原萬科集團人力資源高階經理 --尹浩然老師
師資背景：
◆ 標桿地產培訓體系構建專家
◆ 標桿地產組織管控實戰專家
◆ ptt國際銀章培訓導師
◆ 標桿地產人力資源管理實戰專家
◆ 原萬科集團人力資源高階經理(6年)
◆ 原招商地產高階人力資源負責人
◆ 現任某10強房地產人力資源高階經理
行業資歷：
13年房地產人力資源管理工作，既有標桿企業管理經歷，還有為中小企業進行管理諮詢的豐富經驗，既深度了解標桿企業管理式，更掌握中小企業的管理現狀與特點；對房地產企業戰略、組織管控、人才培養、組織績效、人力資源管理、物業管理及客戶關係管理等有豐富的經歷與獨到的見解。
講師實操沉澱：
北大光華mba，師從於張志學和王新超教授，專攻人力資源管理；
師從於翰威特，曾與其全面實施某民企的績效管理全過程；
多年負責標桿企業組織發展、招聘和人才測評、培訓管理與人才開發、績效管理及薪酬管理，實操經驗無數；
曾對多家民營地產企業的組織管控和組織架構進行梳理和諮詢；
曾協助某兩家民企實施績效管理；
曾經與三家不同諮詢公司一起設計薪酬管理；
曾單獨設計兩家公司的薪酬體系。
授課風格：
穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理；
課程結構嚴謹，條理清晰；教學指導性強、寓教於樂，有實戰經驗又有培訓技巧；
對待學員的問題認真嚴謹，深受學員及曾經服務過的企業所推崇，是一位不折不扣的優秀培訓顧問。
品牌專案：
「企業內部講師」輔導專案
「人力資源系統」諮詢專案
品牌課程：
《標桿地產人力資源管理全模組》
《標桿地產行業戰略地圖與績效體系設計》
《標桿地產行業中層幹部管理八步法》
《標桿地產組織管控、組織架構設計、素質模型與人才測評》
《房地產行業人力資源體系構建》
《房地產企業培訓管理與後備人才開發體系研究與實操》
《房地產企業薪酬設計與管理實戰》
《中層角色認知與物業人才梯隊建設》
萬科人力資源管理探索
萬科人力資源管理的奧秘 2011 02 01 這個標題有點譁眾取寵。但是我們需要從另外的角度去解讀萬科的人力資源管理。07年底與萬科某分公司洽談人才培養合作的事，算是對萬科的一次近距離接觸。當時有兩個感覺，一是萬科的品味和品質比較高，因為當時接待的服務非常細緻 二是萬科人力資源管理做的比較有 聲勢 ...
人力資源績效評價與薪酬管理
作者 焦雯 中國經貿 2018年第19期 摘要 在當前的經濟市場中，企業之間的競爭更為激烈。基於戰略發展角度，需要對企業執行人力資源績效評價和薪酬管理工作，在整體上激發人員的參與興趣，達到資金的充分應用。但是，實際上還存在一些問題，需要在研究基礎上，為其提出有效戰略，達到整體控制。文章中，通過對人力...
人力資源績效考核 將薪酬與績效掛鉤
4 信譽差距 員工往往不認為績效工資是真正公平的或他們能真正獲得績效獎勵。5 工作的不滿和壓力 績效薪酬體系可能會帶來較高的生產效率，但也會產生較低的工作滿意度，給員工創造充滿壓力的環境。6 內在驅動力的潛在減少 績效薪酬體系可能促使員工做的一切努力都是為了那些得到許諾的金錢獎勵，在此過程中將扼殺他...