第一條為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。
本制度適用於公司所有正式員工。
第二條崗位調動分為臨時借調和長期調動。臨時借調是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成後借用人員需要返回原部門工作；長期調動是指部門因工作需要從其他部門調入人員長期工作。
第三條公司崗位調動程式如下：
1) 調入部門負責人書面提出呼叫或借調申請，公司綜合管理部和高層領導批准；
2) 公司分管用人部門的高層領導或人力資源部門也可以直接提出呼叫或借調建議；
3) 人力資源部通知調動員工所在的部門負責人，徵求意見；
4) 部門負責人書面同意後將意見反饋給綜合管理部；
5) 部門負責人和綜合管理部與調動員工本人交流，徵求意見；
6) 員工本人同意後，相關部門和綜合管理部為其辦理相應調動手續；
7) 綜合管理部核定員工在新崗位上的工資和福利。
第四條借調人員一般待遇不變，長期調動人員一般按照新的崗位工資福利標準進行調整；
第五條臨時借調期滿後，一般情況下員工應回到原崗位工作，特殊情況需要繼續借調或轉為長期調動的，由綜合管理部、調入部門負責人和原部門負責人一起協商，並報公司高層領導批准；
第六條被呼叫或借調員工須在要求時間內到崗。
第七條行政級別調整包行政職務晉公升和降級，根據具體情況可以分為不定期調整和年度定期調整。
第八條公司行政級別定期調整程式如下：
1) 綜合管理部彙總年度考評成績（勞動紀律、工作規範度、工作業績、培訓會議等動態考核指標）；
2) 綜合管理部根據年度考評成績與部門負責人一同對本部門員工進行勝任度評估，公司高層領導和綜合管理部對部門負責人的勝任度進行評估，公司高層領導的勝任度由分管上級領導及董事長進行評估；
3) 綜合管理部根據評估結果和公司來年崗位空缺進行調整的可行性分析，並給出調整意見，制定調整方案，交公司高層領導審批；公司高層領導的調整方案由分管上級領導及董事長審批；
4) 審批通過的調整方案由綜合管理部分別通知部門負責人和個人；
5) 部門負責人與被調整的個人進行調整溝通。被調整的部門負責人由公司高層領導進行調整溝通；公司高層領導由分管上級領導及董事長進行調整溝通；
6) 綜合管理部根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別；
7) 被調整員工在原部門內辦理移交手續，然後到新部門辦理交接手續；
8) 綜合管理部更新員工檔案；
9) 一般員工在3天內到崗，行政管理員工在5天內到崗。
第九條行政級別不定期調整程式如下：
1) 部門負責人或綜合管理部根據季度考評結果對部門員工提出調整建議；公司分管該部門的高層領導和綜合管理部對部門負責人提出調整建議；公司上級領導對分管的高層領導提出調整建議；
2) 綜合管理部根據評估結果和公司當時崗位空缺進行調整的可行性分析，並給出調整意見，制定調整方案，交公司高層領導審批；公司高層領導的調整方案由分管上級領導及董事長審批；
3) 審批通過的調整方案由綜合管理部分別通知負責人和個人；
4) 部門負責人與被調整的個人進行調整溝通。公司分管該部門的高層領導與被調整的部門負責人進行調整溝通；公司上級領導和分管的高層領導進行調整溝通；
5) 綜合管理部根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別；
6) 被調整員工在原部門內辦理移交手續，然後到新部門辦理交接手續；
7) 綜合管理部更新員工檔案；
8) 一般員工在3天內到崗，行政管理員工在5天內到崗。
9) 行政級別調整後，工資及福利依照新的崗位標準確定，被調整物件從調整實施後當月享受調整後的行政級別工資和福利，具體標準見《員工薪資福利管理規定》。
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綜合管理部
2023年3月29
XX公司崗位調動與行政級別調整制度
第一條為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用於公司所有正式員工。第二條崗位調動分為臨時借調和長期調動。臨時借調是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成後借用人員需要返回原部門工作 長期調動是指部門因工作需要從其他部門調入人員長期工作。第三條公司崗位調動程式如下 1...
中建五局行政級別
篇一 中建五局和中建三局,我該選哪一家？中建五局和中建三局，我該選哪一家？我是土木工程專業的，14年畢業，找暑期實習的時候，中建五局和三局都給了我實習offer，我不打算考研，9月份就正式找工作了，第一選擇當然還是中建系統，現在比較糾結的是該去哪家？看了網上的評論，有的說三局好有的說五局重視青年員工...
16員工行政級別評定辦法
1 目的 合理評定行政類別員工的行政級別，以此確定行政類別員工的標準績效工資。2 適用範圍 公司行政類別員工 總經理級的行政級別由董事會確定 3 行政類別員工確定 由行政部組織擬訂行政類別員工名單，上報公司總經理審核確定，人力資源部負責反饋與上報調整建議。4 員工行政級別初次確定 一般在考慮所屬管理...