培訓新員工四大絕活

2021-03-04 02:49:44 字數 413 閱讀 5493

技能培訓

技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓,現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之一。

個人認為技能培訓有兩種培訓模式:一是集中培訓,即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓,這樣可以擴大技能的傳播範圍,節約培訓成本,但溝通難以深入,並且要達到一定的人數才適合集中培訓;一是分布式培訓,即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導,並確定指導責任制,一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中,我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用,使技能培訓作的更好。

最後,補充說明一點:新員工培訓並不是其上崗後就結束了,而應該在一定時間段裡面給以保持,最好能保持到1-2年,因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期,需要企業從不同的角度給與支援與引導,從而使員工能夠更快的進步、更好的發展,也能為企業做出更大的效益貢獻。

擊破新員工培訓難題的四大招數

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員工培訓的四大改進建議

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四大委員工作職責

財務委員 工作職責 負責各類票據的審核 整理 登記,並將登記結果按要求傳送給行政 報銷流程 1 員工根據實際情況填寫領付款憑證 對於交通費用報銷,必須寫明外出的日期,往返位址 憑證中需要正確填寫大小寫等內容,憑證背面正確貼上車費發票 2 憑證填寫完畢後,上報部門主管,由部門主管對於憑證的內容以及發票...