6、公司的激勵政策不足，對員工缺乏正面引導。
解決方案：成立專門的激勵部門，明確制定績效考核系統。建立基於內部職位價值評估和外部薪酬狀況分析的薪酬體系，包括工資管理制度，按職位類別的獎勵方案，非經濟性的激勵方案等。
7、戰略意圖並沒有轉化成明晰的戰略目標，缺乏把巨集觀戰略目標分解為組織各層次部門和組織成員的具體行動目標。
解決方案：擬定乙個明確的長期目標，做為公司的乙個長遠建設目標，然後將此目標分段，下達給各個部門主管負責，主管定期上交短期工作計畫，並制定出明確的工作流程制度，各部門可實行早班會，在上班前五分鐘，主管向員工下達當天任務及工作安排，廠長可對各組長下達工作指標及工作時間安排，對於早班會要做好記錄，保證每天的工作都有明確的負責人，工作出現問題時直接由當事人負責，還可由績效考核小組定期對各部門工作進行量化評比。工作好的提出表揚，有不足的及時找到問題關健，及時調整工作方式，爭取做到有問題早發現，有問題早解決。
8、車間衛生相對較差，工人工作環境不夠安靜。
解決方案：逐步對機器進行規格化擺放，並由組長負責監督工人不得私自將機器挪動位置，車間衛生每次下班後要由清潔工詳細打掃一次，工作期間每隔半小時簡單打掃一次。至少要保持過道不能有明顯的碎布頭等。
工作期間員工盡量不可大聲喧嘩，對於工作上的交流要輕聲交談，不能影響大家，更不能在工作期間追逐打鬧。要針對此做出明確的車間規則，如有違犯者，視情節輕重對其給予相應的處理。
存在的問題及解決方案
三 我國施工企業工程專案成本管理存在的問題 目前在我國施工企業的工程專案成本管理還不成熟 不完善,存在著很多問題。主要有以下表現 一 施工行業的不完全競爭現象制約著成本管理的發展 我國施工行業雖然起步晚,但發展很快,當前的施工建築市場具有明顯的不完全競爭現象,如不合理評標 關係議標 彈性成本等現象廣...
聯網收費系統存在問題及解決方案
2 設計 施工規範化 整合商從設計 施工要求規範化，要有完整的圖紙，同時施工圖紙和實際施工要完全相同，並且其連線要求滿足聯網收費規範，尤其是外場裝置接線。該設計 施工要能保證符合標準的折本買來安裝後即可使用。2 驗收規範化 由於可能是不同的整合商施工，相互之間有狠毒連線，如通訊系統是基礎，收費和監控...
簡析公路施工管理存在問題及解決方案
摘要 公路施工管理是公路建設的重要組成部分之一，隨著社會經濟的發展和國家投資的增多，公路建設速度日益加快，這就對公路施工管理水平提出了嚴格的要求，各施工企業必須加倍重視公路施工管理。本文首先對公路施工管理進行了簡單概述，其次深入分析了公路施工管理過程中存在的諸多問題，最後詳細 了解決公路施工管理問題...