4.2.2專案啟動會議：
每個專案在啟動時，均需要舉行專案啟動會議，由專案組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。
會議議程包括：專案介紹、發起人對專案的描述、專案需求和背景、專案目標或者目的、專案範圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。
4.2.3wbs（工作分解結構）工作表：
通過wbs工作表，明確專案中具體的工作內容，以及相關工作專案之間的結構關係。並以此作為專案整體計畫的乙個重要組成部分。由專案經理牽頭完成wbs工作表後，傳送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和專案組全體成員。
詳見《××專案wbs工作表》
4.2.4專案預算管理：
專案預算的主要依據應按照wbs工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括專案的整體投入部分。專案預算作為後期專案實施過程中費用支出的重要參照標準。由專案經理負責制定專案預算，傳送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理、財務總監、財務部經理和專案組全體成員。
4.2.5專案啟動總結報告：
專案啟動工作完成後，由專案經理負責完成專案啟動總結報告，對專案的範圍、預算和專案工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。專案啟動總結報告由專案經理負責完成，傳送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和專案組全體成員。
4.3專案計畫：
4.3.1專案計畫書：
公司所有專案，必須以甘特圖的形式制定詳細的專案計畫書，專案計畫中重點體現專案任務的時間進度，資源情況及專案里程碑。將整個專案按進度進行分解，並對計畫執**況形成控制。專案計畫書由專案經理負責制定，傳送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和專案組全體成員。
詳見《××專案計畫書》
4.3.2專案組培訓計畫：
制定專案培訓計畫，並按照計畫執行專案實施過程的培訓工作。由專案經理負責牽頭制定專案培訓計畫，並將培訓計畫傳送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和專案組全體成員。
詳見《××專案培訓計畫》。
4.3.3專案風險管理：
在整個專案過程中，通過風險分析和管理制定出專案實施策略，加強專案風險管理，更有利於專案的實施。在專案計畫階段需要對各種風險做充分分析。由專案經理負責牽頭進行風險管理分析，並將風險管理表傳送總經理、總經理秘書、保證執行部經理和專案組全體成員。
詳見《××專案風險管理》
4.4專案執行和控制：
4.4.1專案過程報告：
專案執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有專案必須每週六下班前提報本週的專案過程報告，專案過程報告的接收方為總經理、專案經理、保證執行部經理、總經理秘書。
詳見《××專案過程報告》
4.4.2任務時間報告：
專案計畫中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期後24小時內，對負責任務進行報告，傳送給總經理、專案經理、保證執行部經理、總經理秘書。
詳見《××專案任務時間報告》
4.4.3專案變更管理：
對於專案執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由專案經理批准後，整體調整專案實施內容。專案變更管理申請，由發起人提報專案經理、保證執行部經理。
詳見《××專案變更管理》
4.4.4專案里程碑管理：
專案里程碑直接觸發專案例會，由專案經理負責在里程碑點組織專案例會，對專案進展進行討論分析，查詢沒有按時完成的原因，總結前期工作，計畫下一步專案內容。
4.5專案完成：
4.5.1專案結束報告：
專案完成後，由專案經理牽頭完成專案結束報告，對專案工作進行總結。傳送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和專案組全體成員。專案經理負責組織專案的驗收評審工作。
詳見《××專案結束報告》
4.5.2專案檔案存檔：
在《××專案結束報告》提報3天內，由專案經理負責整理所有專案文件，交企業管理辦公室存檔。
4.5.3專案執**況調查報告：
由保證執行部經理負責在專案結束15天後，根據《專案執**況調查表》（調查表由保證執行部經理牽頭，專案經理配合針對不同專案制定）進行專案情況調查，並出具專案執**況調查報告，傳送給總經理、總經理秘書、專案經理、專案組全體成員。並參照執**況調查結果對專案做正式評價。對其中的需改進調整項，由保證執行部負責持續改進。
5相關制度
無6質量記錄
6.1《××專案立項報告書》
6.2《××專案wbs工作表》
6.3《××專案培訓計畫》
6.4《××專案風險管理》
6.5《××專案過程報告》
6.6《××專案任務時間報告》
6.7《××專案變更管理》
6.8《××專案結束報告》
企業專案申報管理制度
第1章總則 第1條為加強企業對外專案申報工作的管理，使專案申報工作能夠正常 有序的開展，明確工作職責 加強後續跟蹤 反饋，並取得最佳的申報效果，特制定本辦法。第二條本辦法所稱專案申報，係指杭州高創電子科技 江西大華安邦技術 江西高創保安服務技術 各部門及分公司所對外進行的營銷 合作 審核 榮譽 資金...
企業專案申報管理制度
第一章總則 第一條為加強我司對外專案申報工作的管理，使專案申報工作能夠正常 有序的開展，明確工作職責 加強後續跟蹤 管理及完善專案驗收，並取得最佳的申報效果，特制定本辦法。第二條本辦法所稱專案申報，係指公司向 各相關部門進行的 符合企業條件 並實際實施的專案 的扶持申報。第三條本制度獎勵部分是根據公...
企業前台員工規範管理制度
實施日期 1 目的 為保證公司內外通訊資訊暢通，對來訪人員進行友好接待，塑造企業良好形象。2 範圍 公司前台工作人員。3 內容 3.1服飾要求 前台人員直接代表著公司形象，故應著裝得體 整潔大方 舉止文雅 化淡妝。3.2 接轉 3.2.1 鈴聲響兩下，前台人員應迅速接聽，接聽 時應音調柔和，語氣平穩...