3、關於授權和職責問題
如果任何權力都集中在總經理乙個人手中，凡任何業務、事務、財務等企業每天都必須發生的工作和事情，都必須經過總經理才能為之，中層主管人員純屬走過場，這種做法會造成浪費時間，延誤工作，推卸責任等問題的產生；而讓總經理陷進大量的事務之中，很容易導致中層管理者不積極主動工作，由於沒有自己在工作中的指揮權、決定權和人事、開支等方面的排程支配權，因此，他們在工作中也就從不需要去動腦子、去想辦法，導致他們工作中沒有責任感、沒有緊迫感，出了什麼事情，任何經濟責任和工作責任都可以不負，一切問題都可以推給總經理。
所以應該明確「誰聽誰的」和「什麼事情誰說了算」，並用書面的正式檔案規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策許可權的分配。因此明確每乙個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則會讓管理陷於混亂；
4、溝通和人員穩定
感覺在溝通上還是有些欠缺，而內部溝通就是解決「家庭內部矛盾」，這就需要溝通人員熟悉企業每個部門的職能以及各部門的介面關係。處理好企業的內部溝通工作是一切工作的基礎。良好的溝通能提公升公司凝聚力、和諧企業內部人際關係、提公升員工工作積極性、使員工有參與感和歸屬感。
人員不穩定會給公司帶來一些不利影響，如增加成本、管理不便等。
解決：是使大家對企業目標和任務達成共識，再進行有效的溝通交流。
5、勞務合同
沒有勞務合同，感覺對於公司對於員工自己都沒有保障，建議能和員工簽訂勞務合同。
6、財務報表
公司內部沒有乙個共同的整體的財務明細，可能會導致財務狀況不明了，運作不合理等。
解決：做乙個公司內部的財務明細，清楚自己的財務狀況。
7、規章制度
公司目前沒有明確清楚的規章制度，這樣可能會導致員工態度有些散漫和隨意。
解決：以自己公司目前的實際情況建立規章制度。
8、工資體系
大家反應公司目前的工資體系不夠完整和明確，讓員工有些這樣那樣的想法。
解決：對公司的工資體系做乙個全面的、仔細的規定，並做成紙質的形式，讓大家清楚自己的收入情況，這樣也利於管理。
存在的問題及解決方案
三 我國施工企業工程專案成本管理存在的問題 目前在我國施工企業的工程專案成本管理還不成熟 不完善,存在著很多問題。主要有以下表現 一 施工行業的不完全競爭現象制約著成本管理的發展 我國施工行業雖然起步晚,但發展很快,當前的施工建築市場具有明顯的不完全競爭現象,如不合理評標 關係議標 彈性成本等現象廣...
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績效管理案例 一 公司簡介 xx公司是一家具有管道安裝工程 消防工程 資質的企業。原屬於國有企業，現轉製為民營企業，固定資產總值近3000萬元，下設有4個職能部門，在職人員65人。二 人員構成 1 辦公室14人 總經理 副總經理各1人 辦公室主任1人 職員4人 安全監督員1人 負責車輛安全 值班員1...
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