2 召集和組織召開董事會會議，聘任 解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。3 召集和組織召開董事會會議，審議和批准總經理提交的工作計畫 工...
董事長工作職責
公司組織機構 一 董事長1人 二 副董事長兼總經理1人 三 副總經理3人 四 綜合部 辦公室 3人 五 財務部3人 六 工程技術部3人 七 銷售部4人 董事長工作職責 1 根據 公司章程 公司法 等有關法律 法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規範公司的行為。2 有權對認為不能勝任本崗位工作的...
董事長工作職責
一 全面負責公司重大經營方針 戰略目標的制定與決策 二 召集和主持董事會會議，組織討論和決定公司的發展規劃目標 經營方針 年度經營計畫及日常經營工作中的重大事項 三 提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用 決定報酬 待遇以及解聘，報董事會批准和備案 四 召集和組織召開董事會會議，決定公司投資 增資 ...