2.從管理層到一線生產工人做到自我監督和上級監督管理的方法，並能有指導下屬把工作做好的義務和能力，不能事不關己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監督管理和落實情況的了解，做到責任劃分及追責，誰的工作誰要清楚。
3.車間負責人現行的工作包括機械裝置的維修、新人上線工作示範標準、計件數量（員工計件工資）的核算、人員管理，由於工作時間的原因無法把產品質量檢測把控工作做好，因為維修機械裝置要占用負責人大部分的時間，因此這樣車間就應有專門的機械裝置維修人員1名或2名，負責人就有時間去做本應做的管理和生產工作，維修人員並且車間還要設有老帶新（師傅帶徒弟）的機制，而且還可做為以後漲薪、提拔晉公升的依據。
4.公司制度的落實要嚴格，既然頒發了就要嚴格執行，不能因為什麼原因就把制度放到一邊，要一視同仁人對待，工作時原則性要強！
5.應由辦公室、生產車間、銷售、財務、**等相關部門成立檢查小組，每月或不定期方式對規章制度、重點工作、安全防範、行為規範的落實情況對本單位各部門進行檢查，及時發現並糾正員工的違規違紀現象，處罰要有連帶性的上級和相關人員的責任，以監督並督促工作的完成率。
6.根據質檢人員的反饋和現場的抽檢，產品生產工藝上可不定期適當的時間組織產品工藝的比賽，做的好的有獎勵（獎勵不一定要多好或多少錢，那怕是10元錢也是小的激勵，同時還可以培養大家集體榮譽和協作精神）。
三．管理方式
1.現在我發現廠子安排工作的時候很多任務作是必須完成的，但在安排落實工作的時候沒有強迫感，而和執行者商量著做，可執行者會提出很多問題，很多任務作這樣做是太過於人性化了，導致安排的工作不能很好的完成，做任何工作都會並存一定的問題，只是大小不同，既然是安排工作就說明工作是可行性的，那執行者就得無條件執行，不能讓員工有你「少了我就不能轉的思想」，以後的工作當中要逐漸扭轉這種局面（要從管理工作當中並根本性的解決這種問題），這種方式會讓執行者養成非常不好的習慣，直接影響以後工作的執行力度。
2.發生任何問題都要追問到具體的原因或某個人！不能有問題簡單一說就過，根據問題的情況都要做出適當的處理，（不管在任何問題上都要問個1 2 3，根據情況做出相應的處理標準，不這樣做出現了問題後當事人根本就不會重視這件事情，也不會知道問題的根源，這樣做可以隨說不是經濟處罰但通過以往的經驗比經濟處罰的效果要好的多）。
當前農村小學教育中的問題與解決建議
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解決問題與解決問題的策略
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電收塵存在的問題及解決建議
窯頭，窯尾電收塵的電氣控制上沒有問題，但國家對粉塵的排放量的要求是越來越高 現在是30mg m3 窯尾電收塵已滿足不了要求，必須在短時間內進行技改。1 窯頭電收塵 一 窯頭電收塵存在的問題 當孰料有粉塵時，收塵效果不好，煙筒有大量的粉塵冒出。原因是上aqc爐後，煙氣裡的含水量減少，粉塵的比電阻增大，...