為規範安全管理工作流程，強化現場管理，落實執行力建設，轉變工作方式，嚴抓過程管控，加大隱患排查整改力度，確保礦井的安全生產。董事長對今後工作作出如下工作指令：
一、安全發展。安全生產人命關天，責任重大，要把安全生產工作放在首位，真正樹立生命安全高於一切的思想信念，以提公升幹部職工安全意識為重點，持續深入開展安全理念宣貫工作，努力營造安全生產「零隱患、零違章、零死亡」管理氛圍，實現特定工藝流程、工作區域、工作空間的零違章、零事故，做到關口前移，流程再造。
做好今後安全管理工作要堅持「安全管理三法」常始終。（一）閉環管理。安監科對現場發現問題，進行排查篩選，嚴格按照「五定」原則進行閉環管理，做到掛牌督辦，銷號管理；（二）追溯否定。
上級及集團公司、礦領導下井檢查問題，對帶班、跟班人員進行原因追溯，梳理行走路線，落實現場記錄，嚴肅責任追究；（三）延伸分析。防治水治理堅持**預報、有疑必探、先探後掘、先治後採的原則，採取防、堵、疏、排、截的治理措施，進行綜合驗證分析，堅守十條紅線不動搖，保證措施到位、治理到位。
落實「安全管理三法」應遵循「管生產必須管安全」，「安全工作堅持黨政工團齊抓共管」，「把職工當家人，帶著感情抓安全，憑著黨性和良心抓安全」的原則，理清思路，創新管理，借鑑先進經驗，進行技術創新、安全創新。認真落實「三評價一評定」、重大隱患掛牌管理制度，推行現場確認制，完善防治水治理超前**、科學評估的長效機制，堅持瓦斯管理「一頭一策，一面一策」，做到事事有人管，時時有人管，件件有落實，項項有考核，環環有監督，確保礦井安全發展。
二、完善規範。完善各項規章制度、措施、辦事流程，建立健康而良好管理秩序，規範職工行為，規範礦井管理，使其有章可循，各負其責，堅持統攬不包攬、到位不越位的原則，保障礦井運作的有序化、規範化，建立乙個制度完善、管理規範、文化共享的科學化礦井。
三、團結和諧。團結是做好一切工作的基礎，團結形成合力，團結出戰鬥力。只有團結才能構建生動工作局面，才能有和諧發展氛圍，才能提高工作效率。
各級領導幹部要把團結放在第一位，認真落實嚴管幹部、善待職工的工作指令，堅持能者上，庸者下，平者讓的選人用人機制，推動形成心齊氣順、風正勁足的局面，努力營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的氛圍，在團結中幹事，在幹事中團結，以良好的作風和形象推動礦井科學發展、促進礦區和諧。
四、盈利掙錢。崔廟礦要實現科學發展，實現盈利掙錢，安全發展是根本、是基礎、是前提。領導幹部要認清形勢、理清思路、找準癥結，不糊弄，不湊乎，抓好安全投入的確保，從根本上解決問題。
在瓦斯治理上，參照礦井瓦斯治理經驗，創新工作思路，用時間，用空間把噸煤瓦斯含量降下來，採取有針對性、科學性的治理瓦斯新方法，破解發展瓶頸，解放突出煤層。通過轉型，崔廟大有希望。水害防治的問題，只要工作對路，拿出信服的方案，有對路措施，去落實就可以。
希望大家認真幹好本職工作，精誠團結，同舟共濟，為集團公司三五戰略目標實現和礦井科學發展、安全發展、和諧發展做出新的貢獻。
清風徐徐春來到，
礦區舊顏換新貌。
安全發展是基礎，
完善規範出高效。
團結和諧營氛圍，
盈利掙錢是王道。
管理三法見實效，
自強不息要記牢。
措施到位抓落實，
閉環管理很重要。
隱患排查嚴細實，
延伸分析。
專人找，
追溯否定要嚴究。
現場管理，
安全是執政之基
生產是發展之源
經營是盈利之本
黨建是民生之根
董事長工作職責
1 根據 公司章程 公司法 等有關法律 法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規範公司的行為。2 召集和組織召開董事會會議，聘任 解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。3 召集和組織召開董事會會議，審議和批准總經理提交的工作計畫 工...
董事長工作職責
公司組織機構 一 董事長1人 二 副董事長兼總經理1人 三 副總經理3人 四 綜合部 辦公室 3人 五 財務部3人 六 工程技術部3人 七 銷售部4人 董事長工作職責 1 根據 公司章程 公司法 等有關法律 法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規範公司的行為。2 有權對認為不能勝任本崗位工作的...
董事長工作職責
一 全面負責公司重大經營方針 戰略目標的制定與決策 二 召集和主持董事會會議，組織討論和決定公司的發展規劃目標 經營方針 年度經營計畫及日常經營工作中的重大事項 三 提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用 決定報酬 待遇以及解聘，報董事會批准和備案 四 召集和組織召開董事會會議，決定公司投資 增資 ...