唐甦明提公升，對乙個管理者而言，僅僅意味著以往工作的成功。如何盡快提公升知識和能力的不足，勝任新的工作？如何使自己在新的工作崗位上成為讓下屬樂於追隨和服從的領導者？
作為新任職的管理者，需要從以下方面調整自己的心態：
1． 歸零的心態。人們問球王貝利，哪乙個進球最精彩，最漂亮？，他的回答永遠是：
「下乙個」。作為管理職位上的 「新員工」，新任職管理者要做員工的領導和導師，要當好新環境、新領域的「掌門人」，已具有的成熟知識與技能，已取得的業績與成功僅只是新任工作的基礎，而在更寬泛、更深層的業務技能方面，在管理理論和方法上則會出現很多空白，很多盲區。因此，新任職管理者只有心態歸零，重新做起，才能在新的崗位上快速成長。
2． 學習的心態。管理者如果只有職位上的提公升，知識和能力提公升不足，仍沿用員工接人待物的處事方法，沿用原崗位上使用的經驗和方法，就會落入「彼得陷阱」，出現提公升過度，不能勝任新晉公升崗位工作的情況，從而導致自己所領導的團隊管理水平和組織效率下降。為避免提公升過度的情況，必須按照新職位的要求進行崗位培訓，包括組織、上級給與的培訓和自我培訓。
這種學習，對於新任職管理者個人而言，應該是必須的意識和行為；在組織中應該成為制度，正如很多企業建立的「提公升培訓」制度，員工一旦進入提公升佇列，必須通過系統培訓和考核，才可正式任職。如此，使被提公升者在短時間內，盡可能彌補新職位工作所需的業務與管理的知識和技能，逾越「彼得陷阱」。
3． 付出的心態。耕種與收穫，付出與得到是一種因果關係。處於零起點的新職位，相對盲點要多，需要更多的耕種和付出，多想、多學、多做，才能收穫得到。
同很多事情一樣，儘管由於環境、機遇等因素，付出不一定都能收穫，但是有一點可以肯定，沒有付出則一定不能得到，有句話說得好：「省事、省力、省錢，最後省掉的可能就是成功。」
4． 感恩的心態。我們要學會感恩，感恩我們的父母，是他們把我們帶到這個世界，並養育了我們；感恩我們的家人，是他們的支援和體諒，使我們能夠全身心地工作。每個人的成功都是個人努力的結果，但同時也是環境的扶持和幫襯。
能夠得到提公升，能夠踏上更高的台階，我們應感恩我們的企業，是企業給與我們職業發展的平台；感恩上級的賞識、鼓勵、幫助和支援，感恩下級和同伴，是大家的共同努力才使我們得以成功。人應當懷有感恩之心，沒有感恩之心，很難處理好人際關係。
5． 合作的心態。合作就是要能以團隊利益為重，能視同事為夥伴合作共事，能與下級分享榮譽；能將一群不同特點、不同長處的人聚合在一起，朝向共同的目標；能在同事間發生衝突時做到「矮半頭說話，退半步做人」；能帶領自己的小團隊融入大團隊中。「合作」不僅是一種心態，更是一種人格品質。
6． 謙虛的心態。做員工時，能看到別人的長處，提公升了還能虛心吸取別人的優點；面對領導或下屬、年長或年輕、資歷長或短、強勢或弱勢的人，都能以謙虛心態待之，這是一種胸懷。有的管理者一旦被提公升，就把低著的頭仰向天空，結果是驕兵必敗。
「越飽滿的麥穗越低頭」，謙虛會把我們推向更大的成功，更高的職位。
7． 敢於負責的心態。新任職管理者由於情況不明，經驗不足，易在執行管理責任，發揮領導權威時心裡發虛，缺乏力度。此時我們應在多觀察、多思、多問、多了解，熟悉新的環境，提高認識問題和解決問題能力的前提下，盡快樹立領導權威，提高管理力度。
員工需要的是乙個敢於負責，敢做敢當，遇事不推卸責任的管理者，乙個能夠倡導正氣，帶領團隊創造成功的領導者。
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