1、逾期2期使用者，債權部業務走訪催收的同時，跟該地區的區域經理及時聯絡找出有典型的進行鎖機，然後做為例子警告當地其他使用者，讓使用者列出還款計畫。
2、逾期2期使用者實力不強的使用者，由債權部長與債權業務、區域經理一起催收。
3、逾期3期使用者、融資的使用者，進行回購，分期使用者視情況進行鎖機
4、逾期3期以上使用者（分期），期數長，欠款數額多的進行鎖機，嚴重的拖車、按合同嚴格執行。
二、營業管理部的管理
營業管理部分為：債權管理（2人）與債權經營（3人），副部長1人
債權管理2人，
一、債權管理
1人為a：a負責統計（分期、按揭、融資各項資料的統計與彙編）、對上及報表，債權經營所要的資料定期及時送達、法務事宜，
1人為b：b負責合同制訂與歸檔，車輛手續的辦理，對上級報表，對債權業務人員報表（出差計畫、走訪結果、使用者還款承諾書、鎖機通知書、使用者情況調查表）整理
二、債權經營（也是債權部業務經理）
本月的催款情況，下月催款計畫，走訪計畫，走訪結果，
負責本地區款項催收統治a，由a核實
三、副部長
債權經營的考核、與本單位各部門協調關係、對外單位協調關係
幫助債權部業務經理列計畫，作好債權管理與經營工作。
製出本部門的規章制度與獎懲制度、工作流程。
各種**、通知的制定與修改工作
會議：一、每月開三次營業管理部會議：每月14日、1日、參加營業會議
每月14日內容：由營業管理部債權管理統計出每區域的到期欠款使用者、逾期1期使用者、2期使用者、3期使用者、大家在一起研究催款方案。
每月1日，統計出債權業務經理所負責地區的催款情況，欠款情況及本月催款計畫與工作計畫。
二、參加營業會議內容
1、副部長匯報營業管理部的整體債權狀況、鎖機、回購情況、下步工作計畫、重要的統治
2、債權部業務經理匯報所負責區域的債權情況，與逾期使用者的避免、控制、鎖機、回購情況。下步工作計畫。
工作流程：我想到的
每月14日由債權管理統計出應收款項、使用者名稱→債權經營（同時給副部長）
每月1日由債權管理統計出到期欠款、使用者名稱→債權經營（同時給副部長與營業區域經理）
數字方面報表先經副部長審核在傳送上一級。
獎勵機制：（暫行）
一、 營業管理整體獎勵、按比例分（部長1人比例大、債權業務管理2人比例小、債權業務經理3人比例小）
二、債權業務經理區域獎勵按比例分（部長1人管理獎比例小、債權業務管理2人管理獎比例小、債權業務經理3人按逾期率分比例大）
部長可提區域獎10%或15%。
營業管理可提區域獎10%或15%。
債權業務經理可提區域獎的70%或80%
三、特別獎勵（參考建議）
簽合同乙份（不給個人，給營業管理部）獎勵
鎖機、回購車輛獎勵
法院解決
競聘銀行營業管理部經理
各位領導，各位同事 大家好 感謝支行領導創造了這次公平競爭的機會 它可以使年輕幹部脫穎而出，營造一種奮發學習，勇於向上的企業文化氛圍。按照支行營業管理部竟聘方案，我競聘營業管理部經理職務。下面從四個方面向各位評委和代表陳述我的竟職報告 一 工作簡歷 我現年 歲，個人介紹，工作經歷 二 自身優勢 一 ...
營業部管理制度
5 檢查商品是否有過期 變質，包裝是否破損等，如有異常應及時採取退貨處理 6 銷售中如有發現某商品缺，短貨，應及時的向領導或有關部門聯絡補上 7 清潔 拖洗地面，擦抹櫃檯 貨架 商品及有關設施，保證場內清潔衛生 乾淨整潔 無塵土。六儀表著裝標準 1 凡正式錄用的營業員上班時間必須著公司統一指定的工作...
營業二部營業員考勤管理辦法
為了能夠更好的提公升我樓層銷售質量,嚴肅考勤管理制度 維護營業紀律 規範公司考勤管理 同意標準特制定此考勤管理辦法如下 一 排班需提前填寫報備 1 所有專櫃次日當班員工 早 中 晚 通 必須在當日晚班營業結束前填寫員工簽到本，將次日當班人員名字填寫到簽到本簽到處 格仔較小需靠左填寫 2 未能及時填寫...