依據公司制定的崗位職責，銀豐森林湖專案實行工程部崗位目標管理責任制。本著正確處理各方利益，按照各盡所能、按勞分配的原則。為充分調動全體職工積極性，優質、高效、安全、文明、低耗地組織好本工程專案施工，經公司與森林湖專案工程部協商，特定立該專案崗位目標管理責任書。
以資共同遵守執行。
一、 目標管理：依照公司總體發展目標和計畫，結合部門目標職能確定。
1. 組織結構：責任人為工程部經理，工程部全體員工共同協作。上級領導為公司總經理、常務副總經理。
2. 主要任務：
全面負責工程部的安全經營管理工作，保證部門目標實現。
充分理解公司管理方針及戰略，將部門目標層層分解，並落實到各個崗位。
嚴格按照公司相關管理檔案執行各項工作。
建立部門管理辦法，倡導自強不息、團結協作、科學管理、學習創新的企業精神。
3. 主要目的，為確保公司生產、安全、經營、目標實現，專案施工成本得到有效管理、控制，特制定本責任書。
二、年度目標：專案工程管理目標、施工成本目標。
1. 施工成本目標：依據施工圖預算和企業定額，經過施工成本**、計畫、控制、分析、核算，使施工成本得到有效控制，確保工程施工合同合理執行，各參建單位施工目標順利實現。
2. 工程管理目標：
建立工程管理全過程各項程式並組織實施，實施過程各項記錄齊全完備。
工程成本100%預先控制，結算與預算對比控制在±6%以內。（特殊變更除外）
專案實施全過程控制，保證工程進度按合同執行100%，工程質量合格率100%。
負責組織圖紙會審、技術交底等工作，並形成完整記錄。
規範施工單位技術資料的編制，並對技術資料進行確認，形成齊全完備的工程檔案。
負責公司技術方面的培訓工作，為市場開發及運營管理提供技術支援。組織員工崗位培訓和安全培訓。
負責公司的採購管理工作，嚴格控制採購程式：詢價、評審、執行全過程記錄齊全，保證採購質量，控制工程成本。
負責部門檔案的存檔及及時移交。
與工程施工有關的手續辦理與協調工作及時高效
安全生產管理到位，安全隱患整改合格率100%，確保年度無安全責任事故，杜絕重大安全事故。
三、考核評價：分為施工成本考核和工程管理目標考核。
1. 施工成本考核：施工成本控制在合同範圍內（特殊變更除外）
2. 工程管理目標考核：工程質量合格率100%、工程進度履行合同100%、及時整改安全隱患，確保無安全責任事故，杜絕工程出現重大安全事故。
3. 考核方法：
權重：月度績效評價得分：=部門月度施工成本考核評價×20%+部門月度管理評價×80%
半年度績效評價得分：=半年施工成本評價×20%+半年管理評價×80%
年度績效評價得分：=半年度績效評價平均值。
考核獎罰：
月度績效薪資=（月度績效工資×月度績效評價得分）/100
半年績效評價不予兌現，做為年度績效評價的依據
年度獎勵： 公司年度獎金平均值×年度績效評價得分率×（1+浮動值30%）
備註：年度績效評價得分低於85分或發生重大質量、安全事故時取消年度獎勵
四、 考核週期：月度、半年度、年度
五、 執行過程中目標或權重要調整時，可在半年績效評價溝通時調整。
此責任書一式三份，責任期為銀豐森林湖工期。簽字生效
總經理簽字工程部經理簽字：
年月日年月日
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