董事長發言稿

2021-04-09 16:18:04 字數 740 閱讀 5226

各位同事:

緊張勞碌但是富有收效的2023年即將過去,充滿希望和勃勃生機的2023年即將到來,我首先代表企業感謝明凱國際酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞作。感謝大家為酒店發展作出的重要貢獻!

(剛才總經理從具體工作的角度對2023年的工作做出具體的梳理總結,對2023年工作做出了計畫和要求,這是非常重要和必要的。)

作為酒店而言大家都知道,我們還存在很多問題,甚至還存在很多嚴重影響、制約酒店發展的問題。這些問題以及它背後的成因,也正是2023年度中應該予以高度重視和為之奮鬥的目標。在此,就重點問題作五點要求

第一,突出自身的亮點和特點,突出自身的競爭優勢。在對客經營和對客服務的方法策略上作了細化的調整準確定位,優化產品;從軟體上進行調整,對整個經營功能和氛圍要進行改造性提公升。

第二,著力提公升經營薄弱環節

第三,要從市場細分、客源情況調整、內部組織激勵機制來強化我們的營銷力度,提高酒店經營水平。

第四,從我開始、從我們的班組開始、從我們的管理團隊開始。要在業務上、管理上、品德上;要贏得全體員工的信賴和認可從各個方面大力提公升管理團隊本身的高度、水平和能力

第五,我們要解決的問題和努力的方向還有很多。全店上下一心務必保持清醒,務必擁有足夠的憂患意識,鍥而不捨、穩健發展。我們要堅持酒店業態的專業理念、專業技術、專業運營和專業評價,堅持科學發展。

只有這樣才能穩健地、循序有力地不斷把這個企業推向前進。

最後,也請接受我真誠的祝願:願我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城,共同迎接我們奮發有為的2023年!

董事長發言稿

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