存在的問題：
一.工地多、專案經理少
二.部門多，各部門未能真正落實好各自的工作，分工不明確
三.工程部主要職責不明確、各職位人員未能起到職位所對稱的作用
四.工程部無執行力，在專案經理心中無權威可言，導致工程施工質量、任由專案經理安排
解決措施：
一.工地多、專案經理少
1、 提高專案經理現有的利潤（讓人傳人的方式招聘）。
2、加強對專案經理的企業文化培訓,公司活動邀請優秀專案經理參加使專案經理對公司歸屬感和認可度提高,減少流失率。（形成良好的團隊氛圍，使公司與員工之間相互了解，減少隔閡）
3、各區域專案經理及監理由指揮中心安排。以各工程部為單位，減少組建（分成小團隊，便於管理人員了解專案經理近期工作及生活狀況，有任何事情有領導關心、問候，不至於走極端）。
二.部門多，各部門未能真正落實好各自的工作，分工不明確
1、重視公司設立各部門的目的
2、各部門權責及分工明確，分別設立部門負責人，有任何問題部門負責人為第一責任人。
3、大會授權
4、部門負責人定期匯報每、每月的工作情況及下月工作如何開展至指揮中心
5、指揮中心根據各職能的權責不同制定，相應的工作年核指標，並每月組織召開片區工作總結會議，對各部門各工作崗位間的工作完成情況進行監督和考評。
6、主材制定各科材料週期表，並由主材部、工程部負責給專案經理培訓，一下主材單日期開始計算週期。如因主材原因導致收款不及時，追究主材部、工程部的原因，追究專案經理。做到公平公正透明處理。
三.工程部主要職責不明確、各職位人員未能起到職位所對稱的作用
工程部主要職責列出考核指標
如：工地形象
安全生產
工程質量
階段驗收
樣板房客戶投訴及滿意度
工程進度及進度款收取
回頭單部門配合
完工結賬
結算等為工程部人員的考核指標，其他與工程部銜接的問題可配合協調，責任則在各個職能部門，真實做到主材部、工程部、專案經理各司其職，各自完成各自的工作任務，做到無閒人、無閒職，充分發揮各崗位的作用。減少抱怨。
四.工程部無執行力，在專案經理心中無權威可言，導致工程施工質量、任由專案經理安排
1、任何會議要有會議紀律，並按紀律要求執行
2、開會要做到有主題、有問題、有討論、有解決方案、有落實時間及未落實如何處理等。
3、在施工方面制定施工工藝標準。
4、組織開展各級人員施工工藝培訓。
5、每半月組織一次工地大巡檢，主抓工程質量，有問題當場解決，絕不推延，領導要起表率作用。
6、制定透明的施工質量驗收標準，立於各工地,並每籤一戶合同配發一把質量錘給客戶（如施工質量與驗收標準不一的，讓客戶用力砸），形成鐵腕五檢：自檢、互檢、巡檢、質檢、公檢，讓真實透明的蘋果工藝實實在在的展現在千家萬戶面前。
7、每月由指揮中心績考專員及質檢部門根據檢查工地等各方面情況，對工程監理、專案經理、工程經理、工程文員進行綜合考評，最後一名做檢討，按級別處以現金獎罰。
8、工程部根據每季度專案經理考核等級進行派單。
9、對存在的問題多次牴觸，屢教不改的專案經理進行清除處理。
10、採取持之以恆的管理方式，徹底掃除有標準不循，以自我利益為中心的隱患問題。
需補充的類容：
1.形象營銷，提公升品牌效益
2.工程質量、材料營銷和提公升
3.整合自有資源，進行推廣、宣傳
4.設立公司自有的物流中心
符金成2013．12.28
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