董事長工作總結會議發言稿

××××年×月×日下午×點×分，×××集團****在××會議室召開了×年度前期工作總結會議。

××主持了這次會議，並對我們應該怎樣看待這次會議提出了具體要求。

而後，由××董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現的問題予以糾正，對工作中的優秀人優秀事進行了表彰，並且提出了指導思想、工作方針及企業要整改的目標。

×總說今天的會開得很倉促，但是很必要。

從開業至今，我們公司經過了幾個月的磨合期。

在這期間我們有收益，也有問題。

收益體現在業績上的提高，同時也湧現出許多優秀的人、優秀的事。

於此同時也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做乙個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。

總的說來業績雖少，成績卻也是非常卓然的。

具體銷售業績：北京實現銷售產值近九十萬元、天津二十餘萬元、齊齊哈爾十二餘萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬餘元，牡丹江雖然沒有業績，但是我們不能憑藉單一的業績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。

作為我們這樣乙個企業，乙個辦事處工作的好與壞，不單單表現在業績上，我們應該用辯證的方法看問題。

在過去的半年裡公司各層領導都下到各辦事處調研過，產品雖然是好產品，但萬事都要有乙個過程。

北京辦事處是十多年的「老」公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提並論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十餘萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。

他們已經燃起了一點星星之火，「星星之火，也可以燎原」，這就是成績，這就力量。

縱觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬於貧煤區，相應的我們給使用者介紹產品的時候，就有乙個投入產出比的問題。

地域大環境的差異，給有些地區的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。

在短短九個月的發展過程中，我們不單在業績上有了發展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長足的進步。

首先，我們在人員的管理上已經進出三十餘人。

現在人雖少，但我感到都是精英。

在企業文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的**和初見規模的企業演示文稿，這些都使我們的企業文化得到發展和延續，是企業精髓的表現。

駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現在我們可以通過多**遠端交流，加快了工作速度，提高了資訊質量，這些對我們來講都是非常有益的。

作為企業對人員的管理來講也有了很大成效。

在駐外人員中，我們有我們企業中的第一位優秀員工××同志，他在極為艱苦的環境當中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業代了好頭。

在機關內部，我們的×××總經理無論在機關組建的過程中，還是在企業外部交流工作裡，都做的有聲有色，特別是在××會議中，代表公司向大會介紹了我們的產品特點和使用方法，並且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業走了出去，讓別人了解了我們。

還有我們的科研負責人×老師，雖然在實驗中經常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，並且在短時間內拿出了一些成果。

給我們的發展做出了不可磨滅的貢獻。

像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。

我們肯定了成績，同時我們也不能迴避出現的問題。

乙個企業只有不斷的發現問題，解決問題才能得以更好的發展。

前段時間，部門和人員都不是很完善，現在我們首先從財務上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。

今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩健的發展我們的企業。

雖然，現在企業與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。

但就因為這樣，才更要有負責的精神。

企業會對員工負責，員工也應該對企業負責。

企業能否發展的好，要靠集體的力量，團隊的團結和企業的發展是密切相關的。

今後要延續這個主題去深入、去發展。