關於**鏈管理的思考
下半年要專注於戰略**鏈管理的活動。戰略**鏈管理包括制定戰略、實施方式和方法，以及從採購流程中獲得競爭優勢，尤其是通過與**商進行直接的交流和合作。
針對周總提出的整體規劃、供貨渠道優化、**鏈管理提前介入、避免應急處理的指示，關於**鏈管理工作初步想法如下：
1、 差異化的採購戰略
針對不同的物料採用不同的戰略。當然我們無法顧及所有可能出現的戰略，我們就簡單的選擇幾個最普通最重要的採購戰略來評估。可能某些戰略相對其它戰略來說採用的更加頻繁，這取決於華耀在戰略採購過程中所處的階段。
2、**商動態管理和優化
2023年底關於**商動態管理和優化採購配合質量部做了一些工作。但ecu目前的工作只侷限**商的歷史採購資料，並沒有評估現有**商採購結構的合理化，以及資源市場優質渠道的引入評估。
3、 **商全面質量管理
ecu現階段生產規模也不一定合適要求所有**商全部符合全面質量管理的要求，但對於生產型**商，通過並有效執行9000質量體系應該是基本要求。對於現階段沒有質量體系的潛力**商，例如新引進的磁性元件**商合肥富城，目前沒有做體系認證，可以先列臨時供方零星採購，重點培養要求在規定時間內完成體系認證，經過一段時間考查再列入合格**商目錄，進行批量採購。
1、 拓寬原材料採購新渠道
圍繞「控制成本、採購價效比最優」的工作目標，對於可以從原廠直接採購的物料，就不從經銷商採購，有持續穩定用量的進口元件原則上也要求從一級**商採購。對於有**和穩定用量的產品來說**商的**肯定比**商**好，因為**商的原裝貨源肯定源於**。但是**並不是所有**都好各家強項不同，每家**商的**物料是受原廠管控的，同時都有最小起訂購量的要求。
華耀現在正處於高速發展的階段，物料採購量對於一線**來說不會引起太多關注，大多數專案都需要拆包採購。為了高效避免公司內部的商業風險，在這種情況我們又要充分發揮並依賴**商靈活多變的優勢。
採購現在不缺少資源市場資訊，但是缺乏對資源市場資訊甄別分析能力，選擇最適合**商還需要一段過程。關於一級**商的合作，華耀也做過些嘗試，例如艾睿、世平、友尚都是綜合實力很強的**商，產品線與華耀也很匹配。都曾經與華耀合作過，基於各種原因後來都自動放棄了與華耀的繼續合作。
採購認為重點**商與重點客戶一樣也需要我們重點維護的。經過磨合期讓其建立起對華耀的信任後，優質**商提供價效比優的產品一樣也可以為華耀創造利潤，增強我們的市場競爭力。關於進口元件渠道採購今年計畫重點與future談合作。
future的產品線很廣非常適合華耀的業務模式。相信只要我們重點維護它將會是華耀進口器件又一優質渠道。但軍品由於收料、檢驗、二篩等流程時間過長的侷限性，選擇一級**渠道供貨暫時還有一定的難度，後期我們可以重點優化內部流程再做討論。
2、 多家**商提早參與設計和打樣
多家**商提早參與設計和打樣，要求主要的**商在新產品開發的概念提出階段或前期設計階段就參與進來。這一策略認為，合格**商所做出的貢獻，可以遠遠不只是基本的滿足設計規格的產品。**商提早參與設計是一項發生在買賣雙方之間的技術方式，通過利用**商設計能力的優勢，尋求利益最大化。
結合華耀實踐分析：多家**商提早參與設計和打樣，對軍品定製電源特別有效果，將讓ecu在選擇**商時變被動為主動。現在大多數ic原廠都會為最終客戶提**用方案。
結構件**商也有通用結構平台推薦。我們的**商對應很多客戶，他們可以拿到市場上大多數客戶使用趨勢的資料再分析整合後給客戶分享，這樣的資訊對我們設計有競爭力的產品很有幫助的。
3、 **商發展
在某些情況下，我們可能發現**商的能力並沒有達到滿足現有的或者將來的預期要求，可是又不願意將這些**商從供給庫中刪除出去(轉換成本會比較高或者**商有改善的潛力)。解決這種情況的辦法就是直接參與**商的工作，以推動在選定的功能或活動區域上有所改進。一起合作可能會促使**商的全面改進的速度比**商獨自承擔解決時更快。
這一戰略背後的最根本動力，就是**商的改善以及為買賣雙方帶來長期利益。結合華耀實踐來分析，這項**鏈管理的活動對我司民品結構件就很受用
4、 產品**分析
採購部工作分工
採購招標中心崗位分工 宋喜勝負責 劉慧智負責採購物資的詢價 比價 議價 資料統計 進度跟單 合同執行 檔案管理 台賬管理 報表管理等。1 負責採購物資的資料 合同及其相應的付款進度表 原材料詢價表等相應的檔案管理，逐個合同建立檔案。建立供貨合同檔案。負責各項檔案管理工作。3 採購物資的供貨合同簽訂後...
採購部工作分解
1.接受採購申請單，檢查是否通過審批並合格。2.代辦採購申請手續，如因部門審批人出差或公司領導出差，採購部 缺位人回來後補簽手續 3.詢價。至少三家 形成書面記錄4.綜合評選最佳採購方案。形成書面記錄5.填寫採購用款計畫。形成書面記錄6.採購用款計畫報蒲總審批。7.根據採購申請單及用款計畫申請或審核...
採購部工作職責
工作職責 職務 採購主管 1 負責根據酒店裝飾工程進度的採購計畫，進行組織具體的實施，保證施工過程中的物資 2 負責甲供物品 固定資產及裝飾材料認質認價等的採購和監督工作。3 與各部門加強溝通配合，處理工程施工過程中發生的材料需求和突發問題。4 負責督促各類採購合同的管理 落實工作，根據工程進度做好...