工程技術部2023年度工作計畫
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編制：劉飛林審批：
工程技術部2023年度工作目標
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一、合理、專業化分工，用其所長，避其所短，制定工作崗位職責，使各項工作更加規範、科學。
二、完善管理制度，使工程技術部的工作更加系統化、條理性，快捷、準確無誤地為生產提供技術服務。
三、配備專人負責工藝設計、創新，加強工藝管理和工藝跟蹤。完善產品工藝，不斷提高產品質量和生產效率。把我公司的工藝水平和質量水平提高到乙個更高的層次，創造「石頭品牌」。
四、吸取新工藝，新技術，精益求精、製作工程樣機，避免在生產過程中進行「二次開發」。
五、理解和掌握產品工藝和線路原理，合理地安排工序。制定「低成本、高效率、通俗易懂和操作性強」的生產工藝流程，為生產部門制定工時定額、物控及財務管理成本核算等提供技術依據。
六、完善公司的固定資產的管理，編制相關裝置的操作規程，保證其工作正常化。
七、加強崗位培訓，不斷提高工程技術人員的專業及業務水平，向「一專多能」靠攏。
八、繼往開來、與時共進，掌握公司的長遠發展規劃和最新的技術發展動向。
工程部管理目標
責任人 考核內容與考核標準 一 完成賓館下達的各項任務指標 1 完成全年個人銷售任務 8萬元 100 2 完成賓館下達的全員銷售任務100 3 參加賓館的各類檢查活動，督導部門各項工作，到位率100 1 按時參加季度內審 2 值班期間按時完成vip接待及維繫工作，接待記錄合格率100 3 按時填寫 ...
工程部工作目標責任書
中裝公司東北分公司部門年度工作目標責任書 管理方 東北分公司 責任方 工程部 為確保東北分公司年度工作計畫的順利完成及 十二五 規劃目標的順利實現，增強部門大局意識 服務意識和配合意識，充分調動部門人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責任書。一 責任期限 2013年1月1日 2013年12月...
工程部工作計畫
一 人事組建 工程部由部門經理一名，主管一名，工程監理一至兩名，專案經理三至五名組成。二 施工隊伍的建設 由優秀的專案經理帶隊，綜合素質過硬的各工種的工作人員組建三至五支實力雄厚的施工隊伍。承接公司的各個施工專案，保證施工安全 質量 進度 各項指標，打造精品施工，保證公司整體施工形象。三 基礎裝修輔...