常熟市三環路快速化改造工程s2標專案部
（一）識別生產活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。
（二）風險評估領導小組負責對危險源管理標準、管理措施的培訓，並組織考試，合格後方可上崗作業。
（三）作業規程由專案工程技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業過程中的危險源，在規程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。
（四）當作業場所、生產工藝、技術裝置、工作任務等發生變化時，各單位技術員必須組織現場作業人員進行危險源的辨識，並制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不准施工。
（五） 專案成立的風險管理小組，負責本單位生產活動、服務中的危險源辨識，分級分類。
（六）各業務部門負責對風險管理要素的審核。
（七）各單位技術員負責組織本單位員工進行危險源的辨識及分級分類。
（八）對不同型別、級別的危險源，各單位必須結合本單位實際落實到相關的作業人員，制定切實可行的預防和控制措施。職能部門、安監處進行跟蹤監管，使其始終處於有效控制之中。
（九）安檢科根據各單位職責合理劃分區分責任區，明確危險源管理責任。
（十）各業務部門和安檢科必須熟悉本部門監管的所有危險源，並負責對危險源的監測，督促各單位對危險源進行完善和補充。
（十一）安檢科每年年初要組織各單位對危險源進行全面審核，負責危險源的增減和公升降級管理。
（十二）各單位負責制定本單位員工崗位風險辨識計畫，充分利用班前會組織當班人員進行本崗位危險源辨識。
（十三）工作前風險評估是根據進入作業狀態前，根據當班的工作任務、作業環境、裝置設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業過程中存在的風險。
（十四）根據評估出的風險，要相應制定改進或防範措施，及時消除安全隱患，確保實現安全生產。
（十五）工作前風險評估工作在每天的班前會上進行，生產班由當班帶班隊長負責組織工作前的風險評估，輔助生產班、檢修班及其它作業班組，由機電副隊長或技術員組織進行工作前的風險評估，評估後要認真填寫風險評估記錄。
（十六）各施工隊保留日常風險評估記錄，必要時及時追加到正式風險概述中。
（十七）經評估有危害人員及裝置執行的重大隱患，要立即向安全領導小組報告，經相關業務部門採取措施消除隱患後方可進入現場進行作業。
風險評估制度
gmp管理檔案 1.目的 建立風險評估制度，實現事前預防，達到消除減少危害 控制預防的目的。2.適用範圍 公司範圍內的作業活動風險評估。3.責任者 總經理 質量負責人 生產負責人 各部門負責人。4.內容 4.1風險評估日常管理機構 質量部為風險評估日常牽頭部門，由質量負責人召集各部門負責人或主管組成...
風險評估制度
1 識別我專案施工生產活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。2 專案總工 技術員負責對危險源管理標準 管理措施的培訓，並組織考試，合格後方可上崗作業。3 作業規程由各施工隊工程技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業過程中的危險源，在規程中要制定控制危險源的管理標準和管理措...
風險分析 風險辨識 評估制度
水泥有限責任公司 一 目的 為了進一步加強安全生產管理,建立完善安全生產動態監控體系,全面分析掌握公司的安全狀況,及時發現安全生產中存在的薄弱環節和重大隱患,落實防範和應急處置措施,變事後處理為事前預防,明確風險分析 風險辨識 評估制度的職責 方法 範圍 流程 控制原則 風險資訊更新 持續改進等，逐...