陝煤建司物資**管理
存在的問題及解決建議
各位領導、同事們，大家好！
煤礦物資**管理直接影響企業的生產成本、經濟效益和安全生產。以前，陝煤建司物資**管理由下屬二級單位物資管理中心負責， 2023年5月，依據陝煤集團物資重組整合方案，陝煤建物資**中心歸併物資集團，重組命名為物資集團陝煤建分公司，主要職能是負責陝煤建司物資的集中採購和**。兩年多以來，通過集團物資**模式的轉變，實行的物資集中採購方式極大的發揮了規模優勢，不僅形成了採購批量，增強了議價能力，獲得了**折扣，減少了儲備資金占用，而且為逐步實現專業化採購、規範化管理奠定了良好的基礎。
一、目前物資**管理存在的主要問題：
1、原物資**中心歸併物資集團並成立陝煤建分公司以後，根據物資集團業務主導，主要以物資採購和**為主，沒有完全盡到管理職責，供管脫節，導致重複設定物資管理部門，增加了企業管理成本。
2、由於物資管理部門業務指導不到位，使用單位提報的物資計畫缺乏科學性和準確性。錯採、超採現象時有發生，
容易造成庫存積壓或報廢損失。
3、使用單位的物資計畫上報到物資分公司以後，物資分公司需按業務流程報經物資集團審批後方能按類別分級採購，計畫審批手續繁瑣，採購周期長。加之物資資訊化上線後，無編碼物資計畫不得上報，而物資編碼申請時間過長，影響計畫報送和採購週期。
4、供管分離後，分公司物資採購週期相對較長，使用單位怕影響生產，提報計畫量或儲備量勢必加大，容易造成庫存積壓。
5、部分零星、量少、非常用物資到貨不及時。
6、**商素質參差不齊，在物資規格、型號、效能、用途等方面缺少專業知足，影響供貨質量和時間；**商選擇上供需雙方溝通少，導致部分**商供貨質量差，錯供、退貨現象時有發生。
7、物資招標、議標採購時，有時 「一物一招」或「一次一招」，造成同類物資多家生產，通用性互換性差，使用管理難度大。
8、近期可能由於資金或其他原因，部分集採物資不能及時到貨（如：雙龍礦工業潤滑油脂一月未交貨），影響了礦井的正常生產。
9、由於集團內部物資平衡、調劑平台不暢，導致積壓待報廢物資越聚越多，增大了庫存。
10、陝煤建各礦均是老礦井，由於破產、改制等歷史原因，加之近年兩年來對礦井進行技術改造，生產工藝及裝備水平不斷提公升，淘汰了大部分老、舊裝置，多年連續積壓的報廢物資得不到及時處理，完成集團公司下半年庫存定額控制指標難度較大。
二、對存在問題的解決建議：
1、物資集團系統內部**分公司應與對外物流公司分離，物資分公司應供管結合，便於管理和更好的服務使用單位。
2、物資集團應盡快完善區域儲備總庫或物流基地建設，保障及時配送和滿足集團各區域的聯儲共備，減少各使用單位的庫存。
3、物資集團應加強**商管理，嚴格執行審入、評價、考核、淘汰制度，**商選擇應堅持「先廠後商」的原則，建立**商資訊共享共同評審機制，便於使用單位監督和溝通。
4、物資分公司在計畫採購時，應積極與使用單位溝通，參考使用單位在選型、選廠等方面的意見，避免採購物資效能不適或因計畫變更而造成錯採、多採和漏採。
5、簡化計畫審批程式，縮短審批時間，提高物資編碼的通用性，方便暫時無編碼物資計畫提報和應急物資採購計畫的執行。
6、加大代儲代銷力度，在集團審批通過的**商註冊目錄內，無論生產廠或**商，只要在互惠互利和誠信合作的基礎上，為滿足安全生產和緩解當前資金壓力，物資分公司和使用單位共同合作，創造條件讓更多**商參與寄售模式，緩解資金壓力，降低庫儲存備。
以上是我對目前陝煤建司物資**方面存在問題和解決建議的個人見解，不妥之處請批評指正。
謝謝！ 2023年7月29日
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