重慶中環建設****
興隆煤礦安全
風險評估
制度興隆煤礦專案部
2023年11月1日
一、專案部成立以專案經理為組長，副經理、總工程師為副組長，其他班子成員、副總經理、各部室負責人為成員的工程專案安全風險評估領導小組。工程專案安全風險評估領導小組職責：分析工程專案存在的安全風險種類；分析各種安全風險造成災害的可能性、可能產生的最大經濟效益評估；決定工程專案取捨。
領導小組辦公室設在安監處，具體負責小組日常管理工作。
二、凡以專案部名義承攬的工程專案都必須進行安全風險評估，特別是協作專案更應該進行詳細的安全風險論證。
三、工程專案安全風險等級評定：根據工程專案安全威脅大小將工程專案評定為「高安全風險專案」、「較高安全風險專案」、「一般安全風險專案」三類
高安全風險專案：高突、高瓦斯礦山(隧道)專案，水害特別嚴重的工程專案［平巷(洞)≥2000m3/h、斜井(巷)≥200 m3/h］，高硫化氫專案(湧出濃度≥30ppm)，海拔≥4000m的工程專案。
較高安全風險專案：突出礦山(隧道)專案，水害較大的工程專案［平巷(洞)1500 m3/h ～2000m3/h、斜井(巷) 100 m3/h ～200 m3/h］，硫化氫較嚴重的工程專案(湧出濃度6.666ppm～30ppm)，海拔3000m～4000m的工程專案，地熱、地溫超過相應規程規定的工程專案，軟弱、偏壓、流沙等不良地質專案。
一般安全風險專案：無不良地質災害的工程專案，有毒有害氣體湧出濃度小於相應規程規定的工程專案，無突出危險的礦山(隧道)專案，海拔3000m以下的工程專案。
四、工程專案安全風險論證內容：水害、瓦斯災害、不良地質災害（軟弱、偏壓、膨脹岩層、岩溶、流砂層等）、硫化氫、地熱地溫、區域氣候、風沙等。
五、專案安全風險評估依據：業主提供的技術檔案。
六、專案安全風險評估方法
1.根據業主提供的技術檔案，分析專案存在的重大災害因素
2.確定必須的安全投入額度；
3.分析可能造成的安全災害損失程度；
4.估價企業抵禦災害的能力及承受損失的極限；。
5.估價可能產生的最大效益回報；
6.編寫專案安全風險評估報告。
七、原則上不參與「高安全風險專案」投標工作(經過領導小組分析、論證確實存在高額經濟效益回報，裝備水平、技術力量能滿足工程需要，通過加強安全投入、安全控制可以規避安全風險的，可以參與投標工作)。
八、從工程專案開發開始對工程專案進行安全風險論證、評估。
九、未進行安全風險評估的工程專案不得開工。
十、專案開工前，專案經理部必須根據安全風險類別制定相關的安全投入方案、安全管理目標、安全管理辦法，否則，不得開工。
附表工程專案安全風險評估報告
學校安全風險評估制度
為深入貫徹落實科學發展觀，正確處理改革 發展 穩定的關係，提高各部門各年級決策的科學化 民主化水平，從源頭上預防和減少影響穩定的學校矛盾，推進民主文明和諧的靈中校園建設，制定本制度。本制度所稱的重大事項是指在學校發展過程中涉及到的全體師生員工利益的決策 政策 建設專案和改革措施。開展重大事項社會穩定...
安全風險評估預警制度
一 識別生產活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。二 專案部領導 技術員負責對危險源管理標準 管理措施的培訓，並組織考試，合格後方可上崗作業。三 作業規程由工程技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業過程中的危險源，在規程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。四 當作業場...
風險評估制度
gmp管理檔案 1.目的 建立風險評估制度，實現事前預防，達到消除減少危害 控制預防的目的。2.適用範圍 公司範圍內的作業活動風險評估。3.責任者 總經理 質量負責人 生產負責人 各部門負責人。4.內容 4.1風險評估日常管理機構 質量部為風險評估日常牽頭部門，由質量負責人召集各部門負責人或主管組成...